ЛЕКЦИЯ 3 ТЕМА: «ОБЩАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ» Санкт-Петербург, Сентябрь 2014
СОДЕРЖАНИЕ ЛЕКЦИИ 1. Основные виды деятельности, осуществляемые предприятием (слайд № 3). 2. Общая, производственная и организационная структуры предприятия (слайд № 4). 3. Линейная структура предприятия (слайд № 5). 4. Функциональная структура предприятия (слайды № 6). 5. Линейно-функциональная структура предприятия (слайд № 7). 6. Дивизиональная структура предприятия (слайд № 8). 7. Матричная структура предприятия (слайд № 9). 8. Взаимосвязь типов производства с организационной структурой (слайд № 10). 9. Производственная структура предприятия (слайды № 11). 10. Организация производственного процесса на предприятии (слайд № 12). 11. Производственный цикл предприятия (слайды № 13). 12. Приложения (слайды № 14 -15). 2
1. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Предприятие – это хозяйственная единица, обладающая обусловленной законом экономической и административной самостоятельностью, то есть правами юридического лица, организационнотехническим, экономическим и социальным единством, определяемым общностью целей: производство и реализация товаров, работ, услуг и получение прибыли. Основные виды деятельности предприятия Текущая / операционная Деятельность организации, преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели, либо не имеющая извлечение прибыли в качестве таковой в соответствии с предметом и целями ее деятельности Финансовая Инвестиционная Инновационная Социальная Организация финансовых отношений, возникающих в процессе работы у предприятия с другими юридическими и физическими лицами Последовательность мероприятий инвестора по выбору и созданию инвестиционного объекта, его эксплуатации, а иногда – ликвидации, а также осуществлению необходимых дополнительных вложений Деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства Деятельность, направленная на развитие и совершенствование условий гуманизации труда и качества трудовой жизни, являющиеся инструментами актуализации человеческих ресурсов 3
2. ОБЩАЯ, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Структура – это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Общая структура предприятия – все производственные цеха и участки предприятия, подразделения, осуществляющие управление предприятием, а также занятые его обслуживанием работники. Производственная структура предприятия – часть общей структуры предприятия, представляющая собой состав производственных звеньев предприятия (цехов и участков), взаимодействующих в процессе изготовления продукции, величину производственных звеньев и соотношение их по численности занятых, стоимости фондов, занимаемой площади, а также их пространственное размещение. Организационная структура – совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий. Линейные Функциональные Межфункциональные Директор Дирекция по финансам Дирекция по производству Начальник цеха Главный бухгалтер Начальник управления Директор по Эи. Ф Директор по производству Мастер Финансовый специалист Начальник отдела Старший менеджер 4
3. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Линейная структура предприятия – сосредоточение всех функций управления у руководителя предприятия при прямом подчинении ему управленческого персонала всех подразделений и цехов. Этому типу структур свойственны иерархия и единоначалие, а линейным руководителям присущ универсализм знаний, методов и принципов управления. 1, 2, 3 – производственные цеха; 1. 1, 1. 2…– производственные участки Преимущества ( «+» ) Ø простота и экономичность; Ø соблюдение баланса власти и ответственности; Ø четкая система взаимных связей; Ø быстрота реакции в ответ на прямые приказания; Ø согласованность действий исполнителей; Ø оперативность в принятии решений. Недостатки ( «-» ) Ø большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником; Ø большое количество управленцев верхнего уровня; Ø решение оперативных проблем доминирует над стратегическими; Ø малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации. 5
4. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Функциональная структура предприятия – руководители функциональных подразделений специализируются в определенной сфере деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций, дают распоряжения непосредственно производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции А, Б, В – функциональные подразделения; 1, 2, 3 – производственные подразделения Преимущества ( «+» ) Ø прямое воздействие специалистов на производство; Ø высокий уровень специализации управления; Ø глубокая проработка и обоснование принимаемых решений; Ø создает условия для повышения квалификации работников аппарата управления. Недостатки ( «-» ) Ø сложность и неэкономичность (множество подразделений, и, следовательно, каналов управления); Ø требует от руководителя предприятия большой работы по координации всех управленческих подразделений; Ø решение задач стратегического характера отодвигается на второй план. 6
5. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Линейно-функциональная структура предприятия – сочетает основные достоинства как линейной, так и функциональной систем, одновременно обеспечивая при этом развитие специализации управленческой деятельности, в то же время сохраняя авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства. Руководитель предприятия 1 2 3 А Б В А, Б, В – функциональные подразделения; 1, 2, 3 – производственные подразделения Преимущества ( «+» ) Ø устойчивость; Ø экономия на управленческих расходах; Ø специализация и компетентность; Ø быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы; Ø уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях. Недостатки ( «-» ) Ø медленное движение информации и, соответственно, медленное принятие решений; Ø конфликт интересов линейных и функциональных руководителей; Ø узкая специализация руководителей среднего звена; Ø стремление руководителей снизить риск и не брать на себя большую ответственность принятии управленческих решений. 7
6. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Дивизиональная структура предприятия – характеризуется децентрализацией управленческих функций, что позволяет производственным подразделениям решать самостоятельные задачи, связанные с разработкой, производством и сбытом собственной продукции, а высшее руководство при этом может сосредоточиться на постановке и решении стратегических задач. Преимущества ( «+» ) Ø гибкость (наиболее эффективна в динамичной среде); Ø более тесная связь производства с потребителями; Ø оперативность принятия решений; Ø междисциплинарный подход; Ø быстрое решение сложных межфункциональных проблем. Недостатки ( «-» ) Ø противоречия интересов отдельных подразделений и всего предприятия в целом; Ø дублирование функций управления; Ø рост управленческого аппарата и низкая экономичность структуры; Ø трудности в подборе целевого менеджера, обладающего талантом организатора; Ø потеря управляемости, связанная с ростом предприятия. 8
7. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Матричная структура предприятия – возникает в условиях диверсифицированного производства, когда предприятие разрабатывает и выпускает разнородные виды продукции, реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов и т. п. Преимущества ( «+» ) Ø гибкость и динамизм; Ø гарантии сохранения и расширения технологического капитала и инновационной активности; Ø повышение творческой активности административно-управленческого персонала; Ø рациональное распределение ответственности, прав, функций между всеми участниками организации. Недостатки ( «-» ) Ø осуществление структуры не сопровождается соблюдением принципа одномерности в управлении, в результате чего каждый подчиненный имеет не одного, а нескольких руководителей, распоряжения которых зачастую могут оказаться противоречивыми; Ø трудности установления четкой ответственности за работу конкретных подразделений. 9
8. ВЗАИМОСВЯЗЬ ТИПОВ ПРОИЗВОДСТВА С ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ На формирование организационной структуры оказывает влияние внешние и внутренние факторы, однако решающую роль играет тип производства, т. е. комплексная характеристика особенностей организации промышленного производства. Различают три типа производства: единичное, серийное и массовое. штучный (единичный) выпуск изделий разнообразной и постоянно меняющейся номенклатуры продукции, имеющей ограниченное потребление одновременное изготовление сериями однородной продукции ограниченной номенклатуры, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени относительно длительный период изготовления ограниченной номенклатуры продукции в больших количествах 10
9. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Производственная структура предприятия – совокупность производственных подразделений предприятия (основных, вспомогательных и обслуживающих) и соответствующих связи между ними. Цех – организационно и технологически обособленное звено, в котором изготавливается продукция, выполняется определенная стадия производственного процесса. В промышленности цехи разделяют на следующие группы: основные, вспомогательные и обслуживающие. Производственный участок – структурная единица, объединяющая группу рабочих мест, на которых осуществляется относительно обособленная часть производственных операций. Рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельную операцию по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя соответствующее оборудование и технологическую оснастку. Различают три типа производственной структуры: предметная, технологическая, смешанная. П 1 П 2 П 3 В 1 В 2 В 3 О 1 О 2 О 3 31 32 33 З 1 З 2 З 3 11
10. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных между собой основных, вспомогательных и обслуживающих процессов производства и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия. Операция – часть процесса производства, выполняемая на одном или нескольких рабочих местах одним или несколькими (бригадой) рабочими и состоящая из ряда действий над одним объектом производства. Классификация Приложениях. производственных процессов по определенным признакам представлена в Под организацией производственного процесса следует понимать различные формы и методы сочетания его элементов в пространстве и во времени с целью максимизации его эффективности. Применяемые методы организации производственного процесса можно разделить на три вида: поточные, партионные, единичные. Такт - промежуток времени между запуском (или выпуском) двух смежных изделий на поточной линии. Величина, обратная такту, называется ритмом поточной линии. Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ним операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств. 12
11. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ ПРЕДПРИЯТИЯ Производственный цикл предприятия – календарный период времени между началом и окончанием производственного процесса изготовления одного изделия (заготовки, детали, узла машины, аппарата, прибора) или партии этих изделий. Длительность производственного цикла можно представить в виде формулы: где – соответственно время технологических операций, естественных процессов, транспортных операций, контрольных операций, межоперационного (в ожидании обработки) и межсменного пролеживания деталей. 13
ПРИЛОЖЕНИЯ 14
12. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ПО РЯДУ ПРИЗНАКОВ Признаки классификации Сложность организации Последствия влияния Назначение и роль в процессе производства продукции 1/4 Виды производственных процессов Простые – ряд последовательных операций изготовления определенного объекта. Сложные – совокупность скоординированных во времени простых процессов. Технологические – изменяющие формы, размеры и свойства предметов труда. Нетехнологические – не влияющие на изменение формы, размера и свойств предметов труда. Основные – непосредственно связанные с изготовлением изделий процессы, в ходе которых изменяются геометрические формы, размеры, внутренняя структура и химический состав обрабатываемых предметов труда, а также сборочные операции. Вспомогательные – относятся к изготовлению продукции, потребляемой на предприятии: производство инструмента и технологической оснастки для собственных нужд, осуществление ремонта, выработка всех видов энергии для собственных нужд и др. Обслуживающие – направлены на оказание услуг основному производству: транспортировка, складирование и выдача всех материалов и полуфабрикатов в производство; лабораторные испытания и анализ материалов, полуфабрикатов, приборов, инструмента, используемого в основном и вспомогательном процессах и др. Характер Заготовительные – связаны с первичным видоизменением поступающих на предприятия материалов и сырья. выполняемых На этой стадии различными методами (резка, литье, ковка, штамповка, сушка и др. ) производятся заготовки технологических деталей. операций Обрабатывающие – здесь заготовки превращаются в готовые изделия путем обработки различными способами: давлением, резанием, химическим, термическим и др. способами, связанными с изменением геометрических форм, размеров, внутренних свойств и структуры обрабатываемых заготовок. Сборочные – здесь осуществляются процессы соединения отдельных деталей в сборочные единицы (узловая сборка), в агрегаты, а затем в готовое изделие (общая сборка), регулировка и испытания. Степень Ручные – выполняются без помощи машин и механизмов. технической Механизированные – характеризуются выполнением всех или части операций без применения ручного труда. вооруженности Автоматизированные – обеспечивают выполнение всех операций, включая управление машинами и механизмами, без непосредственного участия работников. Степень Дискретные (прерывные) – предполагают наличие перерывов в ходе технологического процесса. непрерывности Непрерывные – осуществляются без перерывов, поскольку последние могут привести к снижению качества технологических продукции и ухудшению состояния оборудования (металлургические и ряд химических процессов). процессов Слайд № 12 15
12. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «СИЛОВЫЕМАШИНЫ» НА 01. 09. 2013 2/4 16
12. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И НАПРАВЛЕНИЕ РАБОТ НАУЧНОГО ЦЕНТРА «MHI» 3/4 Technology & Innovation Headquarters Technology Planning Dept. Intellectual Property Dept. Nagasaki R&D Center Business Process Innovation Dept. Production System Innovation Planning Dept. Takasago R&D Center Hiroshima R&D Center Global SCM Planning Dept. Information Technology Dept. Applied Knowledge Business Training Center Yokohama R&D Center Nagoya R&D Center Advanced Technology Research Center Технологии материалов Химические технологии Структурные и вибрационные технологии Гидроаэродинамика Повышение производительности турбин Технологии горения и теплообмена Технология механических элементов Технология производства Электроника и оптика Информационные системные технологии Advanced Technology Research Center осуществляет всю представленную научную деятельность в тесном сотрудничестве с остальными 5 R&D центрами компании «MHI» - Развитие усовершенствованных ключевых технологий и ключевых компонентов - Усовершенствованная технология разработки проектов - Деятельность на рынке интеллектуальной информации 17
12. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА GE НА ОКТЯБРЬ 2012 Г. 4/4 18
Скачать презентацию ЛЕКЦИЯ 3 ТЕМА ОБЩАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Санкт-Петербург Сентябрь
Тема 3. Общая структура предприятия.pptx