Лекция 2 Метод SWOT – анализа при разработке

Лекция 2 Метод SWOT – анализа при разработке бизнес-плана

Внешняя среда и адаптация системы Внешняя среда представляет собой совокупность факторов, оказывающих влияние на деятельность организации и ее результаты. Внешняя среда несет в себе возможности и угрозы для деятельности организации

Внешняя среда организации делится на 2 группы факторов: прямого воздействия и косвенного воздействия. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ФАКТОРЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

Факторы прямого воздействия 1. 1. Поставщики 2. 2. Потребители 3. 3. Конкуренты 4. 4. Профсоюзы 5. 5. Государственные учреждения

Факторы косвенного воздействия экономика политика законодательство социально-культурные факторы научно-технические факторы природно-географические условия

Внутренняя среда организации Цель Задачи Органи- Технологии Персонал зационная структура

SWOT – анализ это анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз факторов внешней среды.

Сила организации – это совокупность навыков работников организации, опыта, организационных ресурсов, конкурентных возможностей и др. Слабость – это отсутствие чего-то важного в работе организации или нечто, ставящее ее в неблагоприятное положение Возможности организации заключаются в определяемых внешней средой условиях деятельности и проявляются в использовании сильных сторон организации и нейтрализации слабых сторон Угрозы – это возможное неблагоприятное влияние факторов внешней среды, которые могут привести к увеличению рисков для организации

Угроза проявляется : : В наличии у конкурентов более дешевых технологий Во внедрении конкурентами производства и реализации лучших продуктов В принятии новых правил, наносящих ущерб организации больше, чем другим Повышении процентных ставок и возможном поглощение Демографических изменениях попо Изменения курса национальных валют Политических переменах в стране

Слабыми сторонами организации могут быть Отсутствие четкого видения перспектив развития и устаревшие методы управления Недостаток навыков и таланта у лиц, принимающих решения, а также низкая реализуемость принимаемых решений Недостаточная квалификация исполнителей и значительный дефицит бюджета организации Недостаточная популярность среди населения Неудовлетворительная информационная работа

ПЭСТ – анализ и структура факторов внешней среды организации Экономика Политика Поставщики Потребители ОРГАНИЗАЦИЯ Рынок труда Конкуренты Технология Социум

Анализ влияния факторов внешней среды прямого воздействия Анализ влияния поставщиков: — число поставщиков — сила поставщиков — поставщики рабочей силы — поставщики капитала — поставщики энергии — поставщики материалом Анализ влияния потребителей: — число потребителей — сила потребителей — чувствительность потребителей к номенклатуре — чувствительность потребителей к ассортименту — требования потребителей к качеству товара — влияние потребителей на объем производства — влияние потребителей на уровень цен

Анализ влияния факторов внешней среды прямого воздействия Анализ конкурентной позиции : : — Ситуация на рынке — Анализ отрасли — Уровень конкуренции — Структура конкурентных сил — Конкурентная позиция — Действия конкурентов — Ключевые факторы успеха Анализ влияния местных сообществ: — Степень организованности местного сообщества — Влияние на изменение экологической обстановки — Репутация организации в глазах населения — Социальная ориентация организации

Анализ влияния факторов внешней среды косвенного воздействия Политические — Изменение положения России на международной арене — изменение во властных структурах — отношения с властными структурами — изменение законодательства — государственное регулирование экономики Экономические — динамика изменения в экономике — изменение ставки рефинансирования ЦБРФ — инфляционные процессы — основные внешние издержки — экономические стратегические альянсы

Анализ влияния факторов внешней среды косвенного воздействия Социокультурные : : — изменение базовых ценностей — изменение уровня и образа жизни — экологические изменения — демографические изменения — изменение структуры доходов и расходов населения Технологические: — государственная промышленная политика — тенденция в сфере НИОКР — новые технические решения — новые продукты — новые технологии

ПРи. М-анализ – это анализ факторов внутренней среды организации ПР – переработка ресурсов М – менеджмент Анализ внутренней среды организации нужно проводить по двум направлениям: — анализ эффективности переработки основных видов ресурсов в организации и — анализ менеджмента организации

Анализ параметров переработки ресурсов в организации Ресурс времени финансовые ресурсы Трудовые ресурсы Энергоресурсы Материальные ресурсы Информационные ресурсы

Анализ параметров менеджмента организации Уровень стратегии Качество торговой марки Организационная структура Имидж Управленческий учет Инновационность