Лекция 2 Основы управления проектами Тема 1 История

Лекция 2. Основы управления проектами Тема 1. История и концепция управления проектами 1

1. 2. 3. 4. Система УП Процессы управления проектами Участники проекта Классификация проектов Тема 1. История и концепция управления проектами 2

Элементы системы управления проектами • Субъекты управления проектами (внешние и внутренние участники проекта) • Объект управления (проект) • Процессы управления 3

Модель жизненного цикла проекта Иници ация Плани рован ие Испол нение Закры тие Оценка 4

Классическая шестиэтапная модель УП 5. Коммуникации 1. Определение содержания 2. Планирование 4. Управление 6. Ревизия и заверше ние 3. Создание команды, руководство мотивация 5

Взаимосвязь групп процессов управления Процессы инициации Процессы планирования Процессы исполнения Процессы контроля Процессы завершения Тема 1. История и концепция управления проектами 6

Карта процессов управления стандарта ANSI PMBOK GUIDE– 2004 Инициация Initiating Управление интеграцией Project Management Integration Управление содержанием Project Scope Management Управление временем проекта Project Time Management Планирование Planning 4. 1 Разработка 4. 3 Создание плана проекта устава проекта Develop Project Management Develop Project Plan Charter 4. 2 Разработка предварительной констатации содержания Develop Preliminary Scope Statement Исполнение Execution 4. 4 Руководство и управление исполнением проекта Direct and Manage Project Execution Управление и контроль Controlling 4. 5 Мониторинг и управление работами проекта Monitor and Control Project Work 4. 6 Интегрированное управление изменениями Integrated Change Control 5. 1 Планирование содержания Scope Planning 5. 2 Уточнение содержания Scope Definition 5. 3 Разработка структуры работ Create WBS 4. 7 Завершение проекта Close Project 5. 4 Подтверждение содержания Scope Verification 5. 5 Управление Содержанием Scope Control 6. 1 Определение состава работ Activity Definition 6. 2 Определение взаимосвязей работ Activity Sequencing 6. 3 Оценка потребности в ресурсах Activity Resourse Estimating 6. 4 Оценка продолжительности работ Activity Duration Estimating 6. 5 Разработка расписания работ Schedule Development Завершение Closing 6. 6 Управление расписанием Schedule Control Тема 1. История и концепция управления проектами 7

Карта процессов управления стандарта ANSI PMBOK GUIDE– 2004 Инициация Initiating Планирование Planning Управление и контроль Controlling Исполнение Execution Завершение Closing 7. 3 Контроль стоимости Cost Control Управление стоимостью Project Cost Management 7. 1 Оценка стоимости Cost Estimation 7. 2 Бюджетирование Cost Budgeting Управление качеством Project Quality Management 8. 1 Планирование качества Quality Planning Управление персоналом Project HR Management 9. 1 Планирование человеческих ресурсов Human Resource Planning 9. 2 Построение команды Acquire Project Team 9. 3 Развитие проектной команды Develop Project Team 9. 4 Управление Проектной командой Manage Project Team Управление коммуникациями Project Communications Management 10. 1 Планирование коммуникаций Communications Planning 10. 2 Распространение информации Information Distribution 10. 3 Отчетность об исполнении Performance Reporting 10. 4 Управление заинтересованными лицами Manage Stakeholders 8. 2 Обеспечение качества Quality assurance 8. 3 Управление и контроль качества Quality control Тема 1. История и концепция управления проектами 8

Карта процессов управления стандарта ANSI PMBOK GUIDE– 2004 Инициация Initiating Планирование Planning Управление рисками Project Risk Management 11. 1 Планирование управления рисками Risk Management Planning 11. 2 Идентификация рисков Risk Identification 11. 3 – 11. 4 Качественный и количественный анализ рисков Qualitative & Quantative Risk Analysis 11. 5 Планирование реагирования на риск Risk Response Planning Управление контрактами проекта 12. 1 План поставок Plan Purchases and Acquisition 12. 2 План контрактов Plan Contracting Исполнение Execution Project Procurement Management Управление и контроль Controlling Завершение Closing 11. 6 Мониторинг и контроль рисков Risk Monitoring and Control 12. 3 Получение предложений Request Seller Responses 12. 4 Выбор поставщиков Select Sellers 12. 5 Администрирование контрактов Contract Administration Тема 1. История и концепция управления проектами 12. 6 Закрытие контрактов Contract Close – out 9

Наложение групп процессов в фазе Уровень процесса Выполнение Планирование Инициация Контроль Начало фазы Завершение фазы Тема 1. История и концепция управления проектами 10

Участники проекта • • Заказчик Инвесторы Спонсор Проектировщик Подрядчик Лицензиар Руководитель проекта Команда проекта 11

Заинтересованные сторны • • Покровитель проекта Команда проекта Функциональные менеджеры Те, кто может остановить проект: – Потребители – Другие работники этого или других подразделений – Менеджеры или персонал партнера или сотрудничающих организаций – Высшее руководство вашей организации – Акционеры или их представители – Выборный чиновник – Доверенные лица (фонды благотворительной организации) – Общественные деятели – Средства массовой информации – Конкурирующие организации 12

Классификация проектов • • • По уровню проектов По масштабу (размеру) проекта По сложности По срокам реализации По требованиям к качеству и способам его обеспечения По требованиям к ограниченности ресурсов По уровню участников По характеру целевой задачи По объекту инвестиционной деятельности По главной причине возникновения проекта 13