Лекция № 8 Бизнес-планирование в деятельности малого предприятия План 1. 2. 3. 4. Бизнес-операция и схема её проведения. Сущность функции управления «планирование» . Организация планирования предпринимательской деятельности. Технология планирования. Виды. Бизнес-план: структура, особенности, методика и задачи его разработки. Планирование кадрового обеспечения предпринимательской деятельности. Проблема планирования.
Бизнес-операция и схема её проведения Бизнес-операция — это совокупность процедур от начала до завершения предпринимательского замысла, проекта, т. е. от вложения первоначальных средств и до получения прибыли как конечного результата деятельности.
Схема проведения бизнес- операций Этапы бизнес-операцый Формирование замысла Планирование бизнес-опирации Оценка расходов Получение продукции и её реализация Получение намеченного эффекта
Сущность функции управления «планирование» Планирование предпринимательской деятельности — умение предвидеть направление ее развития, результаты и ресурсы, необходимые для достижения намеченной цели. План — это образ чего-либо, модель будущего, система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач.
Классификация планов развития предпринимательской деятельности По срокам исполнения Долгосрочные Среднесрочные Текущие Оперативнокалендарные планы
По направлениям развития Стратегические Тактические планы Бизнес-планы
По назначению Производственные Финансовые Маркетинговые Коммерческие Инвестиционные планы Планы по социальной поддержке персонала
По уровням предприятия Общефирменные Цеховые планы Планы работ функциональных отделов
2. Организация планирования предпринимательской деятельности Бизнес-план – это общепринятое средство деловой информации. Бизнес-план – это особый документ, содержащий описание вашего делового проекта. Бизнес-план – это средство делового общения в современном бизнесе.
Технология планирования Принцип единства Принцип участия Принцип научности Принципы планирования Принцип непрерывности Принцип точности Принцип гибкости
Стратегическое планирование предпринимательской деятельности Стратегическое планирование — многократный процесс разработки концепции развития всей фирмы, формирования для нее миссии, определяющей долговременную ориентацию предпринимательской деятельности в целях создания своего имиджа и завоевания высокого и стабильного положения на рынке.
Основные этапы процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности 1 этап Создание информационной базы массива данных Цели предпринимательской деятельности 2 этап Оценка внутрифирменных возможностей 3 этап Оценка степени влияния внешних факторов на предпринимательство 4 этап Выбор стратегических целей развития предприятия 5 этап Формирование механизма оценки успешности реализации стратегического плана
Миссия предприятия — обоснование выбора основных путей его проникновения на рынок, диверсификационных направлений предпринимательской деятельности, основных вариантов поддержания и увеличения фирменной доли на рынке, формирования доходов.
Методика разработки бизнес-плана Виды бизнес-плана Бизнес-план По бизнес-линиям По предприятию По новому По действующему развитие Финансовое оздоровление Всего предприятия Структурного подразделения
Содержание бизнес-плана • Раздел 1. Цели и задачи Ключевой вопрос: Каковы цели и задачи бизнеса бизнес-плана? Раздел 2 концепция бизнеса Ключевой вопрос: что и кто предлагает для бизнеса, где и как это будет производиться? Раздел 3. Современная ситуация и краткая информация о предприятии Ключевой вопрос: где находитесь сейчас и чего добились? Раздел 4. характеристика предмета бизнеса Ключевой вопрос: что продаёт предприниматель? Раздел 5. Анализ и оценка конъюнктуры рынка Ключевой вопрос: какова оценка возможностей рынка? Раздел 6. Программа действий Ключевой вопрос: как будет организован бизнес? Раздел 7. Маркетинговый план Ключевой вопрос: каков комплекс маркетинга и как он приведёт к успеху? Раздел 8. План производства Ключевой вопрос: каков технико-экономический уровень производства? Раздел 9. Ресурсное обеспечение проекта Ключевой вопрос: каковы издержки производства? Раздел 10. финансовый план и финансовая стратегия Ключевой вопрос: каковы потребности в инвестициях?
Планирование кадрового обеспечения — научно обоснованная жизнедеятельность предприятия, направленная на определение дополнительной потребности рабочей силы строго определенного качества. Цель кадрового планирования — предоставить всем работающим рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и с требованиями производства. Задача кадрового планирования — обеспечить соответствие качественных и количественных характеристик рабочей силы целям предприятия.
Виды планов • Стратегический — план направлений кадрового обеспечения предприятия, обусловливающий реализацию стратегических целей его развития. • Тактический — план конкретных мер в области кадрового обеспечения, способствующих реализации стратегического плана, например формирование желаемого образа корпоративной культуры предприятия, организация опережающей и непрерывной подготовки персонала и т. д. • долгосрочный (перспективный) — план основных показателей по труду на длительный период времени, соответствующий стратегическому и тактическому планам. • Текущий — годовой план по труду, уточняющий и детализирующий долгосрочный план, а также содержащий показатели его экономического обоснования по ресурсному обеспечению. Бизнес-план — разновидность текущего плана, составляемого на период от одного до трех лет и включающего расчеты по кадровому обеспечению какого-либо предпринимательского замысла. Оперативно-календарный — текущий план (или бизнес-план), детализированный по временному и структурному признакам. • •
Скачать презентацию Лекция 8 Бизнес-планирование в деятельности малого предприятия
Бизнес-операция и схема её проведения.ppt