Лекция 4 Методика разработки норм Пилко И С

Лекция 4 Методика разработки норм Пилко И. С. , доктор педагогических наук, профессор

МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ НОРМ ПЛАН 1. Нормы: понятие, виды. Структура рабочего времени 2. Методы нормирования 3. Нормативы: понятие, виды

Норма– максимально допустимая абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу выпускаемой продукции или выполняемых работ в определенных условиях производства

Норма времени Норма расхода материалов Норма затрат труда … Исключение ! Норма выработки Максимально допустимая величина затрат на единицу продукции, услуг Минимальная величина выпуска продукции в единицу времени

Виды норм Основания классификации сфера применения и масштаб действия объект нормирования степень детализации времени; операционные межотраслевые выработки; укрупненные отраслевые обслуживания; комплексные местные численности; управляемости

Нормированное задание — это установленный объем работы, который работник или группа работников обязаны выполнять за рабочую смену, рабочий месяц или в иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.

Научно обоснованные нормы позволяют: n оценивать рациональность используемых приемов и операций; n судить о качестве организации труда на каждом рабочем месте; n повышать оперативность и качество работы; n повышать эффективность обслуживания потребителей

Задачи нормирования труда: n обоснование необходимой и достаточной величины затрат рабочего времени на единицу продукции (услуги) в конкретных условиях; n проектирование рациональных методов труда; n систематический анализ выполнения норм труда для выявления резервов производства; n изучение, обобщение и распространение производственного опыта.

Требования к нормам: n соответствовать современному уровню техники, технологии и организации производства; n обеспечивать оптимальный уровень напряженности (интенсивности) труда; n соответствовать требуемому уровню точности; n быть удобными для расчета затрат труда в библиотеке и определения трудоемкости работ

Структура затрат рабочего времени Рабочее время Время работы (Р) Время перерывов (П)

Время работы (Р) Время, связанное с выполнением заданной работы (РЗ) Время оперативной работы (ОП) Время подготовительнозаключительной работы (ПЗ) Время, не связанное с выполнением заданной работы (НЗ) Время обслуживания рабочего места (ОБС) Время выполнения случайной работы (СР) Время выполнения непроизводительной работы (НР)

СТРУКТУРА ВРЕМЕНИ РАБОТЫ Вид затрат Содержание выполняемой работы Подготовительнозаключительное время Получение задания, изучение содержания работ, знакомство с технологической документацией, получение расходных материалов, учет сделанного, сдача законченной работы Оперативное время Непосредственное выполнение технологических операций Время обслуживания рабочего места Подготовка рабочего места к работе, приведение его в порядок после завершения работы

Время перерывов (П) Время регламентированных перерывов (ПР) Время на отдых и личные надобности (Отл) Время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства (ПРТ) Время нерегламентированных перерывов (ПН) Время перерывов из-за нарушения трудовой дисциплины (ПНД) Время перерывов из-за нарушения технологии (ПНТ)

СТРУКТУРА ВРЕМЕНИ ПЕРЕРЫВОВ Характер перерыва Назначение (причина) перерывов Регламентированные перерывы Время на отдых и личные надобности, время перерывов, обусловленных технологий и организацией библиотечных процессов Нерегламентированные перерывы Время перерывов, обусловленных нарушением технологии и трудовой дисциплины (не нормируется)

МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ

1. РАСЧЕТНОАНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ сочетание экономических расчетов всех видов затрат с анализом производственных условий: тип производства (единичное, серийное, массовое), уровень автоматизации технологических процессов, объемы производства и т. п.

РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ: q фотография рабочего времени; q хронометраж; q фотохронометраж; q самофотография рабочего времени; q метод моментных наблюдений; q метод экспертных оценок

1. 1. Фотография рабочего времени непрерывное (в течение всего рабочего времени или какойто его части) наблюдение и последовательная регистрация всех видов работ конкретного исполнителя, перерывов и их продолжительности. В карте фотографии рабочего дня фиксируются: содержание затрат (виды выполняемых работ и перерывов), текущее время, фактические затраты времени, объем выполненной оперативной работы, индекс затрат. Затраты суммируются по видам затрат времени. Помимо расчета норм на выполнение отдельных процессов и операций, метод позволяет рассчитать коэффициенты: оперативного времени, потерь рабочего времени (ОП); потерь рабочего времени. обусловленных технологией (ПРТ); потерь рабочего времени из-за нарушения дисциплины (ПНД) и технологии (ПНТ)

Карта фотографии рабочего времени Организация ______ Отдел ______ ФИО наблюдателя ______ № п/п Содержание затрат 1. 2. ……. Фотография № ______ ФИО исполнителя ____ Должность ____ Стаж работы ____ Текущее время (начало действия) Продолжи тельность (мин. ) Объем выполненной работы Дата наблюдения Индекс затрат

Фактический баланс рабочего времени Затраты времени Продолжительность Индекс мин % Подготовительнозаключительная работа 62 13 ПЗ Оперативная работа 302 62, 6 ОР Обслуживание рабочего места 30 6, 2 ОРС Отдых и личные надобности 28 Потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины 15 3, 1 НТД Потери рабочего времени по организационно-техническим причинам 44 9, 1 НТП Итого 480 100 ОТЛ

1. 2. Хронометраж изучение трудового процесса и затрат рабочего времени при выполнении однотипных операций с высокой повторяемостью в течение рабочего дня. Последовательно регистрируются операции, элементы операций и продолжительность их выполнения (оперативное время).

1. 3. Фотохронометраж комбинированный способ изучения затрат рабочего времени: затраты оперативного, подготовительно-заключительного времени и времени обслуживания рабочего места изучаются хронометражем, время перерывов – фотографией рабочего времени

1. 4. Самофотография рабочего времени выявление и фиксация затрат рабочего времени самим исполнителем параллельно с его основной деятельностью

1. 5. Метод моментных наблюдений изучение затрат рабочего времени за счет проведения некоторого количества коротких наблюдений, внезапных для объекта. Регистрируется вид затрат в момент наблюдения, а не их количественные значения. Фиксируется причины простоев и перерывов. Наблюдения осуществляются через случайные интервалы времени.

Метод моментных наблюдений позволяет: n определить степень использования рабочего времени n n большим числом исполнителей и степень использования во времени большого количества оборудования; изучить структуру, установить удельный вес и абсолютные значения отдельных видов затрат рабочего времени исполнителя; установить причины, определить удельный вес и абсолютные значения простоев рабочих и оборудования и разработать мероприятия по их устранению; проанализировать состояние организации труда и разработать мероприятия по их совершенствованию; получить необходимые исходные данные для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, а также норм обслуживания.

1. 6. Метод экспертных оценок установление норм на эвристические виды работ, наблюдение за которыми недоступно, на основе заключения группы специалистов (карта экспертных оценок, анкетный опрос)

2. ОПЫТНЫЙ МЕТОД организация наблюдений за производственным процессом и замер фактических затрат времени, расходов материалов и других ресурсов на выпуск продукции и предоставление услуг

3. ОТЧЕТНОСТАТИСТИЧЕСКИЙ МЕТОД сбор и анализ отчетно-статистических данных о среднем расходе единиц нормирования за предыдущий период

4. МЕТОД ЗАИМСТВОВАНИЯ - использование норм, разработанных для других предприятий, организаций, отраслей или сфер деятельности

Норма тив– обобщенный показатель, характеризующий степень использования производственных ресурсов; эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития и использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала.

Н о р м а т и в ы по труду – это регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат труда и времени перерывов в работе, разработанные на основе заранее проведенных исследований и предназначенные для многократного использования при расчете конкретных норм затрат труда применительно к определенным организационно-техническим условиям.

ВИДЫ НОРМАТИВОВ АБСОЛЮТНЫЕ (a, b, c, d) ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ (a/v; c/q)

Абсолютные нормативы: нормативы штатной численности сотрудников; нормативы запаса ресурсов; нормативы длительности процессов; нормативы площадей производственных помещений; другие

ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ НОРМАТИВЫ Нормативы эффективности – соотношение результатов деятельности и востребованных ресурсов: себестоимость - денежный эквивалент всех видов затрат на единицу продукции; удельная трудоемкость - затраты времени на производство единицы продукции; число читателей на одного сотрудника; число книговыдач на одного сотрудника

ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ НОРМАТИВЫ Нормативы обслуживания – объем предоставляемых сервисной службой информационных услуг в расчете на одного пользователя: процент охвата населения библиотечным обслуживанием; норматив книговыдачи (читаемости); норматив посещаемости

ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ НОРМАТИВЫ Ресурсные нормативы – объемы ресурсного обеспечения библиотечной деятельности; фондовооруженность - стоимость основных производственных фондов в расчете на одного работника; обращаемость библиотечного фонда; норматив книгообеспеченности; процент стационарных библиотек, обеспеченных выходом в Интернет

Нормативы организационнотехнического уровня производства Показатель уровня производства Норматив Уровень механизации и автоматизации производства 0, 75 Средний возраст технологических процессов (лет) 3, 0 Средний возраст технологического оборудования (лет) 4, 0 Фондовооруженность труда работников фирмы (млн руб/чел) 25, 0

Нормативы организационнотехнического уровня производства Показатель уровня производства Укомплектованность штатного расписания фирмы, % Норматив 100, 0 Коэффициент текучести кадров, % 9, 0 Потери рабочего времени, % 2, 0 Коэффициент частоты травматизма -

Нормативы организационнотехнического уровня производства Показатель уровня производства Норматив Коэффициент пропорциональности процессов 0, 95 Коэффициент непрерывности производственных процессов 0, 80 Коэффициент ритмичности производственных процессов 0, 90

Благодарю за внимание!