Лекция 8 Планирование Создание расписания проекта 1

Лекция 8. Планирование. Создание расписания проекта. 1

1. Процесс «Оценка длительности операций» . 2. Составление расписания проекта. 2

Управление временем проекта Оценка длительности операций Методы и средства Входы Выходы • список операций; • параметры операций; • требования к ресурсам; • ресурсные календари; • описание содержания проекта; • факторы среды предприятия; • активы процессов организации. • экспертная оценка; • оценка по аналогам; • параметрическая оценка; • оценка по трем точкам; • анализ резервов; • оценки длительности операций; • обновленные версии документов; Оценка длительности операций – процесс приблизительного определения количества рабочих периодов, требуемых для выполнения отдельных операций при предполагаемых ресурсах Тема 3. Подсистемы управления проектами 3

Метод оценки по трем точкам • наиболее вероятная длительность операции (t. M); • оптимистичная длительность операции (t. O); • пессимистичная длительность операции (t. P). Ожидаемая длительность операции (t. E) = (t. O+4 t. M+t. P)/6 4

Примеры оценки длительности операций • « 2 недели +- 2 дня» (операция будет выполняться не менее 8 и не более 12 дней) • «вероятность того, что длительность операции превысит 3 недели, составляет 15%» (операция с вероятностью 85% будет выполнена не более, чем за 3 недели) 5

Управление временем проекта Разработка расписания Методы и средства Входы Выходы • список операций; • параметры операций; • сетевые диаграммы; • требования к ресурсам операций; • ресурсные календари; • оценка длительности операций; • описание содержания проекта; • факторы среды предприятия; • активы процессов организации. • метод критического пути; • метод критической цепи; • выравнивание ресурсов; • анализ сценариев «что, если» ; • применение опережений и задержек; • сжатие расписания • инструмент составления расписания • расписание проекта; • базовое расписание; • данные расписания; • обновленные версии документов; Разработка расписания – процесс анализа последовательности операций, их длительности, временных ограничений и требований к ресурсам для создания расписания проекта Тема 3. Подсистемы управления проектами 6

Пример метода критического пути В 2 дня Е 7 дней А 3 дня G 5 дней С 10 дней F 4 дня D 5 дней 7

Виды сжатия расписания • Сжатие (максимальное сжатие сроков при минимальных затратах: сверхурочные работы, ускорение поставки для операций на критическом пути) • Быстрый проход (операции, обычно выполняемые последовательно выполняются параллельно: строительство фундамента до подгтовки всех архитектурных чертежей) 8

Пример сетевой диаграммы «операции в узлах» А Старт 1 2 В D 4 F 6 С 3 E 5 7 Финиш G 9

Управление временем проекта Пример диаграммы Гантта Операция Время 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 А B C D E F G 10 Тема 3. Подсистемы управления проектами