Лекция 1 а Введение в управление персоналом Международная

Лекция 1 а. Введение в управление персоналом Международная Академия Бизнеса Старший преподаватель: Липовка А. В.

Цели занятия Выучить новые термины: «персонал» , «управление человеческими ресурсами» , «стратегическое управление человеческими ресурсами» и т. д. Осознать роль, цель и принципы управления персоналом Изучить методы управления персоналом Понять разницу между управлением кадрами, персоналом и человеческими ресурсами

Персонал, кадры и человеческие ресурсы n n n Персонал - полный личный состав наёмных работников организации. Кадры – это часть персонала, состоящая в штате организации. Человеческие ресурсы (ЧР) – совокупность личностей, каждая из которых обладает особой индивидуальностью, интеллектом, способностью к саморазвитию, творчеству.

Понятия «управление персоналом (УП)» и «управление человеческими ресурсами (УЧР)» n n Управление персоналом - является стратегической функцией менеджмента и предполагает разработку кадровой стратегии, подбор персонала, исходя из стратегии организации, стимулирование с учётом качества индивидуальной деятельности, создание благоприятного социальнопсихологического климата на местах. Управление человеческими ресурсами - это процесс найма, обучения, оценки, компенсации, решения вопросов безопасности труда, обеспечения необходимых условий работы и справедливого отношения к работникам.

Переход от УП к УЧР означает движение: - от узкой специализации и ограниченной ответственности к широким профессиональным и должностным профилям; - от спланированного карьерного пути к гибкому выбору траектории профессионального развития; от контроля персонала к созданию возможностей его развития; - от закрытого к открытому отбору специалистов.

Причины перехода от УП к УЧР являются: - Изменение содержания труда - Снижение возможностей контроля над исполнителями - Повышение требований к качеству во всех его ипостасях - Широкое распространение коллективной и командной организации труда - Значительное повышение образовательного и культурного уровня населения - Общая демократизация социально-экономической жизни общества - Рост стоимости рабочей силы - Увеличение неопределенности и скорости протекания экономических процессов, темпов изменений - Обострение глобальной конкуренции - Опыт передовых компаний

Роль УП в прошлом консультативная функция в настоящем адаптация индивидуальной практики УП к корпоративной и конкурентной стратегии в идеале формирование ЧР в конкурентное преимущество компании, будучи равным партнёром в стратегическом планировании

Цель управления человеческими ресурсами – максимизация производительности организации путём оптимизации эффективности работников наряду с улучшением условий труда и отношением к сотрудникам как ценным ресурсам

Принципы управления персоналом 1. Научность в сочетании с элементами искусства 2. Целенаправленность 3. Функциональная специализация в сочетании с универсальностью 4. Последовательность 5. Непрерывность 6. Оптимально сочетание централизованного регулирования и самоуправления 7. Обеспечение единства прав и ответственности 8. Состязательность участников управления 9. Максимально широкое вовлечение исполнителей в подготовку и принятие решений 10. Безусловное соблюдение законодательства о труде

Понятие и сущность человеческого капитала Идеи о человеческом капитале впервые были озвучены в XVII веке, а основные положения современной теории высказаны в статьях Т. Шульцем и в книге Г. Беккером. Человеческий капитал представляет собой совокупность имеющихся у людей профессиональных способностей, навыков, знаний и мотиваций, поэтому измерить его с той же точностью, что и материальные ресурсы невозможно. Это прежде всего интеллектуальный капитал.

Человеческий капитал организации характеризуют: -Численность и структура работников - Уровень образования - Профессиональная подготовка, навыки, опыт - Обладание экономически значимой информацией - Духовное и телесное здоровье - Культурно-личностная ориентация - Гражданская ответственность - Производственная и социальная активность, мобильность

Привлечение и отбор Трудовые отношения Оплата труда и премии Обучение и развитие Оценка персонала Компоненты системы УЧР

Система стратегического УП включает подсистемы: - Формирование и развитие персонала; - Организация и обеспечение процесса управления (кадровое, техническое, информационное, правовое, финансовое, методическое, социальнопсихологическое и т. п. )

Функции линейных менеджеров в УП: - размещение необходимых людей на соответствующих рабочих местах; - привлечение в организацию новых работников; - улучшение качества работы каждого работника; - создание обстановки творческого сотрудничества и развитие добрых взаимоотношений между работниками; - интерпретирование политики и последовательности действий компании; - контроль трудовых затрат; - развитие способностей каждого человека; - создание и поддержание морального климата отдела; - забота о здоровье и физическом состоянии работников

Функции HR менеджера 1. Линейная функция заключается в направлении действий людей его отдела. 2. Координационная функция - координирование действий персонала, которое часто называется функциональным контролем. 3. Кадровые (сервисные) функции – обслуживание линейных менеджеров. Это, например, помощь при найме, обучении, оценке, вознаграждении, продвижении и увольнении работников.

Методы управления персоналом Административные – базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Экономические – основываются на правильном использовании экономических законов производства. Социально-психологические – базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как «метод убеждения»

Самостоятельная работа студента n n Изучение терминов темы и лекционного материала - Веснин, сс. 3 -24 Чтение вводной главы учебника – Веснин, сс. 1130 n Краткий доклад об основах УЧР в Казахстане