Лекция 2 Законы и принципы управления

Лекция № 2. Законы и принципы управления

3. Объективные закономерности управления. 1. Единство принципов управления (принципы управления должны быть неизменными от мастера до министра). 2. Закон пропорциональности (достижение и сохранение пропорциональности и оптимальных соотношений частей системы).

В строительстве эта закономерность должна строго соблюдаться между: 2. 1. Основными и вспомогательными производствами (подразделениями); Пропорциональность измеряется полнотой, четкостью и ритмичностью поставок, которые совершают вспомогательные подразделения для основных. Эта пропорциональность достигается и обеспечивается за счет механизации и автоматизации производства. В современных условиях можно использовать увеличение численности рабочей силы.

2. 2. Основными строительными работами. T T Нет фронта работ в реальности Ритмичный поток L L Пропорциональность измеряется наличием фронта работ, который предыдущие работы создают для последующих.

2. 3. Основными и вспомогательными работами. Измеряется наличием фронта работ, который вспомогательные работы создают для основных. 2. 4. Внутри технологического процесса на основных и вспомогательных работах. 2. 5. При управлении движением фондов. 2. 6. При подборе субподрядчиков. Измеряется наличием мощности у субподрядчика для обеспечения выполнения работ в договорные сроки.

3. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении строительством. • Централизация – это сосредоточение властных прав в вышестоящих органах. • Децентрализация – это передача властных прав от вышестоящих к нижестоящим органам.

Централизация Достоинства Недостатки Высокая скорость прохождения управленческой информации Плохое использование местных ресурсов Большие возможности в маневрировании ресурсами Снижение инициативы работников на местах Хорошая управляемость Плохо используется опыт работы руководителей базовых коллективов Децентрализация Недостатки Достоинства Недостатки централизации Достоинства централизации

4. Закон непрерывного и ритмичного движения фондов. В строительстве это достигается при: • непрерывности и ритмичности строительного производства и материального снабжения; • непрерывности и ритмичности в обновлении производственных фондов.

5. Оптимальная звенность структуры управления. –Однозвенные; –Двухзвенные.

Законы объективны! Если не можете им следовать, то хотя бы не противоречьте!

4. Основные принципы управления. Законы выявляются в процессе практики, а принципы формируются. Общество характеризуется социальноэкономическими отношениями.

Под принципами управления строительством понимается совокупность основных положений руководящих правил и норм поведения, которыми руководствуются органы управления в силу социальноэкономических отношений, господствующих в обществе. Законы существуют независимо от общества. Принципы складываются.

Принципы: • • единоначалия (один начальник). Руководитель организации несет всю полноту ответственности за свою деятельность, подчиненных и результаты работы организации в целом. научности (принцип борьбы с шаблоном) это тщательный анализ ситуации на предприятии и принятие решения по результатам анализа. Нельзя использовать шаблонные решения.

• плановости – в СМП всё должно планироваться в разумных пределах (бизнес-план). Срок ввода объекта в эксплуатацию, объем осваиваемых капитальных вложений (ежемесячно). Важна выработка на каждого рабочего. Эффективность считают на один рубль выработки. Должно быть 5 -6 показателей для того, чтобы у работников был стимул к выполнению плана. План – результат планирования. Планирование – действие в результате анализа. • системности – взаимосвязь элементов. Людиисточник связи, всё проходит через них.

• • • эффективности и оптимальности управления. Управление считается эффективным, если в производстве нет непроизводственных издержек из-за нерешённых управленческих вопросов. Оптимальность – минимум суммарных затрат на производство и содержание управленческого персонала. конкуренции: на рынке заказов – агрессивная (руководители дают взятки за заказы, и это в большинстве случаев хорошо), на уровне работников – доброжелательная (люди могут проявить себя).

• правильного подбора и рационального использования кадров. профессионализм (профессионал – человек, обладающий знаниями, умениями, навыками в технике, технологии, экономике организации, социологии строительства). Знания – объем освоенной информации (знаниями надо пользоваться). Умение – готовность и способность использовать знания в практической деятельности с использованием чего-либо. Навыки – умения, доведенные до автоматизма в результате многократного их применения. человек должен иметь желание выполнять работу, личностные качества (честность, надежность, порядочность), рациональное использование кадров (использование природных склонностей, характер работы и тип темперамента должны соответствовать)

• принцип контроля (контроль необходим, и лучше систематический, он дорогой, хуже эпизодический контроль). Контроль на общественных началах – это ничего. Взаимный контроль в трудовом коллективе – это очень хорошо.