Скачать презентацию Лекция 5 Управление знаниями корпоративный университет Скачать презентацию Лекция 5 Управление знаниями корпоративный университет

Лекция5 - Основы моделирования производственных процессов.pptx

  • Количество слайдов: 5

Лекция 5 Управление знаниями – корпоративный университет © Осинцев Евгений к. т. н. , Лекция 5 Управление знаниями – корпоративный университет © Осинцев Евгений к. т. н. , доцент Челябинский филиал РАНХи. ГС 2014

Интеграция высокотехнологической отрасли решается при участии ведущих специалистов, инструментами системного подхода и организационно-деятельностной схематизации. Интеграция высокотехнологической отрасли решается при участии ведущих специалистов, инструментами системного подхода и организационно-деятельностной схематизации. Корпоративный университет – форма организации работ специалистов корпорации вне производственного процесса, но рядом с ним и по поводу проблем, которые в нем возникают. Корпоративный университет – это метод отбора и подготовки людей и современный подход к развитию больших организационно-технических систем. Утверждается, что всеми необходимыми корпорации знаниями обладают её специалисты. © Осинцев Евгений

Организация обмена опытом внутри корпорации, фиксация в транслятивных формах и передача туда, где может Организация обмена опытом внутри корпорации, фиксация в транслятивных формах и передача туда, где может быть употреблен. © Осинцев Евгений

Переход от управления людьми к управлению знаниями. Указания исполнителям должны поступать с учетом знаний, Переход от управления людьми к управлению знаниями. Указания исполнителям должны поступать с учетом знаний, умений и навыков, которыми они обладают. Необходимо организовать изменение системы в соответствии с теми задачами, которые должен решать тот или иной работник. Место сотрудника в функциональной структуре требует очень четкого набора знаний, представлений и техник – для того, чтобы выполнять те функции, которые предписаны, и соответственно наличия того набора схем, который позволяет сохранить и развивать структурные связи. В противном случае разрушается вся система. © Осинцев Евгений

Переход от управления людьми к управлению знаниями. Указания исполнителям должны поступать с учетом знаний, Переход от управления людьми к управлению знаниями. Указания исполнителям должны поступать с учетом знаний, умений и навыков, которыми они обладают. Необходимо организовать изменение системы в соответствии с теми задачами, которые должен решать тот или иной работник. Место сотрудника в функциональной структуре требует очень четкого набора знаний, представлений и техник – для того, чтобы выполнять те функции, которые предписаны, и соответственно наличия того набора схем, который позволяет сохранить и развивать структурные связи. В противном случае разрушается вся система. © Осинцев Евгений