Скачать презентацию Лекция 25 Кадры предприятия 1 Состав и структура Скачать презентацию Лекция 25 Кадры предприятия 1 Состав и структура

Лекция 26 КадрыПрМен.pptx

  • Количество слайдов: 20

Лекция 25. Кадры предприятия 1. Состав и структура кадров предприятия. 2. Состав и структура Лекция 25. Кадры предприятия 1. Состав и структура кадров предприятия. 2. Состав и структура кадров на АЭС. 3. Работа с персоналом на АЭС. 4. Повышение квалификации кадров. 5. Требования к ИТР и руководителям, характеристика его качеств.

Основная литература: 1. Болдырев В. М. и др. «Экономика, организация и планирование на АЭС» Основная литература: 1. Болдырев В. М. и др. «Экономика, организация и планирование на АЭС» . – М. : Энергоатомиздат, 1986. 2. Долгов П. П. , Савин Н. М. Организация, планирование и управление энергетическим предприятием. – Х. : Основа, 1990. 3. Прузнер С. Л. Экономика, организация и планирование энергетического производства. М. Энергоатомиздат. 1984 г. 4. Экономика предприятий энергетического комплекса. В. С. Самсонов, М. А. Вяткин. М, Высшая школа, 2001. 5. . Экономика предприятия. О. И. Волков, В. К. Скляренко. М, ИНФРА- М, 6. Шегда А. В. «Основы менеджмента» . – К. : Товарищество «Знание» , 1998. 7. Менеджмент. Под редакцией Ж. В. Прокофьевой, М. , «Знание» , 2000.

Дополнительная литература: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Введение в эргономику. – М. : Дополнительная литература: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Введение в эргономику. – М. : Сов. радио 1974. Герасимчук В. Г. «Маркетинг» Навч. посібник. – К, : Вища шк, 1994. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М. : Изд-во М, ЮНИТИ, 2002. Сапожников Ф. В. Организация, планирование и управление строительством ТЭС и АЭС. – М. : Энергоиздат, 1982. Современный маркетинг. Под ред. Хруцкого В. С. – М. : Финансы и статистика, 1991. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури: Основы менеджмента: Пер с англ. – М. ; Дело, 1992. ч. 5

Кадры предприятия—это • персонал, имеющий определенную профессиональную подготовку, практический опыт и навык труда. В Кадры предприятия—это • персонал, имеющий определенную профессиональную подготовку, практический опыт и навык труда. В зависимости от связи с материальным производством кадры па предприятии подразделяются на промышленнопроизводственный персонал (ППП) и непромышленный персонал. К ППИ относятся работники основных и ремонтных цехов, аппарата управления. Непромышленный персонал включает работников, занятых в непромышленной сфере: жилищно коммунальном хозяйстве, детских учреждениях, поликлинике, подсобном хозяйстве. В последние годы в связи с решением задач, стоящих перед предприятиями в области социального развития, наблюдается рост численности непромышленного персонала.

По характеру участия в производственном процессе, т. е. характеру выполняемых функций, ППП подразделяется на По характеру участия в производственном процессе, т. е. характеру выполняемых функций, ППП подразделяется на рабочих, инженернотехнических работников (ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал (МОП) и учеников. • • • Рабочие непосредственно участвуют в технологическом процессе или его обслуживании, а именно воздействуют с помощью орудий труда на сырье и материалы, осуществляют контроль и наблюдение за работой оборудования и систем, выполняют ремонтные работы и т. п. ИТР—персонал, осуществляющий организацию производственного процесса и руководство им. К ним относятся, в частности, начальники цехов, отделов, смен, прорабы, мастера, инженеры и техники. Характерным для ядерной энергетики является высокая доля ИТР в общей численности работников (до 35 % и более). Это объясняется сложностью оборудования и производственных процессов на АЭС и высоким научно техническим уровнем производства. К служащим относятся лица, выполняющие учетные, финансовые, снабженческие и канцелярские функции. К служащим относятся персонал бухгалтерии, чертежники, машинистки, кассиры, табельщицы и др. ИТР и служащие разделяются на руководителей, специалистов и технических исполнителей. МОП занят обслуживанием бытовых нужд коллектива, уборкой помещений и подсобными работами. К МОП относятся дворники уборщицы, рассыльные, курьеры, шоферы легковых автомобилей, лифтеры, работники охраны.

По сфере деятельности ППП АЭС делится на эксплуатационный, занятый обслуживанием оборудования по выработке энергии, По сфере деятельности ППП АЭС делится на эксплуатационный, занятый обслуживанием оборудования по выработке энергии, и ремонтный, занятый ремонтом, модернизацией и техническим обслуживанием оборудования, приборов, устройств, зданий и сооружений. В свою очередь эксплуатационный персонал делится на оперативный (вахтенный) и эксплуатационный персонал, не входящий в состав оперативного. К, последнему относятся: административно-управленческий персонал (АУП), занятый управлением и информационным обслуживанием производства; производственный персонал при АУП, например рабочие на складах; общецеховой персонал (руководство цехов, ИТР цеховых лабораторий и др. ).

Основные производственные функции на АЭС выполняет оперативный эксплуатационный персонал, осуществляющий круглосуточное обслуживание оборудования и Основные производственные функции на АЭС выполняет оперативный эксплуатационный персонал, осуществляющий круглосуточное обслуживание оборудования и ведение технологических режимов, обеспечивающий его безопасную и надежную работу. Оперативный персонал организован в вахты, имеющие постоянный состав. В состав вахты входит оперативный персонал реакторного, турбинного, химического, электрического цехов, цеха тепловой автоматики и измерений, отдела охраны труда и техники безопасности. Руководство оперативным персоналом осуществляет началь ник смены АС, а также начальники смен блоков и начальники смен цехов (или старшие дежурные инженеры).

В зависимости от характера и сложности выполняемой работы кадры разделяются по профессиям, специальностям и В зависимости от характера и сложности выполняемой работы кадры разделяются по профессиям, специальностям и квалификации. • Под профессией понимается вид трудовой деятельности, требующий от ее исполнителя определенных знаний, подготовки и практических навыков. Профессия определяется характером создаваемого продукта труда и специфическими условиями производства в данной отрасли. Различают, например, профессии оператора, слесаря, сварщика, бухгалтера, экономиста и т. п. • Специальность определяется разделением труда в пределах профессии. Например, в профессии слесаря можно выделить специальности слесаря электромонтажника, слесаря механосборочных работ и др. К наиболее многочисленным специальностям рабочих тепломонтажников относятся слесари трубопроводчики, электрогазосварщики, слесари по оборудованию АС. • Квалификация работников определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и отражает степень овладения работником своей профессией. Уровень квалификации рабочих определяется с помощью единого тарифно квалификационного справочника (ЕТКС), а служащих—квалификационным справочником должностей служащих.

При планировании и учете кадров различают списочный состав, явочный и среднесписочный. В списочный состав При планировании и учете кадров различают списочный состав, явочный и среднесписочный. В списочный состав кадров включаются все работники, явившиеся на работу (явочный состав), а также работники, находящиеся в отпуске, командировке, не явившиеся по болезни, занятые выполнением государственных и общественных обязанностей. Таким образом, в списочный состав входят все работники предприятия, принятые на работу. Явочный состав включает работников, явившихся в данный рабочий день на работу. Списочный состав по численности больше явочного он включает резерв для замены некоторого количества работников, в среднем ежедневно отсутствующих вследствие различных причин (болезни, отпуска командировки и т. п. ). Среднесписочная численность за месяц (квартал, год) рассчитывается путем суммирования списочного состава работников за все дни месяца (квартала, года), включая выходные и праздничные дни и деления на число календарных дней в месяце (квартале, году). При этом списочный состав работников в выходные и праздничные дни берется по предшествующему рабочему дню.

Кадры АЭС Связь с материальным производством Характер участия в производственно м процессе Промышленно – Кадры АЭС Связь с материальным производством Характер участия в производственно м процессе Промышленно – производственный персонал Рабочие ИТР Основные Непромышленный персонал Служащие МОП Вспомогательные Ученики Руководители Специалисты Технические исполнители Сфера деятельности Эксплуатационный персонал Оперативный (вахтенный) АУП Характер и сложность выполняемой работы Ремонтный персонал Не входящий в состав оперативного Производственный персонал По профессиям По специальности Общецеховой персонал По квалификации

Важным показателем, характеризующим эффективность работы с персоналом, является текучесть кадров. Текучесть кадров— это выраженное Важным показателем, характеризующим эффективность работы с персоналом, является текучесть кадров. Текучесть кадров— это выраженное в процентах отношение уволенных с предприятия по различным причинам работников за определенный период к среднесписочной численности за тот же период. Коэффициент текучести кадров определяется по формуле КТ=(Чс. ж. + Чн. ) / Чср. где Чс. ж. — численность работающих, уволившихся по собственному желанию; Чн. — численность работающих, уволенных за нарушения трудовой и производственной дисциплины; Чср. —средне списочная численность ППП.

 • • • Основные задачи работы с персоналом: Отбор лиц, способных достигнуть необходимого • • • Основные задачи работы с персоналом: Отбор лиц, способных достигнуть необходимого уровня квалификации и комплектация ими рабочих мест; Профессиональная подготовка персонала к производственной деятельности и поддержание квалификации работников в условиях АЭС с учетом обеспечения ЯБ, РБ, требований ПНАЭ, охраны труда и пожарной безопасности, правил оказания первой помощи пострадавшим от несчастных случаев; Подготовка соответствующего персонала к получению лицензии в органах государственного регулирования и создание необходимых условий по соблюдению действия лицензии; Обеспечение условий профессионального долголетия и поддержание работоспособности работников; Формирование у персонала культуры безопасности.

ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ФОРМЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ АЭС: • • • • • Обязательными формами работы ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ФОРМЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ АЭС: • • • • • Обязательными формами работы с персоналом АЭС являются: профессиональный отбор прием на работу вводный и первичный инструктажи входной контроль уровня знаний персонала профессиональная подготовка стажировка проверка знаний дублирование и допуск к самостоятельной работе поддержание квалификации повторная и внеочередная проверки знаний инструктажи во время исполнения должностных обязанностей противоаварийные тренировки противопожарные тренировки обходы и осмотры рабочих мест коллективные формы работы с персоналом повышение квалификации с отрывом от производства аттестация руководителей и специалистов периодический медицинский осмотр.

На каждой АЭС и в ее подразделениях разрабатываются годовые план графики работы с персоналом, На каждой АЭС и в ее подразделениях разрабатываются годовые план графики работы с персоналом, с разбивкой по месяцам, предусматривающие следующие направления работ: • Профессиональный отбор и прием персонала на работу; • Профессиональная подготовка персонала; • Проверка знаний законодательства, правил, норм, производственных и должностных инструкций, технологического регламента, инструкций по охране труда и пожарной безопасности; • Поддержание и повышение квалификации; • Обучение пожарно техническому минимуму; • Организация работы технической библиотеки, кабинета охраны труда; • Обеспечение подразделений АЭС учебно методической базой и средствами наглядной информации; • Организация мероприятий по охране труда (День охраны труда); • Проведение Дня безопасности атомной станции;

 • Инструктажи; • Проведение противоаварийных и противопожарных тренировок; • Аттестация персонала; • Проведение • Инструктажи; • Проведение противоаварийных и противопожарных тренировок; • Аттестация персонала; • Проведение медицинского осмотра персонала; • Обходы и осмотры рабочих мест руководителями; • Проведение производственных совещаний; • Работа с резервом; • Планирование и реализация мероприятий по закреплению квалифицированного персонала на АЭС (улучшение условий труда и отдыха, удовлетворение материальных потребностей и т. д. ); • Работа со студентами практикантами, учащимися техникумов и профтехучилищ; • Организация на АЭС и в подразделениях учебно методических классов на базе УТЦ, оснащенных учебно методической базой и средствами наглядной агитации.

Обязательными формами работы с персоналом являются: • Прием и направление на работу (профессиональный отбор, Обязательными формами работы с персоналом являются: • Прием и направление на работу (профессиональный отбор, прием на работу, медицинский осмотр, вводный и первичный инструктаж); • Профессиональная подготовка и назначение на должность (входной контроль уровня знаний, профессиональная подготовка, стажировка, проверка знаний, дублирование и допуск к самостоятельной работе); • Исполнение должностных обязанностей (поддержание квалификации, повторная и внеочередная проверка знаний, инструктажи во время исполнения должностных обязанностей, противоаварийные тренировки, противопожарные тренировки, обходы и осмотры рабочих мест, коллективные формы работы с персоналом, повышение квалификации с отрывом от производства, аттестация руководителей и специалистов, периодический медицинский осмотр).

Менеджер Заявка • Должностные обязанности • Особенности работы Заявка Отдел управления персоналом Наем персонала Менеджер Заявка • Должностные обязанности • Особенности работы Заявка Отдел управления персоналом Наем персонала Назначение заработной платы Оценка деятельности и повышение в должности Оценка наличных ресурсов Прогнозирование будущих потребностей в персонале и разработка программы их удовлетворения 900 igr. net

Анализ содержания работы Помогает отобрать кандидата на вакантную должность Литературный поиск Dictionary of Occupational Анализ содержания работы Помогает отобрать кандидата на вакантную должность Литературный поиск Dictionary of Occupational Titles Опрос сотрудников Наблюдение и анализ работы Использование показателей в анализе требований к должности Определение Специфики работы Требуемых личностных качеств Требуемых навыков Необходимого опыта и образования

Должностные инструкции Определяют основное содержание работы, которая должна выполняться работником ü Наименование должности ü Должностные инструкции Определяют основное содержание работы, которая должна выполняться работником ü Наименование должности ü Вид работы, виды деятельности, которые она включает ü Квалификационные требования к работнику ü Ответственность и полномочия ü Личностные качества работника

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ