Лекция 4 Этапы формирования туристского кластера

Лекция № 4 Этапы формирования туристского кластера

1 этап – оценка туристско-рекреационного потенциала. • • схема размещения туризма и рекреации в регионе комплексная региональная программа развития туризма. 2 этап - мастер-планирование кластера, маркетинговый и экономический анализ. • инвестиционная концепция развития кластера (бизнесплан). 3 этап – планирования. разработка документов территориального

Оценка рекреационных ресурсов территории Рекреационные ресурсы – совокупность природных и историко-культурных объектов и местностей, которые при существующих социально-экономических и инженернотехнических возможностях используются или могут быть использованы для организации туризма, отдыха и санаторнокурортного лечения. Туристско-рекреационный потенциал – совокупность природных, культурно-исторических и социально-экономических предпосылок для организации рекреационной деятельностити на определенной территории.

Исследование перспектив развития туриндустрии в регионе включает несколько этапов: 1. выявление туристско-рекреационного потенциала 2. его оценка 3. оценка современного состояния использования туристскорекреационного потенциала 4. оценка возможностей интенсификации использования туристско-рекреационного потенциала 5. оценка факторов, сдерживающих развитие туризма в регионе. 6. подготовка перспективной модели территориальной организации туристско-рекреационной сферы региона.

Мастер-планирование кластера, маркетинговый и экономический анализ. На этой основе формируется инвестиционная концепция развития кластера (бизнес-план).

Первоначально формируется инвестиционный замысел проекта На этом этапе должны быть получены ответы на следующие вопросы: • Цель и объект инвестирования • Место (район) размещения • Продукция проекта • Срок окупаемости • Доходность проекта • Назначение и основные характеристики объекта инвестирования • Предполагаемые источники и схема финансирования.

Выбор площадки для проекта • формирование критериев, которым должна соответствовать площадка • формирование альтернативных вариантов • сравнение вариантов • выбор местоположения площадки Основные критерии оценки площадки: Øинженерно-геологическая приемлемость Øвозможность получить разрешительные документы Øполитическая стабильность в регионе Øкадры (наличие, уровень зарплаты и т. д. ), налоги Øокружающая среда, климат, инфруктура

Формирование основных характеристик объекта • наличие альтернативных технических решений, спрос на продукцию проекта • продолжительность проекта • сложность проекта • исходно-разрешительная документация • инвестиционный климат в районе реализации проекта, соотношение затрат и результатов проекта На основе этих показателей производится предварительный анализ осуществимости проекта.

Если проект достоин дальнейшего рассмотрения, определяют состав сведений для его дальнейшей разработки: • детальный маркетинг • инженерно-геологические изыскания • оценку рекреационных ресурсов • политическую обстановку в регионе • социокультурную характеристику населения

Замысел инвестора реализуется в форме декларации о намерениях, а также задания на разработку предпроектных обоснований инвестиций. Указанные документы подготавливаются, помимо заказчика, проектными институтами, консультантами в области управления проектами, а также экспертами по специальным вопросам. Одновременно подготавливается предварительном согласовании объекта. ходатайство о места размещения

Состав ходатайства о намерениях: 1. инвестор - адрес 2. местоположение проектируемого объекта 3. технические и технологические данные проекта: срок строительства, предполагаемый объем работ. 4. обоснование социально-экономической необходимости проекта 5. транспортное обеспечение 6. потребность в земельных, водных, энергоресурсах 7. возможность влияние объектов на окружающую среду и т. д.

Декларация направляется в местный орган самоуправления, обладающий правом изъятия и предоставления земельных участков. После получения положительного решения заказчик принимает решение о разработке технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта строительства является основным проектным документом. На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключаются договора подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация. В ТЭО определяются основные решения технологические, объемнопланировочные, конструктивные, природоохранные, достоверно оценивается экологическая и санитарно-эпидемиологическая и эксплуатационная безопасность проекта, его экономическая эффективность и социальные последствия.

ТЭО состоит из разделов: • общая пояснительная записка, генеральный план и транспорт, технологические решения; • архитектурно-строительные решения; • инженерное оборудование, сети и системы, организация строительства, охрана ОС, инженерно-технические мероприятия гражданской обороны; • мероприятия по предупреждению ЧС, сметная документация; • эффективность инвестиций. ТЭО – является обязательным документом в случае, если финансирование осуществляется полностью или на долевых началах из гос. источников (бюджета, фондов министерств и ведомств и т. д. ). Разработка ТЭО осуществляется лицами, получившими лицензию на выполнения соответствующих работ.

После утверждения ТЭО заказчик обращается в местный орган самоуправления, обладающий правом изъятия и предоставления земельных участков, с ходатайством об изъятии предварительно согласованного земельного участка и предоставления его для строительства объекта. На этом заканчивается начальная, предынвестиционная стадия проекта. Ее результатом являются: объемы работ по проекту смета и бюджет проекта площадка проекта график проекта нормы и стандарты задание на проектирование

Бизнес-план – подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/ или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план дает возможность: определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентир как должен развиваться проект, служит важным инструментом получения внешних инвестиций, т. к. подтверждает коммерческую привлекательность проекта.

Примерный состав бизнес-плана: 1. Резюме проекта – основные положения. 2. Анализ положения дел в отрасли: включает основные направления и цели проекта. Перечисляются потенциальные конкуренты. 3. Существо предлагаемого проекта – основные характеристики и преимущества проекта, его уникальные черты. SWOT-анализ проекта. 4. Анализ рынка – сегментация рынка, выбор целевой аудитории и ее описание. 5. План маркетинга – как предлагается продавать услуги, как будет определена цена и как проводить рекламную компанию. Т. е. ценовая политика, торговая политики, продвижение продукции и т. д. 6. Производственный план – производственный процесс, производственные помещения, оборудования, источники поступления материалов, рабочих кадров и т. д. 7. Организационный план и управление персоналом – указывается форма собственности объекта, организационная структура, сведения об участниках проекта и план -график его осуществления, характер управления проектом. 8. Анализ рисков – важно уметь их предвидеть и заранее разработать стратегию их преодоления. 9. Финансовый план – важная составная часть бизнес-плана. Основные показатели финансового плана: объем продаж, выручка от реализации, себестоимость и т. д. Фин. План составляется от 3 -5 лет, включает отчет о прибыли, движении фин. средств, точка безубыточности и т. д.

Реализация проекта. Проекты воплощаются в реальность благодаря управлению проектами. Этот процесс позволяет: определить цель проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (его задачи, основные этапы); определить основные объемы и источники финансирования; подобрать исполнителей; подготовить и заключить контракты; определить сроки реализации проекта, определить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать смету и бюджет проекта; обеспечить контроль над ходом выполнения проекта и т. д.