Лекция 8 Кадровая политика и

Лекция 8 Кадровая политика и стратегия управления персоналом Профессор Емельянов С. М. Учебные вопросы: 1. Понятие и содержание кадровой политики государства. 2. Понятие и содержание кадровой политики организации. 3. Стратегия управления персоналом как элемент кадровой политики организации.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА: 1. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М. : ИНФРА-М, 2005. - Глава 3. 2. Саакян А. К. , Зайцев Г. Г. И др. Управление персоналом в организации. – СПб. : Питер, 2001. - Гл. 2. 2

Изучение темы позволяет решать следующие PR-задачи: o Принимать участие в разработке стратегии развития организации и стратегии управления персоналом o Уяснить суть стратегии развития организации и стратегии управления персоналом o Организовать информационно- коммуникативное взаимодействие с различными субъектами управления персоналом o Разрабатывать программы PR-сопровождения функций управления персоналом o Разрабатывать миссию и видение организации 3

Понятие и содержание кадровой политики государства Определение: Под кадровой политикой государства понимают систему целей, принципов, форм и методов работы органов государственного управления по стратегическому развитию трудовых ресурсов страны 4

Миссия кадровой политики государства Своевременно формулировать цели развития человеческих ресурсов страны в соответствии со стратегией развития государства, определять актуальные проблемы и задачи кадрового обеспечения в соответствии с потребностями рынка и разрабатывать эффективные способы их решения 5

Виды кадровой политики государства o Кадровая политика федеральной государственной службы o Кадровая политика государственной службы субъектов федерации o Кадровая политика местных органов самоуправления 6

Понятие и содержание кадровой политики организации Определение: Под кадровой политикой организации понимают систему целей, принципов, форм и методов работы субъектов системы управления персоналом по укреплению и развитию кадрового потенциала с учетом стратегии развития самой организации 7

Миссия кадровой политики организации Своевременно формулировать цели развития кадрового потенциала организации в соответствии со стратегией ее развития, определять актуальные проблемы и задачи кадрового обеспечения с учетом меняющейся ситуации на рынке, способствовать формированию квалифицированного, высокопроизводительного и сплоченного коллектива 8

Цель кадровой политики организации Обеспечение своевременного обновления и сохранение количественного и качественного состава кадров и его развитие в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда 9

Задачи кадровой политики организации o Разработка стратегии развития персонала o Мониторинг персонала организации и рынка труда o Разработка эффективной системы мотивации персонала o Разработка и обеспечение программы развития персонала o Коррекция программы развития персонала в соответствии со стратегией развития самой организации и др. 10

Алгоритм формирования кадровой политики организации 1. Разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей 2. Планирование потребности в персонале, формирование структуры и штата, создание резерва кадров 3. Создание и поддержка системы кадровой информации, осуществление кадрового контроллинга 4. Формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы мотивации и стимулирования труда 5. Обеспечение программы развития персонала 6. Анализ соответствия кадровой политики стратегии развития организации и ее корректировка 11

Стратегия управления персоналом как элемент кадровой политики организации Определение: Под стратегией управления персоналом мы будем понимать долгосрочное планирование приоритетных направлений его развития, разработку и реализацию системы воздействия на персонал в интересах стратегического развития организации 12

Цель стратегии управления персоналом Обеспечение перспективных и приоритетных направлений развития персонала в соответствии со стратегией развития организации 13

Основные задачи стратегического управления персоналом o Оценка состояния организации и ее персонала o Определение основных направлений руководства персоналом в соответствии со стратегией развития организации o Определение перспектив развития персонала в соответствии с перспективными задачами организации 14

Виды кадровой политики организации o Пассивная кадровая политика o Реактивная кадровая политика o Превентивная кадровая политика o Активная кадровая политика (рациональная и авантюристическая) o Открытая кадровая политика o Закрытая кадровая политика 15

Стратегия развития организации Определение: Под стратегией развития организации понимают перспективные цели ее развития, а также способы и время их достижения 16

Факторы стратегии развития организации o Внутренние ресурсы организации o Традиции o Внешняя среда o Организационные компетенции 17

Организационные компетенции Под организационной компетенцией понимают устойчивую способность организации систематически добиваться специфических результатов Примеры: Способность к инновациям; способность осваивать производство новой продукции и т. п. 18

Типы организационных компетенций o Технические возможности o Инновационные возможности o Конкурентные возможности o Географические возможности 19

Компетенции персонала Компетенции – это характеристики персонала, необходимые для успешной деятельности: совокупность знаний, навыков, способностей, прилагаемых усилий и стереотипов поведения 20

Анализ кадровой политики организации (практическое задание) 1. Документационное оформление кадровой политики (КП) 2. Формулировка миссии, цели и задач КП 3. Анализ соответствия КП стратегии развития организации 4. Какому виду КП соответствует КП организации (пассивная, активная, реактивная, превентивная, открытая, закрытая)? Дать развернутый ответ 5. Анализ содержания КП: 6. общие принципы КП 7. планирование потребности в персонале, формирование структуры и штата 8. создание резерва кадров 9. создание и поддержка системы кадровой информации 10. кадровый контроллинг 11. система мотивации и стимулирования труда 12. программы развития персонала Общий вывод 21

Основные вопросы Направления развития 1. Обеспечение кадрами. Планирование спроса, выявление внутреннего Обеспечены ли кадрами бизнес планов и предложения, планирование преемственности и целенаправленной подготовки преемников, программы долгосрочный рост Компании ротации (30 внутренних сотрудников были назначены на ключевые должности в 2008 году) 2. Оценка результатов работы и потенциала Четко поставленные цели и процедура оценки достижения Насколько ясны цели и задачи, прозрачен цели, эффективности сотрудников по заранее установленным критериям (60 топменеджеров Компании процесс оценки их выполнения? являются участниками системы управления эффективностью, планируется постепенное каскадирование системы на другие уровни управления) 3. Система обучения и развития Корпоративный университет как система обучения: Насколько программы обучения стандарты обучения для каждой должности, развитие управленческих и профессиональных навыков, внутреннее соответствуют долгосрочным планам обучение (программы развития корпоративного и развития Компании? Носит ли обучение локального резерва, корпоративная программа обучения и системный характер? развития для генеральных директоров) 4. Система вознаграждения От чего От веса должности, рыночных показателей, зависит уровень и размер вознаграждения? дифференциации по личной эффективности, результатов работы предприятия/ подразделения, финансового результата предприятия, подразделения, индивидуального вклада работника и на основе сравнительного анализа с рынком заработной платы 5. Мотивация Вовлеченность в процессы управления компанией, Что служит мотивацией к работе? разделение общих целей и желание внести вклад в развитие, карьерный рост, вознаграждение выше рынка 22

Примерные темы дипломных работ o Информационно-коммуникативное обеспечение кадровой политики государственной службы субъекта федерации (на примере СПб). o Информационно-коммуникативное обеспечение кадровой политики коммерческой организации (на примере …). o Информационно-коммуникативное обеспечение стратегии управления персоналом фирмы (на примере …). o Связи с общественностью в стратегии управления персоналом фирмы (на примере …). 23