Лекция 6. Процессы планирования проекта. Структуризация работ. Тема 2. Разработка проекта 1
1. Основные цели процессов планирования. Виды планов. 2. Процесс «Определение содержания» . 3. Процесс «Создание иерархической структуры работ» . 4. Процесс «Определение операций» . Тема 2. Разработка проекта 2
Взаимосвязь групп процессов управления Процессы инициации Процессы планирования Процессы исполнения Процессы контроля Процессы завершения Тема 2. Разработка проекта 3
Виды планов • Концептуальный (цели, задачи, варианты) • Стратегический (целевые этапы, этапы работ, кооперация, ресурсы) • Текущий (сроки комплексов работ, ответственность, на год, квартал) • Оперативный (детализация на месяц, неделю, сутки) Тема 2. Разработка проекта 4
Карта процессов управления стандарта ANSI PMBOK GUIDE– 2004 Инициация Initiating Управление интеграцией Project Management Integration Управление содержанием Project Scope Management Управление временем проекта Project Time Management Планирование Planning 4. 1 Разработка 4. 3 Создание плана проекта устава проекта Develop Project Management Develop Project Plan Charter 4. 2 Разработка предварительной констатации содержания Develop Preliminary Scope Statement Исполнение Execution 4. 4 Руководство и управление исполнением проекта Direct and Manage Project Execution Управление и контроль Controlling 4. 5 Мониторинг и управление работами проекта Monitor and Control Project Work 4. 6 Интегрированное управление изменениями Integrated Change Control 5. 1 Планирование содержания Scope Planning 5. 2 Уточнение содержания Scope Definition 5. 3 Разработка структуры работ Create WBS 4. 7 Завершение проекта Close Project 5. 4 Подтверждение содержания Scope Verification 5. 5 Управление Содержанием Scope Control 6. 1 Определение состава работ Activity Definition 6. 2 Определение взаимосвязей работ Activity Sequencing 6. 3 Оценка потребности в ресурсах Activity Resourse Estimating 6. 4 Оценка продолжительности работ Activity Duration Estimating 6. 5 Разработка расписания работ Schedule Development Завершение Closing 6. 6 Управление расписанием Schedule Control Тема 2. Разработка проекта 5
Карта процессов управления стандарта ANSI PMBOK GUIDE– 2004 Инициация Initiating Планирование Planning Исполнение Execution Управление и контроль Controlling Завершение Closing 7. 3 Контроль стоимости Cost Control Управление стоимостью Project Cost Management 7. 1 Оценка стоимости Cost Estimation 7. 2 Бюджетирование Cost Budgeting Управление качеством Project Quality Management 8. 1 Планирование качества Quality Planning Управление персоналом Project HR Management 9. 1 Планирование человеческих ресурсов Human Resource Planning 9. 2 Построение команды Acquire Project Team 9. 3 Развитие проектной команды Develop Project Team 9. 4 Управление Проектной командой Manage Project Team Управление коммуникациями Project Communications Management 10. 1 Планирование коммуникаций Communications Planning 10. 2 Распространение информации Information Distribution 10. 3 Отчетность об исполнении Performance Reporting 10. 4 Управление заинтересованными лицами Manage Stakeholders 8. 2 Обеспечение качества Quality assurance Тема 2. Разработка проекта 8. 3 Управление и контроль качества Quality control 6
Карта процессов управления стандарта ANSI PMBOK GUIDE– 2004 Инициация Initiating Планирование Planning Управление рисками Project Risk Management 11. 1 Планирование управления рисками Risk Management Planning 11. 2 Идентификация рисков Risk Identification 11. 3 – 11. 4 Качественный и количественный анализ рисков Qualitative & Quantative Risk Analysis 11. 5 Планирование реагирования на риск Risk Response Planning Управление контрактами проекта 12. 1 План поставок Plan Purchases and Acquisition 12. 2 План контрактов Plan Contracting Исполнение Execution Project Procurement Management Управление и контроль Controlling Завершение Closing 11. 6 Мониторинг и контроль рисков Risk Monitoring and Control 12. 3 Получение предложений Request Seller Responses 12. 4 Выбор поставщиков Select Sellers Тема 2. Разработка проекта 12. 5 Администрирование контрактов Contract Administration 12. 6 Закрытие контрактов Contract Close – out 7
Структура процесса «определение содержания» Методы и средства Входы Выходы -анализ продукта; - экспертная оценка; - устав проекта; - документация по требованиям; - поиск альтернатив; - активы процессов организации; - семинары с участием модератора - описание содержания; - обновление документов проекта Определение содержания – процесс разработки подробного описания проекта и продукта. Тема 2. Разработка проекта 8
Структура процесса «Создание ИСР» Методы и средства Входы Выходы - описание содержания проекта; - документация по требованиям; - активы процессов организации; - декомпозиция - ИСР; - словарь ИСР; - базовый план по содержанию; -обновление документов проекта «Создание иерархической структуры работ (ИСР)» – это процесс разделения результатов проекта и работ по проекту на более мелкие элементы, которыми легче управлять. Тема 2. Разработка проекта 9
Методы декомпозиции проекта • «сверху-вниз» (дедуктивные метод top-down approach) • «снизу-вверх» (индуктивный метод bottom-up approach) • «обратная схема» Тема 2. Разработка проекта 10
Основания для декомпозиции • Компоненты товара • Процессные или функциональные элементы базовой организации • Этапы жизненного цикла проекта • Подразделения организационной структуры • Географическое размещение Тема 2. Разработка проекта 11
Структуризация проекта Иерархическая структура работ (Work Breakdown Structure - WBS) 1 11 112 2 12 121 21 211 3 22 212 221 31 311 32 312 321 Иерархическая структура разбиения (декомпозиции) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ. Тема 2. Разработка проекта 12
Структура процесса «Определение операций» Методы и средства Входы Выходы -Декомпозиция -метод - базовый план по содержанию; -набегающей волны; - факторы среды предприятия; -шаблоны - активы процессов организации; -экспертная оценка - список операций; - параметры операций; - список -контрольных событий; Определение операций – процесс определения конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения результатов проекта. Тема 2. Разработка проекта 13
Скачать презентацию Лекция 6 Процессы планирования проекта Структуризация работ Тема
Лекция 6.ppt