Лекция 4 Методика разработки норм Пилко И.С., доктор

Лекция 4 Методика разработки норм Пилко И.С., доктор педагогических наук, профессор

МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ НОРМ ПЛАН Нормы: понятие, виды. Структура рабочего времени Методы нормирования Нормативы: понятие, виды

Н о р м а – максимально допустимая абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу выпускаемой продукции или выполняемых работ в определенных условиях производства

Норма времени Максимально допустимая величина затрат на единицу продукции, услуг Норма расхода материалов Норма затрат труда … Исключение ! Норма выработки Минимальная величина выпуска продукции в единицу времени

Виды норм объект нормирования степень детализации сфера применения и масштаб действия времени; выработки; обслуживания; численности; управляемости операционные укрупненные комплексные межотраслевые отраслевые местные Основания классификации

Нормированное задание — это установленный объем работы, который работник или группа работников обязаны выполнять за рабочую смену, рабочий месяц или в иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.

Научно обоснованные нормы позволяют: оценивать рациональность используемых приемов и операций; судить о качестве организации труда на каждом рабочем месте; повышать оперативность и качество работы; повышать эффективность обслуживания потребителей

Задачи нормирования труда: обоснование необходимой и достаточной величины затрат рабочего времени на единицу продукции (услуги) в конкретных условиях; проектирование рациональных методов труда; систематический анализ выполнения норм труда для выявления резервов производства; изучение, обобщение и распространение производственного опыта.

Требования к нормам: соответствовать современному уровню техники, технологии и организации производства; обеспечивать оптимальный уровень напряженности (интенсивности) труда; соответствовать требуемому уровню точности; быть удобными для расчета затрат труда в библиотеке и определения трудоемкости работ

Структура затрат рабочего времени

СТРУКТУРА ВРЕМЕНИ РАБОТЫ

СТРУКТУРА ВРЕМЕНИ ПЕРЕРЫВОВ

МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ

1. РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ - сочетание экономических расчетов всех видов затрат с анализом производственных условий: тип производства (единичное, серийное, массовое), уровень автоматизации технологических процессов, объемы производства и т.п.

РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ: фотография рабочего времени; хронометраж; фотохронометраж; самофотография рабочего времени; метод моментных наблюдений; метод экспертных оценок

1.1. Фотография рабочего времени - непрерывное (в течение всего рабочего времени или какой-то его части) наблюдение и последовательная регистрация всех видов работ конкретного исполнителя, перерывов и их продолжительности. В карте фотографии рабочего дня фиксируются: содержание затрат (виды выполняемых работ и перерывов), текущее время, фактические затраты времени, объем выполненной оперативной работы, индекс затрат. Затраты суммируются по видам затрат времени. Помимо расчета норм на выполнение отдельных процессов и операций, метод позволяет рассчитать коэффициенты: оперативного времени, потерь рабочего времени (ОП); потерь рабочего времени. обусловленных технологией (ПРТ); потерь рабочего времени из-за нарушения дисциплины (ПНД) и технологии (ПНТ)

Карта фотографии рабочего времени

Фактический баланс рабочего времени

1.2. Хронометраж - изучение трудового процесса и затрат рабочего времени при выполнении однотипных операций с высокой повторяемостью в течение рабочего дня. Последовательно регистрируются операции, элементы операций и продолжительность их выполнения (оперативное время).

1.3. Фотохронометраж - комбинированный способ изучения затрат рабочего времени: затраты оперативного, подготовительно-заключительного времени и времени обслуживания рабочего места изучаются хронометражем, время перерывов – фотографией рабочего времени

1.4. Самофотография рабочего времени - выявление и фиксация затрат рабочего времени самим исполнителем параллельно с его основной деятельностью

1.5. Метод моментных наблюдений - изучение затрат рабочего времени за счет проведения некоторого количества коротких наблюдений, внезапных для объекта. Регистрируется вид затрат в момент наблюдения, а не их количественные значения. Фиксируется причины простоев и перерывов. Наблюдения осуществляются через случайные интервалы времени.

Метод моментных наблюдений позволяет: определить степень использования рабочего времени большим числом исполнителей и степень использования во времени большого количества оборудования; изучить структуру, установить удельный вес и абсолютные значения отдельных видов затрат рабочего времени исполнителя; установить причины, определить удельный вес и абсолютные значения простоев рабочих и оборудования и разработать мероприятия по их устранению; проанализировать состояние организации труда и разработать мероприятия по их совершенствованию; получить необходимые исходные данные для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, а также норм обслуживания.

1.6. Метод экспертных оценок - установление норм на эвристические виды работ, наблюдение за которыми недоступно, на основе заключения группы специалистов (карта экспертных оценок, анкетный опрос)

2. ОПЫТНЫЙ МЕТОД - организация наблюдений за производственным процессом и замер фактических затрат времени, расходов материалов и других ресурсов на выпуск продукции и предоставление услуг

3. ОТЧЕТНО-СТАТИСТИЧЕСКИЙ МЕТОД - сбор и анализ отчетно-статистических данных о среднем расходе единиц нормирования за предыдущий период

4. МЕТОД ЗАИМСТВОВАНИЯ - использование норм, разработанных для других предприятий, организаций, отраслей или сфер деятельности

Н о р м а т и в – обобщенный показатель, характеризующий степень использования производственных ресурсов; эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития и использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала.

Н о р м а т и в ы по труду – это регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат труда и времени перерывов в работе, разработанные на основе заранее проведенных исследований и предназначенные для многократного использования при расчете конкретных норм затрат труда применительно к определенным организационно-техническим условиям.

Абсолютные нормативы: нормативы штатной численности сотрудников; нормативы запаса ресурсов; нормативы длительности процессов; нормативы площадей производственных помещений; другие

ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ НОРМАТИВЫ Нормативы эффективности – соотношение результатов деятельности и востребованных ресурсов: себестоимость - денежный эквивалент всех видов затрат на единицу продукции; удельная трудоемкость - затраты времени на производство единицы продукции; число читателей на одного сотрудника; число книговыдач на одного сотрудника

ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ НОРМАТИВЫ Нормативы обслуживания – объем предоставляемых сервисной службой информационных услуг в расчете на одного пользователя: процент охвата населения библиотечным обслуживанием; норматив книговыдачи (читаемости); норматив посещаемости

ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ НОРМАТИВЫ Ресурсные нормативы – объемы ресурсного обеспечения библиотечной деятельности; фондовооруженность - стоимость основных производственных фондов в расчете на одного работника; обращаемость библиотечного фонда; норматив книгообеспеченности; процент стационарных библиотек, обеспеченных выходом в Интернет

Нормативы организационно-технического уровня производства

Благодарю за внимание!