Лекция 7 Процессы планирования проекта определение последовательности операций

Лекция 7. Процессы планирования проекта: определение последовательности операций и оценка ресурсов. Тема 2. Разработка проекта 1

1. Процесс «Определение последовательности работ» . 2. Процесс «Оценка ресурсов операций» . Тема 2. Разработка проекта 2

Взаимосвязь групп процессов управления Процессы инициации Процессы планирования Процессы исполнения Процессы контроля Процессы завершения Тема 2. Разработка проекта 3

Примерное содержание плана проекта 1. Краткое обоснование проекта 2. Цели в форме намеченных выходных результатов 3. Потребности в ресурсах 4. График проекта 5. Распределение обязанностей 6. Инструменты отчетности и ревизий 7. План оценивания проекта 8. Риски и резервные планы Тема 2. Разработка проекта 4

Структура процесса «определение последовательности операций» Методы и средства Входы - список операций; - параметры операций; - список контрольных событий; - описание содержания проекта; - активы процессов организации; Выходы -метод диаграмм предшествования; - применение опережений и задержек; - шаблоны сети - сетевые диаграммы; Определение последовательности операций – процесс определения и документирования взаимосвязей между операциями проекта. Тема 2. Разработка проекта 5

Метод диаграмм предшествования использует 4 типа взаимозависимостей Финиш – Старт Финиш – Финиш Работа В не может начаться до завершения работы А Работа В должна окончиться не ранее окончания работы А А В Старт – Старт Работа В начинается не раньше работы А А В Старт – Финиш Работа В не может окончиться (должна продолжаться) пока не начинается работа А А В Тема 2. Разработка проекта 6

Типы зависимостей операций • Обязательные зависимости – «жесткая логика» • Дискреционные зависимости – «предпочтительная логика» • Внешние зависимости – взаимосвязи между операциями проекта и операциями вне проекта. Тема 2. Разработка проекта 7

Метод диаграмм предшествования Precedence Diagramming Method А B Старт D F С E Финиш G Этот метод построения сетевой диаграммы использует прямоугольники (узлы) для представления операций, а зависимости между ними отображаются стрелками, показывающими взаимосвязи операций Тема 2. Разработка проекта 8

Понятие и виды ресурсов проекта • Персонал • Технологии • Оборудование • Лицензии • Расходные материалы • Офисные и транспортные расходы Ресурсы проекта – это совокупность условий, которая дает возможность реализовать проект Тема 2. Разработка проекта 9

Структура процесса «Оценка ресурсов операций» Методы и средства Входы Выходы - Экспертная оценка; - список операций; - анализ альтернатив; - ресурсные календари; - публикуемые данные; - факторы среды предприятия; - оценка «снизу-вверх» ; - активы процессов организации - ПО - требования к ресурсам; - иерархическая структура ресурсов; - обновление документов проекта «Создание иерархической структуры работ (ИСР)» – это процесс разделения результатов проекта и работ по проекту на более мелкие элементы, которыми легче управлять. Тема 2. Разработка проекта 10

Пример иерархической структуры ресурсов Тема 2. Разработка проекта 11