Лекция 1 Слово projectum является отглагольным существительным

Лекция 1

Слово «projectum» является отглагольным существительным глагола projecere – бросать вперед, бросаться, ссылать. В европейских языках ( в английском – project, в немецком – projeкt, projet – во французском) это слово сохранило базовое значение и приобрело более узкий смысл – мероприятие, направленное на достижение цели.

В начале 60 -х годов была основана Международная ассоциация управления проектами – International Project Management Association (IPMA), несколько позже возник Американский институт управления проектами – Project Management Institute (PMI).

Ключевые стандарты PMI Проекты

Для инструментов и предметных областей Стандарт ведения строительных проектов (на базе PMBo. K) Стандарт разработки ИСР Стандарт ведения государственных проектов (на базе PMBo. K) Практические рекомендации по анализу освоенного объема

А guide to the project management body of knowledge (РМВОК guide) 1987 г. - Свод Знаний по Управлению Проектами 1996 г. – редакция под названием Руководство к Своду Знаний по Управлению Проектами 2000, 2003, 2009 год – новые редакции Аббревиатура названия на английском языке (РМВОК) - зарегистрированный знак GVV

Техника PMBo. K служит базисом для подготовки и последующей сертификации специалистов по управлению проектами как в рамках системы сертификации американского Project Management Institute, так и в рамках системы сертификации International Project Management Asso ciation (IPMA). Система сертификации IPMA имеет четырехуровневую градацию: сертифицированный практик в области управления проектами (IPMA Level D); сертифицированный профессионал в области управления проектами (IPMA Level C); сертифицированный руководитель проекта (IPMA Level B); сертифицированный директор проекта (IPMA Level А).

В качестве международных существуют системы: стандартов стандарт PMI (Project Management Institute, USA); стандарт IPMA (International Project Management Association); Стандарты серии ИСО GAPPS - Global Alliance for Project Performance Standards - Стандарт оценки практической компетентности проектных менеджеров Украинская ассоциация управления проектами (UPMA, www. upma. kiev. ua)

Цели стандарта ISO 21500: - информировать высшее руководство компаний о принципах и практике управления проектами, - чтобы облегчить соответствующую поддержку и руководство руководителям проектов и командам проектов. - обеспечить руководителей проектов и членов команды проекта эталоном для сравнения с актуальными стандартами и практиками. - обеспечить разработчиков национальных и корпоративных стандартов базовым документом

Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service (перевод: Проект это ограниченное во времени усилие [мероприятие, предприятие], предпринимаемое для создания уникального продукта или услуги). (РМВОК Guide 2000 Edition) 1. проект представляет деятельность (комплекс действий, вид деятельности); 2. эта деятельность ограничена во времени; 3. эта деятельность имеет цель; 4. цель деятельности является уникальной; 5. ресурсы, имеющиеся для деятельности, ограничены, в частности, цель должна быть достигнута к определенной календарной дате.

Управление проектом — это применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проекта всех заинтересованных лиц. Управление проектом — это планирование, организация, мониторинг и контроль всех аспектов проекта, а также мотивация всех участников проекта для достижения его целей в предусмотренное время, с согласованной стоимостью и качеством работ.

Управление портфелем проектов (Project portfolio management)

ФАЗЫ ПРОЕКТА И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ Организации обычно подразделяют каждый проект на несколько фаз проекта для улучшения управляемости и обеспечения взаимосвязи с повседневной деятельностью организации. Совокупность фаз проекта составляет жизненный цикл проекта. GVV

Каждая фаза знаменуется получением одного или нескольких результатов. Результат - это материальный измеримый продукт работы. Окончание каждой фазы сопровождается анализом полученных результатов с целью: (1)определить, следует ли переходить к следующей фазе проекта; (2)выявить и исправить ошибки наиболее экономичным способом. GVV

ДЕТАЛИЗАЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА (ВСЕМИРНЫЙ БАНК) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Создание идеи, концепции. Определение задач. Разработка; Рабочее проектирование. Экспертиза. Переговоры. Принятие решения о предоставлении кредита. Осуществление проекта. Контроль над реализацией. Анализ и оценка результатов. Завершение проекта. GVV

ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА (СТРОИТЕЛЬСТВО) Прединвестиционная фаза Инвестиционная фаза Эксплуатационная фаза GVV

ФАЗИ ПРОЕКТА І ЖИТТЕВИЙ ЦИКЛ ПРОЕКТУ

Лекция 1