Лекция 2 Метод SWOT анализа при разработке

Лекция 2 Метод SWOT – анализа при разработке бизнес-плана

Внешняя среда и адаптация системы Внешняя среда представляет собой совокупность факторов, оказывающих влияние на деятельность организации и ее результаты. Внешняя среда несет в себе возможности и угрозы для деятельности организации

Внешняя среда организации делится на 2 группы факторов: прямого воздействия и косвенного воздействия. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

Факторы прямого воздействия 1. 2. 3. 4. 5. Поставщики Потребители Конкуренты Профсоюзы Государственные учреждения

Факторы косвенного воздействия n n n экономика политика законодательство социально-культурные факторы научно-технические факторы природно-географические условия

Внутренняя среда организации Цель Задачи Органи- Технологии Персонал зационная структура

SWOT – анализ это анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз факторов внешней среды.

n n Сила организации – это совокупность навыков работников организации, опыта, организационных ресурсов, конкурентных возможностей и др. Слабость – это отсутствие чего-то важного в работе организации или нечто, ставящее ее в неблагоприятное положение Возможности организации заключаются в определяемых внешней средой условиях деятельности и проявляются в использовании сильных сторон организации и нейтрализации слабых сторон Угрозы – это возможное неблагоприятное влияние факторов внешней среды, которые могут привести к увеличению рисков для организации

Угроза проявляется: n n n n В наличии у конкурентов более дешевых технологий Во внедрении конкурентами производства и реализации лучших продуктов В принятии новых правил, наносящих ущерб организации больше, чем другим Повышении процентных ставок и возможном поглощение Демографических изменениях по Изменения курса национальных валют Политических переменах в стране

Слабыми сторонами организации могут быть n n n Отсутствие четкого видения перспектив развития и устаревшие методы управления Недостаток навыков и таланта у лиц, принимающих решения, а также низкая реализуемость принимаемых решений Недостаточная квалификация исполнителей и значительный дефицит бюджета организации Недостаточная популярность среди населения Неудовлетворительная информационная работа

ПЭСТ – анализ и структура факторов внешней среды организации Политика Экономика Поставщики Потребители ОРГАНИЗАЦИЯ Рынок труда Технология Конкуренты Социум

Анализ влияния факторов внешней среды прямого воздействия n n Анализ влияния поставщиков: - число поставщиков - сила поставщиков - поставщики рабочей силы - поставщики капитала - поставщики энергии - поставщики материалом Анализ влияния потребителей: - число потребителей - сила потребителей - чувствительность потребителей к номенклатуре - чувствительность потребителей к ассортименту - требования потребителей к качеству товара - влияние потребителей на объем производства - влияние потребителей на уровень цен

Анализ влияния факторов внешней среды прямого воздействия Анализ конкурентной позиции: - Ситуация на рынке - Анализ отрасли - Уровень конкуренции - Структура конкурентных сил - Конкурентная позиция - Действия конкурентов - Ключевые факторы успеха Анализ влияния местных сообществ: - Степень организованности местного сообщества - Влияние на изменение экологической обстановки - Репутация организации в глазах населения - Социальная ориентация организации

Анализ влияния факторов внешней среды косвенного воздействия - Политические Изменение положения России на международной арене изменение во властных структурах отношения с властными структурами изменение законодательства государственное регулирование экономики Экономические динамика изменения в экономике изменение ставки рефинансирования ЦБРФ инфляционные процессы основные внешние издержки экономические стратегические альянсы

Анализ влияния факторов внешней среды косвенного воздействия Социокультурные: - изменение базовых ценностей - изменение уровня и образа жизни - экологические изменения - демографические изменения - изменение структуры доходов и расходов населения Технологические: - государственная промышленная политика - тенденция в сфере НИОКР - новые технические решения - новые продукты - новые технологии

ПРи. М-анализ – это анализ факторов внутренней среды организации n n ПР – переработка ресурсов М – менеджмент Анализ внутренней среды организации нужно проводить по двум направлениям: - анализ эффективности переработки основных видов ресурсов в организации и - анализ менеджмента организации

Анализ параметров переработки ресурсов в организации n n n Ресурс времени финансовые ресурсы Трудовые ресурсы Энергоресурсы Материальные ресурсы Информационные ресурсы

Анализ параметров менеджмента организации n n n Уровень стратегии Качество торговой марки Организационная структура Имидж Управленческий учет Инновационность