Лекция 1 В 1958 была разработана концепция

Лекция 1

В 1958 была разработана концепция Program Evaluation and Review Technique , или PERT, как часть спутниковой стратегии войны с помощью подводного флота. Несколько позже была разработана новая, более простая, модель, предложенная корпорацией Dupont и названная «методом критического пути (critical path metod, CPM), PERT был расширен «структурой декомпозиции работ» , или WBS ( work break- down structure).

В начале 60 -х годов была основана Международная ассоциация управления проектами – International Project Management Association (IPMA), несколько позже возник Американский институт управления проектами – Project Management Institute (PMI).

А guide to the project management body of knowledge (РМВОК guide) - 2000 edition 1987 г. - Свод Знаний по Управлению Проектами 1996 г. – редакция под названием Руководство к Своду Знаний по Управлению Проектами 2000, 2003, 2009 год – новые редакции Аббревиатура названия на английском языке (РМВОК) - зарегистрированный знак GVV

Техника PMBo. K служит базисом для подготовки и последующей сертификации специалистов по управлению проектами как в рамках системы сертификации американского Project Management Institute , так и в рамках системы сертификации International Project Management Asso ciation (IPMA). Система сертификации IPMA имеет четырехуровневую градацию: сертифицированный практик в области управления проектами (IPMA Level D ); сертифицированный профессионал в области управления проектами (IPMA Level C ); сертифицированный руководитель проекта (IPMA Level B ); сертифицированный директор проекта (IPMA Level А).

В качестве международных стандартов существуют системы: стандарт PMI (Project Management Institute, USA); стандарт IPMA (International Project Management Association); Стандарты серии ИСО GAPPS - Global Alliance for Project Performance Standards - Стандарт оценки практической компетентности проектных менеджеров Украинская ассоциация управления проектами (UPMA, www. upma. kiev. ua)

Слово « projectum » является отглагольны существительным глагола projecere – бросать вперед, бросаться, ссылать. В европейских языках ( в английском – project, в немецком – projeкt, projet – во французском) это слово сохранило базовое значение и приобрело более узкий смысл – мероприятие, направленное на достижение цели.

Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service (перевод: Проект это ограниченное во времени усилие [мероприятие, предприятие], предпринимаемое для создания уникального продукта или услуги). (РМВОК Guide 2000 Edition) 1. проект представляет деятельность (комплекс действий, вид деятельности); 2. эта деятельность ограничена во времени; 3. эта деятельность имеет цель; 4. цель деятельности является уникальной; 5. ресурсы, имеющиеся для деятельности, ограничены, в частности, цель должна быть достигнута к определенной календарной дате.

Управление проектом — это применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проекта всех заинтересованных лиц. Управление проектом — это планирование, организация, мониторинг и контроль всех аспектов проекта, а также мотивация всех участников проекта для достижения его целей в предусмотренное время, с согласованной стоимостью и качеством работ.

ФАЗЫ ПРОЕКТА И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ Организации обычно подразделяют каждый проект на несколько фаз проекта для улучшения управляемости и обеспечения взаимосвязи с повседневной деятельностью организации. Совокупность фаз проекта составляет жизненный цикл проекта. GVV

Каждая фаза знаменуется получением одного или нескольких результатов. Результат - это материальный измеримый продукт одного или нескольких результатов. Окончание работы. каждой фазы Результат - это материальный сопровождается анализом полученных результатов с целью: (1)определить, следует ли измеримый продукт работы. переходить к следующей фазе проекта; (2)выявить и исправить ошибки Окончание каждой наиболее экономичным способом. фазы сопровождается анализом полученных результатов с целью: (1)определить, следует ли переходить к следующей фазе проекта; (2)выявить и исправить ошибки наиболее экономичным способом. GVV

ДЕТАЛИЗАЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА (ВСЕМИРНЫЙ БАНК) 1. Создание идеи, концепции. 2. Определение задач. 3. Разработка; 4. Рабочее проектирование. 5. Экспертиза. 6. Переговоры. 7. Принятие решения о предоставлении кредита. 8. Осуществление проекта. 9. Контроль над реализацией. 10. Анализ и оценка результатов. 11. Завершение проекта. GVV

ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА (СТРОИТЕЛЬСТВО) Прединвестиционная фаза Инвестиционная фаза Эксплуатационная фаза GVV

ФАЗИ ПРОЕКТА І ЖИТТЕВИЙ ЦИКЛ ПРОЕКТУ Рівень процесу Виконання Планування Завершення Ініціація Контроль Аналіз Початок фази Завершення фази

Лекция 1