Лекция № 1 1. Производственная мощность 2. Способы расчёта производственной мощности 3. Способы расчёта необходимого количества оборудования 4. Фонды рабочего времени 5. Производительность: выработка и трудоёмкость 1
Производственная мощность 1) Производственная программа 2) Виды мощностей 3) Определение мощности 2
Производственная программа • Производственная программа предприятия характеризует фактический или планируемый выпуск продукции за тот же период времени. • Понятия «производственная мощность» и «производственная программа» не идентичны: первая всегда больше второй за счёт резервов производства. 3
Производственная мощность (ПМ) – коротко – мощность действующей фирмы; – максимально возможный объём производства продукции при заданных номенклатуре, ассортименте, данном оборудовании, установленном режиме работы и имеющихся производственных ресурсах 4
Основные виды мощностей: теоретическая (паспортная) характеризует максимально возможный выход продукции в идеальных условиях работы; практическая характеризует наивысший уровень производства, который достигается при сохранении приемлемой степени эффективности с учётом допустимых потерь ФРВ, связанных с ремонтом техники и режимом работы фирмы; 5
Основные виды мощностей: нормальная характеризует средний уровень ПХД, достаточный для удовлетворения спроса на продукцию фирмы с учётом колебания спроса; плановая соответствует годовой нормальной ПМ; производственная определяет максимально возможный выпуск продукции 6
Другие виды мощностей: действующая – мощность ведущего производственного подразделения; проектная – мощность создаваемого предприятия, предусмотренная проектом строительства, реконструкции, расширения, технического перевооружения; планируемая – мощность на перспективу (метод «ведущего звена» ); фактическая – мощность на текущий момент (метод «узкого» места). 7
Для расчёта ПМ необходимо знать: Плановый фонд рабочего времени одного станка (календарный, номинальный, эффективный, плановый) Количество машин (станков, агрегатов, однотипного оборудования, участков, цехов) Производительность оборудования (в единицу времени) Трудоёмкость производственной программы Достигнутый процент выполнения норм выработки 8
Производственная мощность определяется: Количеством и производительностью оборудования; Качественным составом оборудования; Степенью прогрессивности техники и технологии производства; Качеством сырья, материалов и т. д. ; Уровнем специализации предприятия; Уровнем организации производства и труда; Фондом времени работы оборудования. 9
Определение мощности 1) если известна производительность единицы оборудования: 10
Определение мощности 2) если известна удельная трудоёмкость 11
Определение мощности 3) если известны: а) полезная площадь цеха (общая производственная без вспомогательной площади); б) площадь, занимаемая 1 изделием (с учётом дополнительного места для организации работы); в) длительность цикла сборки (изготовления) 12
Определение мощности 13
УДЕЛЬНАЯ ПЛОЩАДЬ 14
ПОЛЕЗНАЯ ПЛОЩАДЬ 15
Определение мощности 16
Определение мощности 4) если известны: а) вес загружаемого сырья и время б) производственного цикла в) коэффициент выхода готовой продукции 17
Определение мощности 5) если известен (при поточной линии) – такт поточной линии: 18
СРЕДНЕГОДОВАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ 1) Формула простой средней 19
Среднегодовая производственная мощность 2) Формула сложной средней хронологической (или средневзвешенной) 20
Баланс производственной мощности 21
КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МОЩНОСТИ 22
ФОНДЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 1) 2) 3) 4) 5) Календарный Номинальный (режимный) Эффективный Плановый Фактический 23
Календарный ФРВ 24
Плановый ФРВ 25
Номинальный (режимный) ФРВ 26
Эффективный ФРВ 27
Фактический ФРВ 28
СРЕДНЕГОДОВОЕ КОЛИЧЕСТВО ЕДИНИЦ ОБОРУДОВАНИЯ 1) Формула простой средней 29
СРЕДНЕГОДОВОЕ КОЛИЧЕСТВО ЕДИНИЦ ОБОРУДОВАНИЯ 2) Формула сложной средней хронологической 30
СРЕДНЕГОДОВОЕ КОЛИЧЕСТВО ЕДИНИЦ ОБОРУДОВАНИЯ 3)Формула простой средней хронологической 31
БАЛАНС КОЛИЧЕСТВА ЕДИНИЦ ОБОРУДОВАНИЯ 32
КОЭФФИЦИЕНТ ВЫПОЛНЕНИЯ НОРМ ВЫРАБОТКИ 33
Показатель использования производственной мощности • или съём продукции в с 1 м 2 площади: 34
Динамика ПМ Выбытие: Износ оборудования; Сокращение часов работы; Изменение номенклатуры; Изменение трудоемкости продукции; Окончание срока аренды оборудования; Продажа оборудования. 35
Динамика ПМ Выбытие: Износ оборудования; Сокращение часов работы; Изменение номенклатуры; Изменение трудоемкости продукции; Окончание срока аренды оборудования; Продажа оборудования. 36
Основные виды мощностей Входная (на начало года по наличному оборудованию) Выходная (на конец года с учетом выбытия и ввода) Среднегодовая (рассчитанная балансовым методом) 37
В баланс включается : входная мощность на начало года (1. 01. ) расчётного года по наличному оборудованию, показывающая, какими возможностями располагает фирма в начале планового периода, она определяемая на основе прогрессивных технологий и норм, увеличения сменности работы ведущих групп оборудования и площадей и др. ; 38
В баланс включается : величина прироста (ввода) мощности под влиянием различных факторов: нового строительства, модернизации, технического перевооружения, реконструкции, увеличения (уменьшения) мощности вследствие изменения номенклатуры продукции в соответствии с увеличением или уменьшением её трудоёмкости и пр. ; 39
В баланс включается : величина уменьшения (выбытия) мощности в результате выбытия, передачи и продажи ОПФ, изменения номенклатуры и ассортимента продукции, режима работы и других факторов; 40
В баланс включается : выходная мощность на конец расчётного года или на 1. 01. года, следующего за расчётным, определяемая суммированием входной и вводимой мощностей за вычетом убывающей (с учётом ликвидации «узких» мест), расширения и модернизации действующих). 41
Обобщающие показатели использования ПМ • Коэффициент использования мощности • Коэффициент загрузки • Коэффициент сменности • Интегральный показатель использования ПМ • Коэффициент пропорциональности мощностей 42
Коэффициент экстенсивного использования техники 43
Коэффициент интенсивного использования техники 44
Коэффициент интегрального использования техники 45
Коэффициент сменности 46
Коэффициент сменности 47
Коэффициент сменности 48
Коэффициент сменности • А) установленного оборудования 49
Коэффициент сменности • Б) действующего оборудования 50
ВЫРАБОТКА И ТРУДОЁМКОСТЬ 51
Трудоёмкость – количество рабочего времени, затраченное на выпуск единицы продукции (чел. -ч, чел. -дн. ) 52
Коэффициент выполнения норм 53
Виды трудоёмкости 1)Нормативная 2)Плановая 3)Фактическая 54
Измерение производительности в натуральных показателях 55
Измерение производительности в натуральных показателях 56
Измерение производительности в стоимостных показателях заключается в определении количества произведённой продукции в денежном эквиваленте одним рабочим (группой рабочих) в единицу времени (час, смена, месяц) 57
Измерение производительности в стоимостных показателях 58
Измерение производительности в стоимостных показателях 59
Нормативный метод позволяет выявить относительное сокращение Т нормативного времени либо уровень выполнения рабочими норм выработки 60
Зависимость между снижением трудоёмкости Т и ростом производительности труда П (выработки В) определяется по следующим формулам: 61
Снижение трудоёмкости 62
Рост производительности 63
Факторы, влияющие на производительность 1) материально-технические 2) организационно-технические 3) социально-экономические 64
Материально-технические факторы определяются: • качеством, уровнем развития и степенью использования средств производства • применением новых эффективных материалов • повышением уровня механизации и автоматизации 65
Повышение технической оснащённости организации сопровождается: • улучшением использования техники • повышением коэффициента сменности • сокращением непроизводительных затрат рабочего времени и простоев • уменьшением ручного труда 66
Организационнотехнические факторы • отражают уровень организации производства и труда • связаны с совершенствованием управления производством и с повышением концентрации производства 67
Социально-экономические факторы зависят от: - состава рабочих кадров - уровня их квалификации - отношения работников к труду - укрепления трудовой и производственной дисциплины - совершенствования форм и методов материального и морального стимулирования - сокращения текучести кадров - повышения квалификации кадров 68
Факторы, влияющие на производительность труда, по уровням управления : 1) народохозяйственные 2) межотраслевые 3) отраслевые 4) внутрипроизводственные 69
Классификация резервов роста производительности труда: • • повышение технического уровня производства внедрения новых видов оборудования и прогрессивных технологий улучшения конструктивных свойств изделий повышения качества сырья и применение новых материалов 70
Классификация резервов роста производительности труда: • совершенствование управления, организации производства и труда путём повышения норм и расширения зон обслуживания • уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы • упрощения структуры управления • повышения уровня специализации производства 71
Классификация резервов роста производительности труда: • структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции • изменения трудоёмкости производственной программы • изменения доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий • изменения удельного веса новой продукции 72
Последовательность расчёта производственной мощности 1. По агрегатам и группам технологического оборудования; 2. По производственным участкам; 3. По основным цехам; 4. По заводу в целом. 73
Алгоритм определения производственной мощности по методу «узкого места» : 1) мощность единицы оборудования: 74
Продолжение алгоритма 2) мощность группы оборудования : 3) мощность участка: 4) мощность цеха : 5) мощность организации : 75
Алгоритм определения производственной мощности по методу «ведущего звена» : 1) По ведущим агрегатам (группам): 2) По производственным участкам: 76
Продолжение алгоритма 3) по основным цехам : а) по «узкому месту» : б) по «ведущему участку» : 77
Продолжение алгоритма 4) по предприятию (заводу) в целом: а) по «узкому месту» : б) по «ведущему цеху» : 78
Мероприятия для расширения «узких мест» Кооперированные поставки; Установка дополнительного оборудования; Модернизация действующего оборудования; Переход на 3 -х сменный режим работы; Приобретение оборудования на условиях лизинга и т. д. 79
Скачать презентацию Лекция 1 1 Производственная мощность 2 Способы
1Лекция Произв. мощность.ppt