Скачать презентацию ЛЕКЦИЯ 2 Организация и ее среда Организация Скачать презентацию ЛЕКЦИЯ 2 Организация и ее среда Организация

lektsia_po_menedzhment2.ppt

  • Количество слайдов: 27

ЛЕКЦИЯ № 2: «Организация и ее среда. Организация фармацевтической системи как обьекта управленния. Составные ЛЕКЦИЯ № 2: «Организация и ее среда. Организация фармацевтической системи как обьекта управленния. Составные успешной деятельности организации” Доцент кафедры КФ, ФТ и УЭФ ФПО к. ф. н. Бушуева И. В.

Понятие организации Понятие Понятие организации Понятие "организация" в менеджменте употребляется в двух значениях: организация как функция управления и организация как предприятие, учреждение

ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ: § 1) Наличие хотя бы двух людей, которые считают себя частью ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ: § 1) Наличие хотя бы двух людей, которые считают себя частью этой группы. § 2) Наличие хотя бы одной цели (то есть желательного конечного состояния или направления), которую принимают как общую все члены определенной группы. § 3) Наличие членов группы, которые работают вместе, для достижения значащей для всех цели

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей

Общая характеристика внутренней среды организации Общая характеристика внутренней среды организации

К основным внутренним переменным организации, которые требуют управления со стороны руководства, принадлежат: • цели К основным внутренним переменным организации, которые требуют управления со стороны руководства, принадлежат: • цели • структура • задачи • технология • люди

Цели — это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая Цели — это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации.

Структура организации — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных сфер, построенные в такой Структура организации — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных сфер, построенные в такой форме, которая позволяет эффективно достигать целей организации

Задача в общем понимании и как внутренняя переменная — это предписанная работа, серия работ Задача в общем понимании и как внутренняя переменная — это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

"Технология – это объединение квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответственных технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях".

Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Ситуационный подход к управлению рассматривает три Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Ситуационный подход к управлению рассматривает три основные аспекта человеческой переменной: -поведение отдельных людей в группах; -характер поведения руководителя; - функционирование менеджера в роли лидера и его влияние на поведение отдельных людей и групп.

Взаимосвязь внутренних переменных организации Люди (кадры) Технология Цели Задачи Структура Взаимосвязь внутренних переменных организации Люди (кадры) Технология Цели Задачи Структура

Внутренняя среда представляет собой систему показателей, характеризующих деятельность предприятия. К ним относятся: -производство -маркетинг Внутренняя среда представляет собой систему показателей, характеризующих деятельность предприятия. К ним относятся: -производство -маркетинг - финансы -трудовые ресурсы - образ (имидж) корпорации.

Внешняя среда организации: • прямого воздействия • косвенного воздействия Внешняя среда организации: • прямого воздействия • косвенного воздействия

СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: § § поставщики трудовые ресурсы законы учреждения государственного регулирования § потребители СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: § § поставщики трудовые ресурсы законы учреждения государственного регулирования § потребители § конкуренты

Среда прямого влияния на деятельность организации Органи Конкуренты зация Поставщики (трудовых ресурсов, материалов и Среда прямого влияния на деятельность организации Органи Конкуренты зация Поставщики (трудовых ресурсов, материалов и готовой продукции, капитала) Законы и государственные органы

Среда косвенного влияния на деятельность организации Политические факторы фактори Научно-технический прогресс Организация Состояние экономики Среда косвенного влияния на деятельность организации Политические факторы фактори Научно-технический прогресс Организация Состояние экономики Социокультурные факторы Международные события

Политические факторы имеют для руководителей особое значение. Один из них – настроение администрации, законодательных Политические факторы имеют для руководителей особое значение. Один из них – настроение администрации, законодательных органов и судов по отношению к бизнесу. В демократическом обществе все эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение прибыли предприятий, установление налоговых льгот или льготной торговой таможенной пошлины, законодательство по защите потребителей, контроль цен и заработной платы.

Руководство организации должно уметь оценивать влияние общих экономики изменений состояния на деятельность организации. Так, Руководство организации должно уметь оценивать влияние общих экономики изменений состояния на деятельность организации. Так, при прогнозировании инфляции руководство, как правило, идет путем увеличения запасов ресурсов и установления фиксированной оплаты труда с тем, чтобы сдерживать рост затрат в недалеком будущем.

Социокультурные факторы, влияющие на покупательское поведение Социальные факторы: референтные группы; семья; роли и статус Социокультурные факторы, влияющие на покупательское поведение Социальные факторы: референтные группы; семья; роли и статус Факторы культурного порядка: культура; субкультура; социальное положение Личностные факторы: возраст и этап жизненного цикла семьи; род занятий; экономическое положение; стиль жизни; тип личности и представление о самом себе Покупа тель Психологические факторы: мотивация; восприятие; усвоение; убеждения и отношения

Внешняя среда имеет ряд общих характеристик. Взаимосвязь факторов внешней среды – это уровень силы, Внешняя среда имеет ряд общих характеристик. Взаимосвязь факторов внешней среды – это уровень силы, с которой изменение одного фактора влияет на другие факторы.

Сложность внешней среды – это количество и уровень вариативности факторов, на которые организация обязана Сложность внешней среды – это количество и уровень вариативности факторов, на которые организация обязана реагировать. В более сложных условиях будет находиться организация, которая использует многочисленные и разные технологии, имеет много поставщиков, которые испытывают более быстрое развитие, чем сама организация.

Подвижность среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Подвижность среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.

Неопределенность внешней среды выступает в функции объёма информации, которой владеет организация и уверенности в Неопределенность внешней среды выступает в функции объёма информации, которой владеет организация и уверенности в достоверности этой информации.

Составляющие успешной деятельности фармацевтической организации Составляющие успешной деятельности фармацевтической организации

Факторы, составляющие успех организации: § § Выживание Результативность и эффективность Производительность Практическая реализация принятых Факторы, составляющие успех организации: § § Выживание Результативность и эффективность Производительность Практическая реализация принятых решений § Положительная оценка работы с партнерами

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !