Лекция 6 Контрактная природа фирмы Вопросы 1 Неоклассический

Лекция 6. Контрактная природа фирмы. Вопросы: 1. Неоклассический и институциональный подход к фирме. 2. Причины возникновения фирм: взгляды Нйта, Коуза, Алчиана, Уильямсона. 3. Фирма как сеть контрактов. Организационная культура фирмы как ценный ресурс. 28

Контрактная природа фирмы • В неоклассической теории фирма – «черный ящик» производственной функции • Ф. Найт ( «Риск и неопределенность» 1921) – отличительная черта фирмы - снижение неопределенности, т. к. внутри фирмы – полная определенность • Р. Коуз ( «Природа фирмы» 1937) : Фирма является средством снижения трансакционных издержек 29

Границы фирмы • Зачем нужен рынок, если производство можно организовать как одну большую фирму? • Р. Коуз: административная структура фирмы образует иерархические (hierarchy) издержки (бюрократизация, потеря управляемости, время на реализацию принятых решений) MTC < MHC 30

А. Алчиан и Г. Демсец • «Производство, информационные издержки и экономическая организация» 1972. • Фирма основана на кооперации труда • В «команде» затруднена оценка вклада каждого работника – отлынивание • Необходимость в контролере • Собственник фирмы тот, кто осуществляет функции контролера по соглашению с другими работниками 31

У. Меклинг и М. Дженсен 1976 • Фирма рассматривается как сеть контрактов • Эффективность фирмы зависит от выбора оптимальной контрактной формы для каждой определенной трансакции 32

О. Уильямсон • «Экономические институты капитализма» (1985) • Фирма: Ø обеспечивает надежную защиту специфических ресурсов от «вымогательства» Ø позволяет с меньшими издержками адаптироваться к непредвиденным изменениям внешней среды 33

О. Уильямсон • Высокая адаптивность достигается за счет ослабления стимулов: – На рынке – стимулы «высокой мощности» – В фирме – стимулы «слабой мощности» • Границы фирмы определяются соотношением выгод от лучшей адаптации и потерями от ослабления стимулов 34

С. Гроссман Г. Харт (1986) • Неоднозначное влияние фирмы на риск вымогательства: • Фирма «Z» , принадлежащая А, поглотила фирму «N» , принадлежащую В. В – остался на фирме «N» наемным менеджером, - для него возрос риск вымогательства Ослабли стимулы к работе (времени, связей, нервов) • Отдача от фирмы снизилась. • Экономически поглощения не выгодны. Их отношения должны строиться через рынок. 35

Организационная культура Д. Крепса (1990) • Для адаптации фирмы к внешним изменениям менеджерам необходимо завоевать доверие и преданность работников • Фирма добровольно принимает на себя определенные обязательства, внешне привлекательные для своих работников • Например: – гарантии не увольнения работников со стажем свыше 15 лет – парковка – полный «социальный пакет» 36

• Набор принятых администрацией обязательств по отношению к своим работникам образует «организационную культуру» фирмы. • Она выдерживает принятые обязательства, даже когда это явно невыгодно. Это закрепляет за ней репутацию "надежной" и "справедливой", что дает ощутимые долговременные преимущества. • Организационная культура, ее репутация – ценный ресурс. Они увеличивают цену фирмы при продаже. 37

Характеристики фирмы • • • Фирма как средство экономии ТС Сложная сеть контрактов Долговременный характер отношений Производство «единой командой» Административный механизм координации • Инвестирование в специфические активы 38

Частное предпринимательство q Преимущества q. Отсутствие проблемы общего владения q. Право на остаточный доход, т. е. на доход за вычетом контрактного вознаграждения всех остальных факторов q. Совмещение собственности и контроля: право контролировать поведение других участников "команды" и менять членство в "команде" q. Право продажи всех перечисленных полномочий. 39

Частное предпринимательство q Недостатки q. Проблема горизонта q. Конфликт между оптимальными инвестиционными планами и потреблением предпринимателя q. Отсутствие диверсификации производства q. Сложности внешнего финансирования и заимствования q. Высокая степень риска q Ограничения q. Низкий уровень капитала q Сфера применения q. В производстве, не имеющем большого эффекта от масштаба с высокой отдачей от мониторинга и 40 высокими издержками внешнего мониторинга

«Центральный агент» • А. Алчиан, О. Уильямсон: - владелец наиболее специфического ресурса, готовый заплатить максимальную цену за все указанные выше правомочия • Собственник человеческого капитала как особо специфического для данной фирмы ресурса. • Например: адвокатские конторы, рекламные и проектно-конструкторские бюро, инжиниринговые фирмы, фирмы по программному обеспечению ЭВМ 41

«Центральный агент» • С. Гроссман и Г. Харт: собственник фирмы - носитель остаточных прав : • Право на остаточный доход • Право на принятие остаточных решений специально не оговоренных в контракте (по умолчанию закрепляется за владельцем наиболее специфических ресурсов ) • Типы фирм различаются тем, какой категории агентов приписываются остаточные права. 42

Государственные фирмы • А. Алчиан и Г. Демсец: отличительная черта - недобровольный характер участия во владении ими. Владельцы - налогоплательщики • Деятельность подвержена политизации, подчинения внеэкономическим целям • Отсутствует контроль со стороны собственников - налогоплательщиков • Эффективная форма организации производства общественных благ 43

Основные выводы • В экономике существует рынок организационных форм, где фирмы разного типа вступают между собой в конкуренцию. Процветание лучших и отмирание худших организационных форм определяются их способностью обеспечивать экономию трансакционных издержек. • Не существует абсолютных преимуществ одного вида фирм перед всеми остальными; каждая форма собственности имеет свой набор трансакционных издержек, который при определенных условиях может превращать ее в наиболее эффективную. 44