ЛЕКЦИЯ 6 ТЕМА 4 РУКОВОДСТВО В

ЛЕКЦИЯ № 6 ТЕМА № 4: «РУКОВОДСТВО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ» СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Место, роль, черты характера и навыки руководителя. 2. Факторы, влияющие на уровень профессиональной подготовки руководителя. 3. Тактика текущего руководства. Заключение. ЛИТЕРАТУРА 1. Разработка управленческого решения. Учебник. /Под ред. Б. Г. Литвак/. – М. : Дело, 2006. – 440 с. 2. Управление в строительстве. Учебник. /Под ред. В. М. Васильева/. – Спб. : Изд. АСВ: 2005. – 271 с.

ВИД В ЗАВИСИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЬ ВЫСТУПАЕТ В КАЧЕСТВЕ НАЧАЛЬНИКА И ДИРЕКТОРА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ (совета) ПРЕЗИДЕНТА УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО КРУПНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО КООПЕРАТИВ КОРПОРАЦИЯ ФИРМА ТРЕСТ ЗАВЕДУЮЩЕГО ЛАБОРАТОРИЯ СКЛАД ИМУЩЕСТВА

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ РУКОВО ДИТЕЛИ ЛИНЕЙНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ НАПРАВЛЕНИЙ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ РУКО ВОДЯТ МАСТЕРА ПРОИЗВОДИТЕЛИ РАБОТ НАЧАЛЬНИКИ СТРОИТЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ, ПРЕДПРИЯТИЙ ЗАМЕСТИТЕЛИ НАЧАЛЬНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ НАЧАЛЬНИКИ ОТДЕЛОВ, ОТДЕЛЕНИЙ, ГРУПП, СЛУЖБ ИНЖЕНЕРНОТЕХНИЧЕСКИМИ РАБОТНИКАМИ

ИЗУЧЕНИЕ РАБОЧИХ КАДРОВ ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ РАБОЧИХ КОНТРОЛЬ ЗА ХОДОМ С и МР ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯМ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА СМР ПОДГОТОВКА И УЧАСТИЕ В СОВЕЩАНИЯХ

ОРГАНИЗАТОР СКИЕ СПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ РАБОТОСПОСОБНОСТЬ ВЫСОКИЕ МОРАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ХАРАКТЕРА РУКОВОДИТЕЛЯ ДЕЛОВИТОСТЬ АВТОРИТЕТ

ЗНАНИЯ, ПОЛУЧЕННЫЕ В УНИВЕРСИТЕТЕ ПОЗВО ЛЯЮТ БЫСТРО ОСВОИТСЯ С ТОНКОСТЯМИ РУКОВОДЯЩЕЙ РАБОТЫ ЭТОГО НЕ ДОСТАТОЧНО СЛУЖЕБНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СВЯ ЗАНА РЕГУЛЯРНЫМ САМООБРАЗОВАНИЕМ РАЗВИТИЕМ СПОСОБНОСТЕЙ МЫШЛЕНИЯ ЛОГИЧНОСТИ НАБЛЮДА- ДЕЙСТВИЙ ТЕЛЬНОСТИ

ВЗАИМОСВЯЗЬ РЕЖИМОВ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ДИСЦИПЛИНА (ПОДЧИНЕНИЕ УСТАНОВЛЕННОМУ ПОРЯДКУ) ДЛЯ САМООБРАЗОВАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЮ НЕОБХОДИМО СТАБИЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ С ОДНОЙ СТОРОНЫ ИНФОРМАЦИЯ С ДРУГОЙ СТОРОНЫ ПОПОЛНЯЕТ СВЕДЕНИЯМИ ПАМЯТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ЯВЛЯЕТСЯ ИСХОДНОЙ БАЗОЙ ДЛЯ РПУР РАСШИРЯЕТ ЕГО КРУГОЗОР ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВЫПОЛНЕНИЯ РПУР ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В ОБЩЕМ СЛУЧАЕ ПОЛУ ЧИТЬ ИНФОРМАЦИЮ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ В КОРОТКИЕ СРОКИ ОПРЕДЕЛИТЬ СИТУАЦИЮ И ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ

ПРИНИМАЯ РЕШЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЬ УЧИТЫВАЕТ МНЕНИЕ КОЛЛЕКТИВА ИЗУЧАТЬ И ОПИРАТЬСЯ НА НЕГО ТЕСНЫЙ КОНТАКТ С ПРОФСОЮЗАМИ ЭЛЕМЕНТЫ СИТУАЦИИ ДОЛЖНЫ МНОГОКРАТНО ПЕРЕОБСЛЕДОВАТЬСЯ ДОЛЖНЫ СООТНОСИТЬСЯ ДРУГ С ДРУГОМ С УСЛОВИЯМИ РЕШАЕМОЙ ЗАДАЧИ

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЯ ОСОБЕННОСТИ РЕШЕНИЕ МОЖЕТ БЫТЬ НЕ ПОЛНОСТЬЮ ПОНЯТО ИСПОЛНИТЕЛЯМИ ЧЕТКО РАБОТАТЬ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ЗАДАЧА ЛПР: - СФОРМИРОВАТЬ В СОЗНАНИИ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ – СВОЙ ЗАМЫСЕЛ ПОЗВОЛЯЕТ ЛПР БЫТЬ В КУРСЕ СОБЫТИЙ, СВОЕВРЕМЕННО ВЛИЯТЬ НА ИХ ХОД ВЕДУТ САМИ РУКОВОДИТЕЛИ КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ДИСПЕТЧЕРСКАЯ СЛУЖБА