Лекция 12 Назначение ресурсов на операции в системе

Лекция 12. Назначение ресурсов на операции в системе MSProject 2007 1

2

Перечень ресурсов в системе MSProject 2007 • • Люди Машины Механизмы Материалы Денежные ресурсы в модель ресурсов MSProjectне входят и учитываются отдельно 3

Ввод ресурсов: «Представление-Лист ресурсов» 4

Сведения о ресурсе – закладка «Общие» 5

Сведения о ресурсе – Закладка «Затраты» 6

Стандартный календарь MSProject 2007 • 40 -часовая рабочая неделя • Выходные дни – суббота, воскресенье • 8 -ми часовой рабочий день 7

Календарь для работ: «Сведения о задаче – Дополнительно – тип Календаря» 8

Создание пользовательских календарей 1. Сервис – Изменить рабочее время 2. Изменение рабочего времени – Создать новый календарь 3. Диалоговое окно «Создание базового календаря» – выбрать календарь 4. Диалоговое окно «Изменение рабочего времени» - редактрирование календаря 9

Назначение ресурсов на работы: Сведения о задаче – закладка «Ресурсы» 10

Назначение ресурсов на работы: Сервис – Назначить ресурсы 11

Назначение ресурсов на работы: Сервис – Назначить ресурсы – Графики 12

Пример конфликта ресурсов Операция Длител Дата ьность начала Грузовик Водитель Иванов А. А. Разнорабо чий 3. 3. 4. Завоз материалов 5 дней 10. 13 8 ч/д 2. 3. 1. Выравнивание территории 3 дня 10. 13 8 ч/д 13

Варианты ресурсной оптимизации расписания проекта 1. Увеличить количество ресурса. 2. Изменить степень загрузки ресурса. 3. Изменить расписание проекта. 14

Увеличение количества доступных ресурсов: Лист ресурсов – Сведения о ресурсе – Общие – Доступность ресурсов – Доступен с 15

Изменение степени загрузки и количества ресурсов: Диаграмма Гантта – Сведения о задаче – Ресурсы – Единицы 16

Изменение расписания (вручную): Вид – Другие представления – Выделение ресурсов Применить 17

Изменение расписания (автоматически): Сервис – Выравнивание загрузки ресурсов – Диапазон выравнивания - Выровнять 18

Временная оптимизация расписания проекта: Сервис – Параметры – Вид – Показывать суммарную задачу проекта 19

Методы сокращения длительности критической работы • Повторная оценка длительности работы • Дополнительная детализация работы • Изменение количества ресурсов, назначенных на работу (не для всех типов работ). 20