Лекция № 9 ПОТРЕБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ
Плановая численность производственного персонала 2
МЕТОДЫ РАСЧЁТА ЧИСЛЕННОСТИ КАДРОВ 1. ПО ТРУДОЁМКОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 2. ПО НОРМАМ ОБСЛУЖИВАНИЯ 3. ПО НОРМАМ ВЫРАБОТКИ 4. ПО РАБОЧИМ МЕСТАМ 5. ПО НОРМАТИВАМ ЧИСЛЕННОСТИ 3
Расчёт численности по трудоёмкости производственной программы 4
Расчёт численности по трудоёмкости производственной программы 5
Расчёт численности по нормам обслуживания 6
КОЭФФИЦИЕНТ ПЕРЕВОДА ЯВОЧНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ В СПИСОЧНУЮ ЧИСЛЕННОСТЬ • Б) для непрерывных производств 7
КОЭФФИЦИЕНТ ПЕРЕВОДА ЯВОЧНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ В СПИСОЧНУЮ ЧИСЛЕННОСТЬ • А) Для перерывных производств 8
РАСЧЁТ ЧИСЛЕННОСТИ ПО НОРМАМ ВЫРАБОТКИ 9
НОРМА ВЫРАБОТКИ 10
НОРМА ВЫРАБОТКИ 11
РАСЧЁТ ЧИСЛЕННОСТИ ПО РАБОЧИМ МЕСТАМ 12
Коэффициент перевода 13
РАСЧЁТ ЧИСЛЕННОСТИ ПО НОРМАТИВАМ ЧИСЛЕННОСТИ 14
ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА
Количественные характеристики персонала • • • Явочная численность Средняя явочная Списочная Фактическая Средняя фактическая Среднесписочная: месячная квартальная годовая 16
Явочная численность – минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на рабочие места для выполнения сменного задания по выпуску продукции 17
Явочная численность 18
Средняя явочная численность 19
Списочная численность - определяется по списку с учётом принятых и уволенных на определенную дату работников Это численность всех работников (постоянных, временных, сезонных), числящиеся в КО, выполняющих в данный момент работу и отсутствующих (находящихся в отпусках, командировках, выполняющих государственные обязанности, не явившихся на работу по болезни или каким-либо другим причинам). Списочная численность всегда больше или равна явочной и отличается на количество работников не вышедших на работу 20
Фактическая численность - количество работников на определённую дату, вышедших и приступивших к выполнению своих обязанностей 21
Средняя фактическая численность 22
Целодневные простои – (отпуск, болезнь, командировка, прогулы) 23
Среднесписочная численность • средняя численность за какой-либо период, при её расчёте численность лиц, состоящих в списках в выходные и праздничные дни, принимается равной данным за предшествующий рабочий день, а учёт изменения численности ведётся на основании приказов о приёме или увольнении работников 24
Среднесписочная численность 25
Среднесписочная месячная численность 26
Среднесписочная квартальная численность 27
Среднесписочная годовая численность 28
Среднесписочная годовая численность 29
Фонд ресурсов труда 30
ДВИЖЕНИЕ РАБОТНИКОВ СПИСОЧНОГО СОСТАВА
Движение работников списочного состава – изменение их списочной численности вследствие приёма на работу и их выбытия по различным причинам 32
Показатели движения персонала 1)По источникам поступления 2)По направлениям выбытия 33
Показатели движения персонала по источникам поступления • инициативе КО • направлениям органов трудоустройства • окончанию учебных заведений • в порядке перевода из других КО • по инициативе самого работника 34
Показатели движения персонала по направлениям выбытия • По инициативе работника (собственному желанию) • По инициативе работодателя (увольнение по сокращению численности или увольнение по результатам аттестации) • По соглашению сторон • В результате истечения срока действия трудового договора 35
Две группы показателей 1. Показатели, характеризующие интенсивность оборота персонала 2. Показатели, характеризующие движение персонала 36
Показатели, характеризующие интенсивность оборота персонала • приёма • выбытия • оборота кадров 37
Коэффициент приёма 38
Коэффициент выбытия 39
Коэффициент выбытия отношение всех выбывших за период работников, т. е. уволенных : ü по собственному желанию ü за нарушения трудовой дисциплины ü в связи с достижением пенсионного возраста ü поступлением в ВУЗы ü призывом в армию (кроме переведённых на другие должности в внутри данной КО) к среднесписочной численности 40
Коэффициент оборота кадров 41
Коэффициенты движения персонала 1. восполнения 2. текучести 3. замещения (или сменяемости) 4. постоянства (или стабильности) 5. потерь в численности 42
Коэффициент восполнения 43
Коэффициент текучести 44
Коэффициент замещения (или сменяемости) 45
Коэффициент постоянства (стабильности) 46
Коэффициент потерь в численности 47
Число дней перерыва – число дней перерыва в работе при каждом переходе работника из одной КО в другую (обычно равное 20 дням) 48
Баланс движения кадров 49
Потери, которые несёт организация в связи с увольнением работников складывается из затрат связанных с: • ранее понесёнными расходами на обучение увольняющихся; • удовлетворением некоторых социальных потребностей увольняющихся; • спадом производства в период замены кадров; • уменьшением объёма работ из-за подготовки, переподготовки и обучения новых кадров; • оплатой сверхурочных работ оставшимся работникам; • расходами на переделку брака, возникающего в 50 период обучения и др.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
Организация труда и управление кадрами подразумевают следующее: 1) оценку потребности и определение критериев подбора кадров 2) поиск, отбор, приём и увольнение работников 3) распределение среди них должностных обязанностей 52
Организация труда и управление кадрами 1) расстановку кадров в соответствии со сложившейся системой производства 2) адаптацию, обучение, подготовку и переподготовку кадров 3) управление кадрами, коммуникационными процессами, конфликтами, стрессами 4) стимулирование и мотивацию трудовой деятельности персонала 53
Организация труда и управление кадрами 8) организацию труда и постоянное его совершенствование 9) соблюдение этики делового общения 10) создание благоприятных условий труда 11) управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала 54
Организация труда и управление кадрами 12) максимально полное использование потенциала работников и заботу о кадрах 13) обеспечение безопасности персонала и охраны труда 14) проведение политики социальных льгот 15) оценку качества работы персонала 55
Должностная инструкция • название должности и указание лица, которому сотрудник обязан подчиняться • обязанности, основные функции и ответственность работника • вознаграждение (зарплата, доплаты, сверхурочные, отпуск и т. д. ) • дополнительные льготы или скидки • социальные гарантии 56
Методы измерения производительности труда 1) Стоимостной 2) Натуральный 3) Нормативный (трудовой) 57
Стоимостной метод получил широкое применение в КО, выпускающих разнородную продукцию, даёт возможность учитывать и сравнивать разнообразные виды работ приведением их к единому измерителю, что позволяет сравнивать производительности на разных уровнях управления 58
Натуральный метод • характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени • даёт возможность при выпуске несколько видов однородной продукции, исчислять выработку в условно-натуральных единицах • позволяет определять выработку рабочих по профессиям в натуральных показателях по видам работ (м 1, м 2, м 3, шт. ) либо в целом в единицах измерения конечного продукта, приходящегося на одного работающего 59
Нормативный (трудовой) метод • применяется для измерения производительности труда рабочих в бригадах с различной материалоёмкостью работ Затраты труда на единицу продукции характеризуют трудоёмкость продукции и определяют суть трудового метода 60
Нормативный (трудовой) метод характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени и необходим для определения: а) эффективности использования фактического труда рабочих б) уровня выполнения норм выработки в) степени сокращения нормативного времени 61
ВЫРАБОТКА И ТРУДОЁМКОСТЬ
Трудоёмкость – количество рабочего времени, затраченное на выпуск единицы продукции (чел. -ч, чел. -дн. ) 63
Виды трудоёмкости • • • Технологическая Трудоёмкость обслуживания Производственная Трудоёмкость управления Полная 64
Технологическая трудоёмкость – затраты труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков; – она рассчитывается по операциям, деталям, узлам и готовым изделиям 65
Трудоёмкость обслуживания – затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов, подразделений и служб, занятых обслуживанием производства, рассчитывается по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоёмкости изделия 66
Производственная трудоёмкость – сумма технологической трудоёмкости и трудоёмкости обслуживания – затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ 67
Трудоёмкость управления – складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих 68
Полная трудоёмкость включает затраты труда всех категорий работников (в человеко-часах) 69
Виды трудоёмкости 1)Нормативная 2)Плановая 3)Фактическая 70
Коэффициент выполнения норм 71
Измерение производительности в натуральных показателях 72
Измерение производительности в натуральных показателях 73
Измерение производительности в стоимостных показателях заключается в определении количества произведённой продукции в денежном эквиваленте одним рабочим (группой рабочих) в единицу времени (час, смена, месяц) 74
Измерение производительности в стоимостных показателях 75
Измерение производительности в стоимостных показателях 76
Нормативный метод позволяет выявить относительное сокращение Т нормативного времени либо уровень выполнения рабочими норм выработки 77
Зависимость между снижением трудоёмкости Т и ростом производительности труда П (выработки В) определяется по следующим формулам: 78
Снижение трудоёмкости 79
Рост производительности 80
Факторы, влияющие на производительность 1) материально-технические 2) организационно-технические 3) социально-экономические 81
Материально-технические факторы определяются: • качеством, уровнем развития и степенью использования средств производства • применением новых эффективных материалов • повышением уровня механизации и автоматизации 82
Повышение технической оснащённости организации сопровождается: • улучшением использования техники • повышением коэффициента сменности • сокращением непроизводительных затрат рабочего времени и простоев • уменьшением ручного труда 83
Организационнотехнические факторы • отражают уровень организации производства и труда • связаны с совершенствованием управления производством и с повышением концентрации производства 84
Социально-экономические факторы зависят от: - состава рабочих кадров - уровня их квалификации - отношения работников к труду - укрепления трудовой и производственной дисциплины - совершенствования форм и методов материального и морального стимулирования - сокращения текучести кадров - повышения квалификации кадров 85
Факторы, влияющие на производительность труда, по уровням управления : 1) народохозяйственные 2) межотраслевые 3) отраслевые 4) внутрипроизводственные 86
Классификация резервов роста производительности труда: • • повышение технического уровня производства внедрения новых видов оборудования и прогрессивных технологий улучшения конструктивных свойств изделий повышения качества сырья и применение новых материалов 87
Классификация резервов роста производительности труда: • совершенствование управления, организации производства и труда путём повышения норм и расширения зон обслуживания • уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы • упрощения структуры управления • повышения уровня специализации производства 88
Классификация резервов роста производительности труда: • структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции • изменения трудоёмкости производственной программы • изменения доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий • изменения удельного веса новой продукции 89
Основные направления организации труда: • совершенствование форм разделения и кооперации труда • улучшение подготовки и повышения квалификации кадров • рационализация приёмов и методов труда • улучшение условий труда, организации и обслуживания рабочих мест • укрепление трудовой и производственной дисциплины • совершенствование мотивации и нормирования труда 90
Нормирование труда позволяет определить, оценить и разработать: • плановую трудоёмкость изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом • численность работников по профессиям и квалификациям • результаты труда, ФОТ и фонд материального поощрения 91
Нормирование труда позволяет определить, оценить и разработать: • эффективность внедрения новой техники • планы повышения производительности труда, производственных программ цехов, участков, бригад, отдельных рабочих мест • организационный уровень рабочих мест при проведении аттестации 92
Нормированное задание установленный объём работ, который работник (звено, бригада) обязаны качественно выполнить за единицу времени (час, смену, месяц) 93
Норма труда рабочее время, необходимое для выполнения данной работы 94
Норма времени рабочее время, необходимое для выполнения единицы определенной работы одним рабочим (группой рабочих) 95
Норма времени включает: 1) Время работы 2) Время перерывов 96
Время работы а) подготовительнозаключительное б) оперативное (технологическое и вспомогательное) в) обслуживания 97
Время перерывов а) на отдых и личные надобности б) обусловленное технологией и организацией производства в) связанное с нарушениями трудовой дисциплины 98
Норма выработки количество натуральных единиц продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени в определенных условиях рабочим (или группой рабочих) 99
Норма обслуживания количество единиц оборудования (рабочих мест, м 2 площади, число клиентов), которое должно обслуживаться одним работником (группой работников), закрепленных за определенным участком работы 100
Норма численности установленное число работников определённого состава, необходимое для выполнения конкретных функций, объёмов работ 101
Норма управляемости ЧИСЛО работников (или структурных подразделений), подчинённых одному руководителю 102
Скачать презентацию Лекция № 9 ПОТРЕБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ
9Лекция Потребность в ТР.ppt