Лекция 5 Виды логистики План 1 Закупочная логистика

Лекция 5 «Виды логистики» План: 1. Закупочная логистика. 2. Производственная логистика. 3. Распределительная логистика. 4. Сбытовая логистика. 5. Транспортная логистика. 6. Логистика запасов. Логистика складирования. 7. Информационная логистика. 8. Логистика сервисного обслуживания.

В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим образом. 1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий 2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них 3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Структура информационного обеспечения при исследованиях рынка закупок Руководящее звено Постановка проблемы Анализ потребности в информации Поиски источников информации Получение информации Обработка информации Хранение информации Передача информации

Цель проведения исследований рынка закупок сырья и материалов определяет одновременно и тип рынков, которые должны быть исследованы. непосредственные рынки (обеспечивающие в настоящее время потребности в сырье и материалах); опосредованные рынки (рынки, используемые поставщиками); рынки заменителей (полностью или частично заменяемых продуктов); новые рынки.

Полученная информация должна отражать такие рыночные категории, как предложение, спрос и рыночный баланс. Информация часто подается в трех аспектах: а) современный анализ рынка ( «моментальный снимок» ); б) динамика изменения конъюнктуры рынка; в) прогнозы изменения рынка.

Определение потребности означает выявление продуктов и услуг по качеству, количеству двумя методами: 1. Определение потребностей на основе заказов, например в машиностроении, происходит путем разложения спецификаций на отдельные комплектующие с учетом уже имеющихся складских запасов. 2. Метод определения потребности на основе расходов или прошлого опыта. Прогнозируемая потребность в этом случае определяется при помощи простейших расчетных методов, интуиции.

Важной функцией служб снабжения различных фирм является выбор поставщика для компании. : Первый анализ возможных вариантов и предложений осуществляет торговый агент фирмы, отвечающий за закупки. Второй метод заключается в коллегиальном обсуждении возможностей и потребностей в поставках. Существует и третий путь: отдел закупок или торговый агент чаще всего обращается в фирму или бюро, выполняющее посреднические функции.

Изучив рынок и остановившись на каких либо конкретных поставщиках, отдел закупок обязан определить потребности предприятия в конкретных поставках. Определение потребности основывается на стратегии управления запасами. Определение потребности на основе заказов Метод определения потребности на основе расходов или прошлого опыта

Пример расчета рейтинга поставщика Критерий выбора поставщика 1. Надежность поставки 2. Цена 3. Качество товара 4. Условия платежа 5. Возможность внеплановых поставок 6. Финансовое состояние поставщика Итого Удельный вес критерия 0, 30 Оценка значения критерия по десятибальной шкале у данного поставщика 7 Произведение удельного веса критерия на оценку 2, 1 0, 25 0, 15 6 8 1, 5 1, 2 0, 15 4 0, 6 0, 10 7 0, 5 4 0, 2 1, 00 6, 3 Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков, и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера.

Задачи по обеспечению эффективности закупочной логистики Задачи Обоснование и соблюдение сроков закупки сырья и комплектующих изделий (товара) Обеспечение соответствия количества потребностям в них Соблюден ие качества товара Обоснование и соблюдение календарного плана поступления грузов (товара) в склад Обеспечения соответствия количества их плану формировани я поездов Соблюден ие качества товара Закупочная логистика Транспортная логистика

5. 2. Производственная логистика

Цель производственной логистики качественное комплектное своевременное производство

Задача Make – or Buy Покупать у другого производителя Делать комплектующие изделиесамим

Факторы, обуславливающие отказ от собственного производства в случае если: потребность в комплектующем изделии не велика отсутствуют необходимые для производства комплектующие мощности отсутствуют кадры необходимой квалификации

Решение против закупок и в пользу собственного производства принимается в том случае, когда: потребность в комплектующих изделиях стабильна и достаточно велика комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании

Выбор поставщика изучение рекламных материалов: объявление конкурса фирменных каталогов посещение выставок и ярмарок переписка и личные контакты с возможными поставщиками объявлений в средствах массовой информации и т. п.

Анализ поставщиков удаленность поставщика от потребителя сроки выполнения заказов наличие мощностей управления качеством психологический климату поставщика способность обеспечить поставку финансовое положение поставщика

Оценка результатов работы с поставщиками дифференциация закупаемых предметов труда Если организации необходима последовательная доставка, основным критерием для поставщиков будет надежность доставки Если закупаемые предметы труда не являются значимыми, то главным критерием будет Затраты на приобретение и доставку

Пример расчета рейтинга поставщика Критерий выбора поставщика Удельный Вес критерия Оценка значения критерия по десятибальной шкале у данного поставщика Произведение удельного веса критерия на оценку 1. Надежность поставки 2. Цена 0, 30 7 2, 1 0, 25 6 1, 5 3. Качество товара 4. Условия платежа 5. Возможность внеплановых поставок 6. Финансовое состояние поставщика Итого 0, 15 8 1, 2 0, 15 4 0, 6 0, 10 7 0, 5 4 0, 2 1, 00 6, 3

Расчет совокупных расходов связанных с поставкой товаров Наименование Фирма А Фирма В показателя Транспортные расходы 0, 5 уде/км× 500 км=250 уде 0, 7 уде/км× 300 км=210 уде 6 уде/час × 0, 5 час =3 уде Расходы на разгрузочные работы Всего расходов 253 уде 6 уде/час× 10 час= 60 уде 270 уде Таким образом, при прочих равных условиях продукцию выгоднее закупать у поставщика А, поскольку это дает экономию в сумме 17 уде в расчете на одну поставку.

Логистические системы предприятий каждая отрасль инфраструктуры образует свою подсистему логистики транспортную информационную распределительную и другие…

На работу предприятия (материального производства) оказывают влияние Внутренние логистические потоки можно разделить согласно иерархической структуре предприятия Внешние логистические потоки содержат отдельную информацию сопровождающую материальные ресурсы

На работу предприятия (информационного производства) оказывают влияние предварительный (или текущий) заказ Анализ потребительского спроса (опросные листы, анкеты) и рекламные объявления

2. Логистическое предприятие. По однородности оказываемых услуг отрасли можно разделить на три группы: услуги относительно однородны (энергетика, газо , водо , теплообеспечение, государственное и хозяйственное управление, кредитование, социальное страхование, торговля, общественное питание, заготовки) услуги имеют общие элементы технологии (материально техническое обеспечение, здравоохранение, физкультура и спорт) услуги различаются по технологическому процессу, но имеют общую направленность по удовлетворению потребительского спроса (культура и искусство, транспорт, связь, бытовое обслуживание, жилищно коммунальное хозяйство)

• • Количество логистических узлов зависит от численности предприятий , участвующих в оказании услуги. Особое место занимают услуги по организации отдыха, имеющие комплексный характер; в их подготовке и реализации принимают участие почти все отрасли непроизводственной сферы, а также торговля и общественное питание: прямое (здравоохранение, физкультура и спорт, общественное питание, жилищно коммунальное хозяйство, культура и искусство); косвенное (бытовое обслуживание, транспорт , связь, торговля).

На уровне предприятия логистическая система распадается на ряд горизонтальных подсистем: снабжение производство сбыт

Задачи горизонтальных подсистем А. Задачей снабженческой логики является полное и своевременное обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами. Осуществление указанной задачи невозможно без деятельности отраслей производственной инфраструктуры: материально технического обеспечения, заготовок, транспорта , связи, информационной индустрии. Б. Производственная логистическая система направлена на сопряжение всех звеньев технологического процесса. Информационные потоки выполняют здесь управляющие (опережающие потоки) и отчетные (запаздывающие потоки) функции. В. Потоки сбытовой логистики аналогичны снабженческим, только взаимодействие происходит не между изготовителем и поставщиком, а между изготовителем и потребителем.

• Выводы: • Одно из определений отождествляет логистику с производственной инфраструктурой. Это несколько формальный подход, поскольку логистика представляет собой не просто совокупность отраслей, а их целенаправленное взаимодействие. При этом каждая отрасль инфраструктуры образует свою подсистему логистики, т. е. выделяют транспортную, информационную, распределительную и другие составляющие.

Решение задач распределительной логистики Складская сеть, через которую осуществляется распределение материального потока, является значимым элементом логистической системы. Построение сети оказывает существенное влияние на издержки, возникающие в процессе доведения товаров до потребителей, и на конечную стоимость реализуемого продукта.

а) б) в) Условные обозначения: распределительные центры (склады); потребители материального потока; материальные потоки. Рис. Варианты организации распределения материального потока

Графический метод решения задачи поиска оптимального количества складов в качестве независимой переменной величину N количество складов Независимые переменные Транспортные расходы Расходы на содержание запасов Эксплуатацио нные расходы Расходы, связанные с управлением складской системой

Объем транспортной работы по доставке товаров потребителям, : расходы, связанные с доставкой товаров на склады системы распределения расходы по доставке товаров со складов потребителям суммарные затраты, связанные с транспортировкой товаров Зависимость совокупных затрат на функционирование системы распределения от количества входящих в нее складов, полученная путем сложения всех графиков.

Рисунок. Зависимость совокупных затрат на функционирование системы распределения от количества входящих в нее складов. Затраты на функционирование системы распределения Совокупные затраты на функционирование сис темы распределения Затраты на хранение запасов Затраты эксплуата ционные Затраты по доставке товаров на склад Затраты по управле нию системой Затраты по доставке товаров потребителей Количество складов

Задача оптимизации расположения распределительного центра на обслуживаемой территории а) б) Условные обозначения: ■ распределительные центры (склады); ● потребители материального потока; → материальные потоки. Рис. 8. Варианты разрешения распределительного центра на обслуживаемой территории: а) рациональный; б) нерациональный (пробег транспорта увеличен в 1, 75 раза).

Метод полного перебора. Задача выбора оптимального места, расположения решается полным перебором и оценкой всех возможных вариантов размещения распределительных центров и выполняется на ЭВМ методами математического программирования. Эвристические методы. в основе методов лежит человеческий опыт и интуиция (в отличие от формальной процедуры, лежащей в основе метода полного перебора). Метод определения центра тяжести (используется для определения места расположения одного распределительного центра). Метод аналогичен определению центра тяжести физического тела. Центр тяжести модели Х Груз, вес которого пропорционален величине потребляемого в пункте Х мате-риального потока

факторы, учитываемые при выборе участка под распределительный центр Размер и конфигурация участка Транспортная доступность местности площади для парковки и проезда, административно бытовые помещения, включающие в себя центральный офис, столовую, санитарно бытовые помещения для рабочих, пост охраны, устройства для сбора и обработки отходов оценить ведущие к нему дороги, ознакомиться с планами местной администрации по расширению сети дорог. Планы местных властей ознакомиться с планами местной администрации по использованию прилегающих территорий и убедиться в отсутствии факторов, которые могли бы оказать негативное влияние на развития распределительного центра.

Принятие решения по построению системы распространения. при формировании системы распределения применяется следующая последовательность действий: Изучается конъюнктура рынка и определяются стратегические цели системы распределения Изучается транспортная сеть региона обслуживания, составляется схема материальных потоков в пределах системы распределения Разрабатывается прогноз величины материального потока, проходящего через систему распределения Составляется прогноз необходимой величины запасов по всей системе, а также на отдельных участках материалопроводяш ей цепи Разрабатываются различные варианты построения систем распределения Выбор для реализации одного из разработанных вариантов наиболее сложный этап построения системы, распределения

Величину приведенных затрат определяют по следующей формуле: Зп = Сэ + Ст + К/Т, где Зп приведенные затраты по варианту; Сэ годовые эксплуатационные расходы: Ст годовые транспортные расходы; К капитальные вложения в строительство распределительных центров; Т срок окупаемости варианта. Для реализации принимается тот вариант системы распределения, который обеспечивает минимальное значение приведенных (годовых) затрат.

• • Выводы: В Любой распределительный центр, являясь элементом некоторой логистической системы, в свою очередь сам разворачивается в сложную систему. Складские помещения распределительного центра только один из элементов этой системы. Для эффективного функционирования распределительного центра на отведенном для него участке необходимо организовать функционирование всех остальных элементов, так как недооценка любого из них может отрицательно сказаться на работе всего центра.