Лекция 3 Тема: Организация как объект управления План лекции: 1. Понятие организации и ее признаки. 2. Типы и виды организаций. 3. Концепция жизненного цикла организации. 4. Типы организационных структур. Рекомендованная литература: 1. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт / – СПб. : Изд. "Питер", 2000. – С. 306 – 397. 2. Мескон М. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури / Пер. с англ. – М. : Дело, 1992. – С. 307 – 358. 3. Мильнер Б. З. Теория организации / Б. З. Мильнер / – М. : ИНФРА-М, 2001. – С. 17 – 56, 104 – 123, 306 – 353, 379 – 389. 4. Тарнавська Н. П. , Пушкар Р. М. Менеджмент: теорія та практика / Н. П. Тарнавська, Р. М. Пушкар / Підручник для вузів. – Тернопіль: Карт-бланш, 1997. – С. 187 – 219. 5. Молчанова О. П. Методичні вказівки для виконання практичних робіт з дисципліни «Основи менеджменту» С. 13 -24. 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
1. Понятие организации и ее признаки. В теории управления под организацией понимают - группу людей, которые взаимодействуют друг с другом при помощи материальных, экономических, правовых и др. условий ради решения проблем которые стоят перед ними и для достижения общей цели. Базовые характеристики организации: 1. Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы. 2. Наличие, по крайней мере, одной цели (т. е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы. 3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Честер Бернард Chester Barnard 1886 -1961 08. 02. 2018 «Объединяться в организации и взаимодействовать в ее границах людей заставляют физические и биологические ограничения, которые присущи каждому человеку в отдельности. В организации люди дополняют друг, друга, объединяют свои возможности, что делает их более сильными в борьбе за выживание. Без объединения в организации человечество не смогло бы создать цивилизацию» . Дисциплина "Основы менеджмента"
Организационная структура – это общность людей и условий их деятельности, которые находятся в определенном соотношении и взаимосвязи. Организационный процесс – это действия сотрудников организации направленные на создание организационной структуры. Организация в широком понимании слова – это общность организационной структуры и организационного процесса. 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Основные признаки организации: n. Наличие цели n. Относительная самостоятельность n. Саморегулирование n. Наличие организационного центра n. Организационная 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента" культура
2. Типы и виды организаций Организации — торговые, но по структуре, управлению, технологиям, масштабам имеют множество отличий. 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Типология организаций Толкот Парсон Чарльз Уорринер Генри Минцберг 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Базисные части организации: Операционное ядро — это люди, подразделения и оборудование, на котором осуществляется основная деятельность организации, включая получение и распределение ресурсов. Стратегическая вершина — инстанции, определяющие долгосрочные стратегии, группа топ-менеджеров. Техноструктура занята техническими и аналитическими видами деятельности, обеспечивающими успешную работу операционного ядра — планированием работ, технологических процессов, подготовкой работников. Срединная линия — это менеджеры среднего звена, связывающие стратегическую верхушку с операционным ядром. Персонал поддержки (вспомогательное звено) занимается косвенной поддержкой операционного ядра и всех остальных элементов организации: обеспечением безопасности, инфраструктурной поддержкой (транспорт, питание, связь и т. д. ), консультациями, поисковой и исследовательской работой. Идеология — это часть организации, задающая основную тенденцию и направления формирования организационной культуры, отличающей данную организацию от остальных. 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Виды организаций Первичная организация Вторичная организация 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Механизм создания формальных и неформальных организаций Организационный процесс Спонтанное Взаимодействие (незапланированное руководством) Формальная Организация, которая спланирована руководством Командные группы Комитеты Неформальная группа Рабочие группы 08. 02. 2018 Неформальная организация Дисциплина "Основы менеджмента"
Взаимосвязь между целями и ресурсами Организация Материалы Технология Люди Информация «Ай Би Эм» , «Эппл» (производство) Полупроводники, Сборочные линии, металлы, пластмассы конструирование «Мак. Доналдс» (производство Мясо, картофель, булочки, бумага Механизированное приготовление пиши. (кухонное оборудование) Управляющие ресторанов, бухгалтеры, мясники, продавцы на раздаче Отчетность о реализации, учет на складах, отчет о затратах на приобретение продуктов для приготовления «Новая почта» (коммерческие услуги) Конверты, ярлыки для адресов Компьютеры, реактивные самолёты, грузовики Шофёры по доставке, операторы компьютеров, пилоты, механики Информация о том, где находится груз, затраты, расходы по доставке, цифры выручки Католическая церковь (некоммерческ ие услуги) Свечи, кадила, ароматные вещества, Библия Телефоны, транспорт, печатные машины Священники, епископы, архиепископы. Папа Ссылки на Библию, папская булла, отчеты о посещаемости прихожан, затраты на эксплуатацию церквей и церковных школ /обслуживание) 08. 02. 2018 Инженеры, Отчеты о реализации программисты, исследования рынка, управляющие, отчеты о дефектах продавцы, сборщики Дисциплина "Основы менеджмента"
Основные фазы (стадии) в жизни организации. Уровень развития Фаза 2 Фаза 3 Фаза 4 Фаза 5 Фаза 1 Зрелость Старость / Возрождение Юность Обновление Детство Рождение Расцвет сил Ранняя Поздняя зрелость Старение Время 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Стадии жизненного цикла организации IV Зрелость I Рождение Стадии II Детство III Юность Факторы Выживание Краткосрочнос ть прибыли Первичные цели Ранняя зрелость Расцвет сил Новатор Оппортунист Консультант Участник Организацион ный характер Борьба Достижение Изменение Расширение диверсификация Концентрация энергии На новом Центральная проблема Выход на Существование Удержание доли Многосторонни Централизация и рынок рынка й рост автономность С предвидение м На На завоеваниях На координации конкуренции Текущий Поздняя зрелость Старение Ускоренный Систематически Сбалансированный Уникальность, Обслуживание рост й рост образ Тип лидера Тип планирования V Старость / Возрождение Планирование продаж, заказов бюджета специализации Обновление Корпоративный Государственны Администратор Реорганизатор деятель й деятель Системная ориентация Зрелость Ориентация на самоудовлетвор сложившиеся перемены енность структуры На интеграции управлении На На продолжении На обновлении, приспособлении существования развитии Сложный, комплексный Равновесие интересов Стабильность Омоложение Социально- Экстраполяция Созидательный политический Единоличный Управление Делегирование Децентрализова Централизованный Коллегиальный Основанный на Состязательны осуществляемо полномочий нный традициях й, е малой поощряющий группой единомышленн иков Максимизаци Оптимизация Плановая Хорошее Социальная Социальный Бюрократия Подражание Организацион я прибыли прибыль положение ответственность институт Фениксу ная модель Метод управления 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Типы организационных структур. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. На организационную структуру влияют следующие факторы: - размеры предприятия; - применяемая технология; - окружающая среда. Различают связи: - линейные (административное подчинение), - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), - межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня). 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Основные типы организационных структур управления: • - линейная; - функциональная; - линейно-функциональная; - матричная; - дивизиональная; - множественная. 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Линейная структура управления 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Функциональная структура управления 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Линейно-функциональная структура управления 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Дивизиональная структура управления 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Матричная структура управления 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Матричная структура управления для проектов 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Тестовый контроль лекции. 1. Процесс управления принадлежит к: А) к созданию организации; Б) к функционированию формальной организации; В) к созданию и функционированию формальной организации. 2. Перечислите основные признаки организации. 3. Организация это: …. 4. Какие коллективы называются формальными? а) образовавшиеся на любом предприятии, б) образовавшиеся стихийно, в) созданные руководством. 5. Концепция жизненного цикла организации включает в себя ____? фаз. 6. Что из себя представляет третья фаза жизненного цикла организации? 08. 02. 2018 Дисциплина "Основы менеджмента"
Скачать презентацию Лекция 3 Тема Организация как объект управления План
lektsia_3_ppsx.pptx