Лекция 1 Планирование в условиях рыночной экономики Значение

Лекция 1. Планирование в условиях рыночной экономики. Значение планирования в развитии предприятия

Социальные потребности Технические возможности Экономическая целесообразность Вершины - движущие силы развития производства, ребра – обоюдные связи. Поэтому задачи планирования и прогнозирования нельзя рассматривать изолированно. В процессе прогнозирования и разработки плана обязательно производится 1. анализ взаимодействия целей, способов и технических средств их достижения, ресурсов, необходимых для их реализации, 2. определяются по принятым критериям эффективности оптимальные пути развития предприятия сферы услуг.

Формула управления в нестабильной среде поисковый прогноз нормативный прогноз бизнеспланирование Пропуск одного из элементов этой системы может привести к: • снижению точности планирования; • повышению риска принятии решения. стратегическое планирование перспективное планирование текущее планирование оперативное планирование

Предвидение подразделяется на научное и ненаучное (интуитивное, обыденное, религиозное). Научное предвидение – основано на знании закономерностей развития природы, общества и мышления. Интуитивное предвидение – основано на предчувствиях человека. Обыденное предвидение – основано на житейском опыте, связанных с ним аналогиях, примерах и т. д. Религиозное (пророческое) предвидение – основано на вере в сверхъестественные силы, на суеверии и т. д.

Предвидение бывает в форме Предсказательное (дескриптивное, описательное). Предуказательное (прескриптивное, предписательное).

Предсказание – описание возможных или желательных перспектив, состояний или решений проблем будущего. Предуказание – собственно решение этих проблем с использованием информации о будущем для целенаправленного социально экономического развития общества.

Предвидение Предсказательная форма есть описательная форма : а) описания возможных или желательных перспектив; б) достоверного предположения о состоянии в будущем предмета, процес са и т. д. , основанного на знании законов и тенденций развития. Предсказание : а) предчувствие; б) предвосхищение; в) предугадывание; г) прогнозирование. Предчувствие (простое предвосхищение) – содержит информацию о будущем на уровне интуиции, т. е. подсознания. Предугадывание (сложное предвосхищение) – несет информацию о будущем на основе жизненного опыта, не основанную на специальных научных исследованиях. Прогнозирование – обозначает специальное научное исследование, предметом которого выступают перспективы развития социально экономического общества. Прогнозирование – это процесс формирования прогнозов развития на основе анализа тенденций этого развития

Предуказание выступает в следующих формах а) целеполагание; б) планирование; в) программирование; г) проектирование. Целеполагание – установление идеально предположенного результата деятельности. Планирование – проекция в будущее человеческой деятельности для достижения предустановленной цели при определенных средствах, преобразование информации о будущем в директивы для целенаправленной деятельности. Программирование – означает установление основных положений, которые затем развертываются в планировании либо последовательности конкретных мероприятий по реализации плана. Проектирование – создание конкретных образов будущего, конкретных деталей, разработанных программ.

Предвидение событий дает возможность заблаговременно приготовиться к ним, учесть их положительные и отрицательные последствия, постараться предварить в жизнь одну из выявленных альтернатив будущего.

Задачи П Чтобы получить информацию о будущем, необходимо изучить закономерности развития сферы услуг, определить причины, движущие силы его развития – это основная задача планирования и прогнозирования. Другими задачами являются: 1. установление целей развития сферы услуг; 2. поиск оптимальных путей и средств их достижения; 3. определение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.

2. Принципы планирования и прогнозирования системность , непрерывность, обратная связь, пропорциональность и оптимальность, реальность, объективность.

Планирование проектирование будущего и желаемых путей его достижения, один из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку. Р. Акофф Планирование —процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соот ветствии с изменяющимися условиями. В общем случае это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.

Планирование предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития организации в целом и ее отдельных частей, их увязку и интегрирование в интересах наиболее полного использования потенциала и оптимизации конечного результата. В частности: постановка целей и задач, выработка стратегий (в том числе и чрезвычайных), стандартов деятельности на предстоящий период; распределение и перераспределение ресурсов в соответствии со складывающейся внешней и внутренней ситуацией; определение последовательности действий по переводу организации в новое желаемое состояние; создание координационных механизмов.

+ и – процессов планирования Преимущества планирования: 1. стремление решить задачу рационально и с меньшими затратами; 2. обдуманная подготовка к использованию будущих преимуществ среды хозяйствования; 3. улучшение координации действий исполнителей; 4. усиление коллективных возможностей приложения сил за счет совместных действий заинтересованных лиц; 5. более рациональное использование ограниченных ресурсов; 6. возможность контроля за событиями и определение проблем в деятельности. Недостатки планирования: 1. невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий, особенно в сложно организованных системах; 2. стабильность принятого решения, что может обернуться убытком при динамичных обстоятельствах бизнеса; 3. необходимость ресурсов (времени и средств) для разработки плана.

системы планирования Первый – это те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Этот тип систем планирования называют детерминированными системами. Второй тип предполагает недостаток определенности во внешней среде и нехватку информации – стохастические системы (вероятностные)

Вероятностные (стохастические) Планирование, основанное на системе жестких обязательств: высокая степень уверенности в исходе событий. Планирование под личную ответственность: менеджер не может быть вообще в чем либо уверен и действует на свой страх и риск Планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам. Этот вид планирования является промежуточным

Как ориентированы идеи планирования? Реактивное планирование (возврат к прошлому). Представители этого вида планирования свои идеалы и способ существования находят в прошлом. 2. Инактивное планирование (инертность). Удовлетворение настоящим – отличительная черта инактивизма. 3. Проактивное планирование 1.

Принципы планирования участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом уже на самых ранних этапах его составления (люди охотнее будут выполнять не спущенные сверху задания, а те, что поставили сами себе); непрерывность, в соответствии с чем планирование является не единичным актом, а системой регулярно повторяющихся действий; преемственность, предполагающая, что новые планы разрабатываются с учетом выполнения прошлых и того, что они сами послужат основой составления планов в будущем; гибкость, подразумевающая возможность пересмотра в определенных рамках ранее принятых планов при изменении обстоятельств; согласование планов, принимаемых в рамках организации (обусловлено взаимосвязанностью ее отдельных частей и необходимостью учета их интересов).

Планирование как метод управления предприятием Задачами управления предприятий являются: 1. снижение издержек производства, 2. привлечение инвестиций для внедрения новых прогрессивных технологий. 3. достижение максимальной производительности труда при минимальном уровне капиталовложений. Предпосылкой оптимального управления является качественное планирование, от которого во многом зависит развитие предприятия, включающее определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения (можно использовать при обосновании актуальности темы исследования)

Управление планированием и его взаимосвязь

Организация планирования В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения планирование предполагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях. Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора. В технологическом отношении планирование как процесс научной и практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов: определение целей планирования — желаемого состояния предприятия и его положения на рынке; анализ проблем — фактического исходного положения дел и по окончании планового периода; поиск альтернатив — выявление возможных вариантов развития по различным сценариям; определение потребности в ресурсах и способов достиже ния поставленных целей, объемов производства и др. ; оценка — проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей; оформление плана в виде единого документа.

Лекция 2. Этапы, виды и системы планирования, методы планирования Анализ эффективности процессов планирования

Этапы планирования

Классификация видов планирования Классификационный Виды планирования признак По уровню Стратегическое, тактическое, оперативное планирования По уровню Общефирменное планирование, планирование деятельности бизнес структурной иерархии единиц, подразделений, субподразделений, индивидуальное объекта планированияпланирование По видам Планирование экономической деятельности объекта Планирование социальной деятельности Планирование экологической деятельности Предмет планирования Целевое планирование Планирование действий Планирование ресурсов По горизонту Долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирования По степени Агрегированное и детализированное детализации плановых решений По степени Централизованное, децентрализованное и круговое планирование централизации плановых функций По обязательности Директивное, индикативное планирование и смешанное планирование выполнения плановых заданий По особенностям постановки целей Реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное По координации частных планов во времени Последовательное и одновременное Пример

Основные показатели по видам планирования Долгосрочное Среднесрочное (стратегическое) Наименование продукта Перечень важнейшей (услуг) номенклатуры продукции Ориентировочная, Сумма расходования подлежащая уточнению ресурсов по видам сумма затрат в рублях Текущее Оперативно производственное Перечень и количество Подетальный перечень и всей номенклатуры количество всей продукции номенклатуры продукции Сумма расходования Подетальные и ресурсов по видам и пооперационные нормы номенклатуре расходования ресурсов выпускаемой продукциипо видам Ориентировочные сроки Календарные сроки исполнения Точно установленные сроки исполнения Почасовые и суточные графики исполнения Ответственные исполнители, без указания соисполнителей Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ Эффективность: достижение цели, окупаемость затрат Превышение , дохода над расходами (прибыль) Подробный перечень Подетальное исполнителей по этапам распределение работ и видам работ и среди исполнителей номенклатуре продукции Сумма чистого дохода Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции

По обязательности выполнения плановых заданий Директивное планирование подразумевает безусловное выполнение ранее утвержденных плановых заданий. Обязательные условия это контроль и стимулирование выполнения плана. Индикативное планирование –ориентирующее планирование. используют не только на макро , но и на микро уровне. Индикативные планы представляют собой планы прогнозы и составляются с целью помочь хозяйствующим субъектам ориентироваться и разрабатывать собственные планы, исходя из видения будущего высшими органами управления фирмы. В этом случае стимулированию подвергается не достижение планового значения индикатора, а достижение более высоких результатов по сравнению с конкурентами, прошлым отчетным периодом или аналогичным подразделением фирмы. При смешанном планировании часть планов имеют директивный характер, а часть – индикативный. При оперативном планировании чаще используются директивы, а при стратегическом планировании – индикаторы.

Системы планирования по признаку «организация работ» на предприятии 1. Планирование «снизу вверх» (децентрализованное) 1) 2) 3) 4) 5) 6) осуществляется в направлении от подразделений предприятия к его высшему руководству. плановый отдел - невелик, информация накапливается главным образом оперативными подразделениями. Цели, стратегии и производственные планы отделений инициируют сами оперативные подразделения. В обязанности планового отдела входит только установление форм плановых документов и координация плановой деятельности оперативных подразделений. ПЛЮС: позволяет наиболее полно использовать ресурсы предприятия, которые могут быть не известны его высшему руководству. ПРОБЛЕМА: сложно согласовать планы отдельных подразделений в рамках единого (сводного) плана.

2. Планирование «сверху вниз» (централизованное) 1. 2. 3. 4. 5. 6. осуществляется в направлении от руководства предприятия и централизованной плановой службы к подразделениям предприятия. базовая информация, задачи каждого подразделения и ключевые стратегии формируются на уровне предприятия в целом. плановый отдел мощный и его роль не ограничивается техническими функциями. оперативные подразделения, обладая меньшими правами в формировании стратегии, составляют на основе сформулированных задач так называемые тактические планы. ПЛЮС обеспечивается решение наиболее важных задач предприятия, а также согласованную работу всех подразделений в рамках единой стратегии. МИНУС: не всегда в полном объеме задействует ресурсы отдельных подразделений предприятия.

3. Планирование по принципу «встречных потоков» (интерактивное планирование или планирование во взаимодействии) идеи формулируется в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановым отделом и оперативными подразделениями. отделу планирования отводится большая роль: координирует рыночные цели с ресурсами структурных подразделений, накапливает информацию о внешнем окружении и ставит вопросы перед высшим руководством, которое устанавливает цели и направления деятельности. Если планирование ведется в двух временных разрезах, то долгосрочные стратегические планы разрабатываются главным образом на уровне предприятия, а среднесрочные – на уровне оперативных подразделений. Последняя схема является более рациональной

Уровни процессов планирования предпринимательской деятельности 1 уровень разработка стратегии 2 уровень тактическое планирование 3 уровень оперативное планирование. тесно связаны между собой, осуществляются субъектом предпринимательства самостоятельно используются для принятия управленческих решений. Тактическое планирование обеспечивает реализацию стратегического плана, а оперативное планирование – тактического плана. Доминирует функциональный подход, поэтому традиционно выделяются разделы: планирование производства, планирование труда и заработной платы, планирование снабжения, сбыта, маркетинга, планирование себестоимости продукции и цен, финансовое планирование. НОВОЕ: планирование риска, бизнес планирование, планирование качества и инновационной деятельности.

Системы планирования по признаку Метод обоснования Рыночное планирование Индикативное планирование Централизованное планирование

2. К основным методам планирования относятся: балансовый опытно статистический нормативный экономико математический

Балансовый метод характеризуется установлением материально вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности. С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить 1. баланс рабочего времени, 2. баланс производственных мощностей, 3. трудовых ресурсов.

Нормативный метод основан на использовании нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин. Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико экономических расчетов. Примером могут служить 1. нормы расхода сырья, 2. материалов, 3. топлива, 4. труда, 5. финансовых ресурсов на единицу продукции, 6. ставка налогов и др.

Опытно–статистический метод характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.

Экономико-математические методы и модели Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. Наиболее распространены 1. методы теории вероятности (корреляции, 2. 3. 4. регрессии, теории игр), математического программирования, методы имитации, теории графов и др.

В последнее время стали исп-ся методы планирования метод чувствительности проверка устойчивости предельного анализа нормы прибыли на вложенный капитал

Анализ чувствительности позволяет оценить, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого мероприятия. Анализ чувствительности может использоваться: Для выявления факторов наиболее влияющих на результаты реализации планируемого мероприятия (изменение дохода в зависимости от изменения цен на продукцию, сырье, объема выпуска и пр. ). Знание этих факторов и их влияния позволяет заранее выявить и учесть, а, следовательно, и уменьшить их негативные последствия.

Предельный анализ позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия. Если прибыль – цель предприятия, то предельный анализ – важный метод ее достижения. Предельный анализ в планировании может быть использован для установления цен на продукцию, объемов продаж и др. Одним из вариантов предельного анализа является точка безубыточности.

Проверка устойчивости цель – предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, который могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия. Суть метода – разработка сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана. Определяются доходы, потери, показатели эффективности. Достоинством данного метода является то, что он позволяет оценить одновременное влияние нескольких параметров на конечные результаты.

Норма прибыли на вложенный капитал В основе этого метода лежит расчет, показывающий связь между доходами предприятия и его капиталом. С его помощью определяется целесообразность капитальных вложений, планируются затраты, производится оценка эффективности прошлых плановых решений. Сегодня при расчете данного показателя используются различные виды капитала, что значительно расширяет зону его применения. Так, норма прибыли на собственный капитал характеризует финансовые результаты работы, на используемый капитал – является показателей деятельности предприятия и т. д.

Дисконтирование метод приведения будущих расходов к исходному моменту времени (моменту осуществления капиталовложений). Учитывает изменение стоимости денежных доходов и затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия. Приведение доходов будущих лет к моменту осуществления капиталовложений осуществляется по следующей формуле: Dп = Dг / (1+r)^t где Дn – приведенный доход, руб. ; Дг – ежегодный доход от капитальных вложений, рассчитанный на момент их осуществления, руб. ; r – коэффициент дисконтирования; t – порядковый номер года приведения.

3. Анализ процессов следует понимать в широком смысле: в него включается не только работа с графическими схемами, но и анализ всей доступной информации по процессам, измерения их показателей, сравнительный анализ и т. д. http: //www. cfin. ru/management/controlling/fsa/bp. shtml

Классификация видов анализа процессов

Для оценки эффективности процесса планирования возможно использовать показатели, характеризующие качество его выхода: 1) результативность, т. е. степень достижения запланированного результата; 2) эффективность, т. е. отношение полученных результатов к затратам времени, финансовых и других ресурсов для его достижения; 3) гибкость процесса, т. е. способность адаптации к будущим изменениям потребительских требований или удовлетворение особых текущих потребностей; 4) удовлетворенность «потребителей» результатами процесса.

В СМК - планирование как процесс Результативность Эффективность Дополнительные характеристики

1. Результативность процесса степень достижения запланированного (на определенный срок) результата ПРИМЕРЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: средний балл удовлетворенности потребителей (по анкетированию), количество произведенной продукции, тыс. шт. , % брака (по массе, объему или шт. ), количество разработанной документации, экз. и наим. , количество рекламаций потребителей (в т. ч. внутренних), % потерь (по массе, объему или шт. ), количество работников, повысивших разряд и т. д. , время выполнения заказа и др

2. Эффективность процесса соотношение между достигнутым результатом и затратами на его достижение (время, финансы и другие ресурсы, затраченные в процессе) ПРИМЕРЫ производительность технологического процесса, тыс. уп. /смену; количество аудито дней, необходимых для выполнения плана аудитов; рентабельность продукции, % время обучения внутренних аудиторов по разработанной программе, ч/чел. ; время, затрачиваемое на поиск документа в подразделении, мин/докум. и др.

3. Дополнительные характеристики чаще всего нецелевые результаты осуществления процесса. ПРИМЕРЫ: экологические показатели (воздействие на окружающую среду); возникновение потенциальных рисков для других процессов; воздействие на персонал, продукцию и т. д.

Методы мониторинга (измерения) процесса планирования Инструментальный (с помощью измерительного оборудования) Социологический (анкетирование письменное, устный опрос) Экспертный (оценки специалистов экспертов) Условия проведения оценки процесса Должен быть назначен ответственный за проведение оценки процесса (как правило, руководитель процесса) Должна быть установлена периодичность оценки (рекомендуется не реже 1 раза в месяц) Должен быть описан алгоритм выполнения оценки с указанием соответствующих форм отчетности, ответственности и полномочий)

Лекция 3 Система планов предприятия, их взаимосвязь. ТЭП ООП Тестирование

Система планов предприятия Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. План – это набор инструкций для менеджера, описывающих какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения цели фирмой.

Цель планирования на предприятии – разработка и построение системы планов, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени.

Многогранность производственно хозяйственной деятельности и сложность структуры предприятия обусловливают необходимость взаимосвязи показателей планов и деление всей плановой работы по объекту планирования, характеру задач и способам их решения на технико экономическое (ТЭП) К объектам ТЭП относятся: номенклатура и объем реализации и производства продукции, её себестоимость, производительность труда, затраты производства на единицу продукции, рентабельность продукции и др. оперативно производственное планирование (ОПП). К объектам ОПП относятся: номенклатура продукции в натуральных, трудовых и денежных единицах, календарные сроки выпуска готовой продукции предприятием, объем НЗП, величины заделов и др

Задачи ТЭП определение основных направлений развития; определение объемов продаж; расчет и определение объемов производства; расчет и определение экономических показателей работы предприятия и его подразделений; расчет потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах; подведение итогов и анализ результатов деятельности.

Задачи ОПП конкретизация по срокам плана производства и сбыта продукции; разработка оперативно производственных планов и заданий подразделениям основного производства предприятия; разработка календарных планов графиков запуска выпуска изделий, обеспечение ритмичной работы предприятия, непрерывности производственного процесса, полной и равномерной загрузки оборудования.

Взаимосвязь системы планов преемственность показателей разделов планов прогнозов, перспективных, текущих и оперативных планов. На уровне стратегического планирования определяются средства, обеспечивающие приближение предприятия к стратегическим целям в процессе его долговременного развития. На уровне тактического планирования определяются средства достижения тактических целей предприятия в рамках периода, на который разрабатывается план.

Классификация планов Планы-цели, представляющие собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов. Эти характеристики согласовываются и ранжируются, но не связываются ни с конкретным способом достижения, ни с необходимыми для этого ресурсами. Планы для повторяющихся действий, предписывающие их сроки и порядок осуществления. Планы для неповторяющихся действий, создаваемые для решения специфических проблем. Такие планы могут иметь вид программ, бюджетов поступления и распределения ресурсов и проч.

1. По роли в управлении: директивные, обязательные расчетные, необязательные для исполнения 2. По экономическому содержанию: натуральные стоимостные трудовые 3. По отношению к деятельности: количественные качественные

4. По отношению к соизмерителю: абсолютные относительные, т. е. выраженные по отношению к другому показателю 5. По роли в экономической работе: прогнозные плановые фактические 6. По критерию математических вычислений: объемные средние приростные предельные индексные

элемент методологии планирования – показатель плана Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического объекта. Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть классифицированы по различным основаниям

ТЕСТИРОВАНИЕ 1. К задачам планирования на предприятии можно отнести следующие: А) формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия; Б) прогнозирование социально экономического развития предприятия на долгосрочную перспективу; В) управление реализацией поставленных предприятием целей в планируемом периоде; Г) обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации; Д) планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему

2. По классификационному признаку «Метод обоснования» выделяют следующие виды систем планирования на предприятии: А) Рыночное планирование; Б) Стратегическое планирование; В) Индикативное планирование; Г) Централизованное планирование; Д) Индивидуальное планирование

3. Технико-экономическое планирование представляет собой: А) обоснование средств, задач и целей для достижения текущих для предприятия результатов; Б) разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и процесса производства; В) рассмотрение производственных проблем по отдельности, а не как соответствующей системы, не учитывает взаимодействие целого и его отдельных частей.

4. Реактивное планирование А) базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции; Б) ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед; В) направлено на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности предприятий.

5. Принцип участия А) деятельность ни одной части предприятия нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня, а возникшие проблемы необходимо решать совместно; Б) планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимосвязи планов на всех уровнях; В) активное воздействие персонала всего предприятия на процесс планирования.

6. Какой из перечисленных методов не относят к методам планирования на предприятии А) Расчетно аналитический метод; Б) Экспериментальный метод; В) Прогнозно статистический метод; Г) Балансовый метод

7. Проанализируйте схему и предложите примеры планов, разрабатываемых в подразделениях СП 1, СП 2; ТП 1, ТП 2; ОП 1, ОП 2

ответы 1 – А, Г, Д 2 – А, В, Г 3 Б 4 А 5 В 6 В План по номенклатуре на 5 лет, план развития персонала на 5 лет; план продаж на 1 год, план замены оборудования в цехе…; суточный план по раб. месту 1. Все верно? Ставим 2 балла.