Лекция 3. Эволюция инновационного процесса Доцент, к. и. н. , Данков А. Г.
Основные вопросы: l l l Линейные и системные инновации Современные области инноваций Эффективный инновационный процесс
Линейные и системные инновации Линейные инновации: l Объект: Технологический процесс l Двигатель: Технолог l Лидер: Функциональный эксперт l Процесс: Периодический
Линейные и системные инновации Системные инновации: l Объект: Все колесо бизнеса l Двигатель: Кросс-функциональные команды l Лидер: Системный синергетик l Процесс: Непрерывный
Линейные и системные инновации Команда- «звезда» для эпохи системный инноваций: l Русский – генерирует идеи l Американец – создает венчурный бизнес l Японец – разрабатывает стратегию l Немец – организует процесс l Китаец – производит продукт l Кувейтец – покупает продукт l Новозеландец – улаживает межкультурные противоречия
Современные области инноваций l l l l Методы управления и лидерства: Процессы и системы управления инновациями Новые товары и услуги Методы маркетинга Управление бизнес-процессами Качество Управление информацией и знаниями Улучшение рабочей атмосферы и мотивации
Эффективный инновационный процесс Как работают фирмы в «Силиконовой долине» l Создают потребительскую ценность в виде полных решений. l Постоянно подвергают сомнению существующее положение вещей и поощряют «дикие» идеи.
Эффективный инновационный процесс l l Быстро производят продукцию высокого качества. Кросс-функционального сотрудничества Быстро реагируют на перемены, но очень разборчивы при рассмотрении предложений о введении перемен Распространение знаний и вовлечение сотрудников
Эффективный инновационный процесс l Модель спинаутов – фирм, отпочковавшихся от крупной компании, которые занимаются коммерциализацией внутрифирменных исследований
Эффективный инновационный процесс l l l Thermo Electron Corporation (США) Основная деятельность: производство больших промышленных печей. С 1970 г. по 1983 г. – развитие по традиционному пути, обороты увеличились в 5 раз до 500 млн. долл. С 1983 г. по 1995 г. – развитие на основе модели спинаутов, обороты увеличились в 10 раз до 4 млрд. долл. Главный результат – диверсификация бизнеса.