Ласкаво просимо до електронного навчального курсу En PC-INTRANS

Ласкаво просимо до електронного навчального курсу En. PC-INTRANS. Ви можете самостійно контролювати швидкість навчання ЕНЕРГОСЕРВІСНІ КОНТРАКТИ (EPC) ДЛЯ ГРОМАДСЬКИХ БУДІВЕЛЬ При натисканні кнопки … на будь-якому з слайдів Ви відкриваєте додаткову інформацію. Цифри показують пропонований порядок читання. Eлектронний курс навчання для фахівців-практиків та осіб, які Для закриття відкритого вікна натисніть на нього. приймають рішення Натискання на порожнє поле слайду означає зупинити анімацію або перейти до наступного слайду. Насолоджуйтесь електронним Навчальним курсом En. PC-INTRANS! Клік

ВІДМОВА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ: Ні GIZ, ні будь-який інший член консорціуму, ні автори не несуть жодної відповідальності у будь-який час через будь-який вид пошкодження або втрати, які можуть виникнути з приводу посилання на цей документ / презентацію / подію. Крім того ні Європейська Комісія, ні агентства (або будь-яка особа, яка діє від їх імені) не можуть бути притягнуті до відповідальності за використання інформації, яка представлена в цьому документі / презентації / події. Будь ласка, перейдіть до наступного слайду тільки після уважного прочитання цієї заяви про відмову!

Проект En. PC-INTRANSможете зв'язатися з усіма партнерами через наш (1) Ви 10 Партнерів з (2) 9 Країн веб-сайт проекту: www. enpcintrans. eu/language/en/project/partner-profiles/. Ви можете відкрити веб-сайти партнерів натиснувши їх логотипи www. enpc-intrans. eu Німеччина Україна Хорватія Греція Словенія Словакія Румунія Сербія Латвія Slide N° 3

(1) Характеристики ЕРСв громадських будівлях: EPC це контрактна угода між власником громадської будівлі та ЕСКО, що включає гарантію економії iенергії, надану ЕСКО. EPC це індивідуальний пакет показників Безперервна економія витрат на енергоефективності, включаючи Зекономлені гроші на оплату енергії власником планування, фінансування, реалізацію та моніторинг технічних вдосконалень енергоносіїв використовуються для бюджетної будівлі ЕСКО інвестує в покращення і послуги з управління проектом виплати вкладених ЕСКО інвестицій (20 -40 %) енергоефективності в. EPC передбачає виплату вартості контракту (мінус субсидії) через щорічну (виплати за контрактом) бюджетних будівлях на основі послуг, що відображає досягнення гарантованих заощаджень оплату Кінець EPC-контракту бізнес-моделі Оплата послуг EPC в ідеальному випадку не повинна перевищувати грошову (інвестиції виплачені) вартість гарантованих заощаджень. EPC Інвестиції ЕСКО Для глибокої реконструкції будівель потрібні додаткові грошові потоки (20 -40% гарантованих (3) Протягом першого (субсидії, гранти або кошти власників будівель заощаджень енергії) періоду дії контракту (підготовчий етап), (6) У період після реалізуються узгоджені заходи з енергозбереження закінчення терміну дії (5) Заощадження енергії, (технічні установки і т. д. ) контракту, ї до досягнуті протягом носі о заощадження тривалості договору, нерг на е цій в залишаються в дають (у цілому або ати я Витр інвести тивність сії післ ь розпорядженні власників оно частково) компенсацію для нерг фек вніст н е ргое атизаа ергоефекти будівель. узгоджених виплат (2) Споживання енеі енергії Витр в ен стицій обслуговуваннявпротягом витрат (на фіксованій основі ін е гарантованого періоду. цін) протягом звітного року становлять базовий рівень ЕСКО = Енергосервісна компанія для перевірки гарантованих (4) Етап гарантії починається , коли EPC = Енергосервісний контракт завершені узгоджені заощаджень і для розрахунку заходи і нове обладнання, будівництво і т. д. плати за послуги EPC приймаються. Source: GIZ Щорічна витрата на енергоносії Концепція EPC Джерело: GIZ Термін EPC-контракту (5 -10 років) час Slide Nr. 4

Переваги EPC для власників громадських будівель Основні переваги EPC -контрактів для власників в порівнянні з традиційними способами реалізації проекту є: • Власник будівлі не використовує власні кошти і передає свій інвестиційний ризик ЕСКО. • EPC підвищує ефективність використання енергії, а також збільшує експлуатаційну надійність і безпеку поставок, в той час як витрати на енергію і забруднення навколишнього середовища знижуються. • Залучення новітніх технологій та фахівців з енергомедежменту ЕСКО компанії. • Власник будівлі не займається плануванням та обслуговуванням, не несе технічних ризиків. Більше часу залишається для своїх основних завдань. • Вартість, ефективність та комфорт будівель посилюються. • Повний набір послуг, таких як, наприклад, планування, фінансування, будівництво, експлуатація та технічне обслуговування можуть бути покриті з одного джерела, тим самим зменшуючи операційні витрати. • Додаткові послуги, такі як мотивація користувача і навчання можуть бути включені в обсяг EPCконтракту. * Органи влади, регулярно працюючи з EPC-контрактами, відмічають гнучкість моделей EPC, що дозволяє включити в контракт як обов’язкові, так і додаткові заходи. (* - джерело твердження: Transparense 2011) Slide Nr. 5

Бізнес-моделі EPC на те, що базова концепція EPC (енергосервісного (1) Незважаючи контракту) завжди однакова, відповідно до гарантованих енергозаощаджень, складності та обсягу запланованих інвестицій можуть бути застосовані різні бізнес-моделі. Гарантовані заощадження енергії plus застосовується, коли послуги ЕСКО включають, додатково до заходів з (4) EPC (в порівнянні з базовою енергозбереження із швидкою окупністю, комплексні структурні заходи з ремонту лінією) огороджувальних конструкцій, такі як утеплення даху та стін, заміна вікон, та заходи, які не мають відношення до енергозбереження, такі як відновлення споруди, відновлення або встановлення не пов’язаних з енергозбереженням об’єктів, відновлення інтер’єру та інше. Додаткові виплати (в доповнення до оплати EPC послуг, що базуються на гарантованих заощадженнях) та значна тривалість контракту (часто понад 15 років) вимагається в проектах EPC plus. (2) Найбільш поширена бізнес модель EPC (надалі EPC basic) спрямована сприяти інвестуванню в технічні заходи з енергозбереження, які забезпечують відносно високий рівень економії енергії (швидку окупність енергозберігаючих заходів), та фінансується (зазвичай в повній мірі) за рахунок гарантованої економії енергії протягом періоду тривання контракту 5 -15 років. До інвестицій (3) EPC light призначена для вдосконалень енергоефективності, яке досягається шляхом впровадження сервісу/послуг з енергоменеджменту і не потребує гарантованої економії енергії , або Planned investments Планові інвестиції ж потребує незначних за обсягом інвестицій в технічні засоби. Вартість послуг сплачується за рахунок заощаджень. Тривалість контракту незначна (2 -3 роки). Slide Nr. 6

(1) Основні відмінності між трьома типами бізнес-моделей пов'язані з : - Обсяг інвестицій– - Заявлені гарантії економії енергії– - Необхідний термін дії контракту- Особливості бізнес-моделей EPC Обсяг інвестицій Досягнуті заощадження енергії EPC light Відсутність інвестицій Як правило 10 -20 % Тривалість контракту В більшості випадків 2 -3 роки Стан будівлі та планові інвестиції Всі громадські будівлі з потенціалом енергозбережен ня Розробка і планування проекту EPC Власники будівель або місцеві посередники Монтаж і обслуговування обладнання ЕСКО EPC basic Інвестиції тільки в швидкоокупні заходи з енергозбереження EPC plus Інвестиції в комплексну термомодернізацію будівлі з виконанням санаційних заходів Як правило 20 -60% В ідеалі >70% В більшості випадків 5 -15 років Часто >15 років Будівля знаходиться в критичному Будівля функціонує, але стані або не функціонує / не буде інжерені системи є функціонувати. Інжерені системи є застарілими і / або не неефективними функціонують, планується капітальний ремонт. Власники будівель або місцеві Власники будівель або посередники при співробітництві з місцеві посередники архітекторами та інженерами (на договірних засадах) ЕСКО Slide Nr. 7

Особливості бізнес-моделей EPC (1) Більш детальне порівняння EPC бізнес EPC light моделей доступне тут. Власність установок Послуги в рамках проекту Фінансування Розрахунок платежів за послуги з енергосервісу (на основі гарантованих заощаджень енергії) Додаткові варіанти фінансування, які можуть сприяти зниженню платежів за послуги з енергосервісу Окупність інвестицій ЕРС basic EPC plus Все обладнання Все встановлене обладнання, як правило, передається власнику будівлі після належить підписання Акту прийняття, як передбачено в договорі. власнику будівлі. Послуги з управління: бухгалтерія та енергоменеджмент. Перевірка рахунків за енергоресурси. Вимірювання фактичного енергоспоживання і перевірка досягненої економії. Отримання гранту і процедури погодження. Послуги з обслуговування: Оптимізація експлуатації та технічного обслуговування. Іноді додатково: аудит і процедури сертифікації. ЕСКО оплачує Власні кошти ЕСКО, кредити, субсидії , внески власника будівлі тільки витрати на персонал Достатній для покриття витрат на планування, капітальних затрат, які Достатній для планування, капітальних затрат (мінус відносяться до швидкоокупних покриття всіх субсидії), витрат на технічне витрат та прибутку заходів (мінус субсидії), витрат на обслуговування, ЕСКО. технічне обслуговування, (+ прибуток ЕСКО). Зазвичай немає необхідності Часткове співфінансування власника будівлі на початку проекту (для зменшення інвестиційних витрат ЕСКО). Субсидії на процентні ставки, які сплачуються ЕСКО (зниження затрат на фінансування). Субсидії на конкретні технічні заходи (наприклад, пільгові тарифи для відновлюваних джерел енергії). Повністю від гарантованих заощаджень енергії Частково від гарантованих заощаджень енергії. Залишок виплачується окремо (наприклад, напочатку). Slide Nr. 8

(1) Якщо будівля та встановлені енергетичні системи з технічної точки зору є сучасними, швидше за все достатньо буде використовувати EPC light з метою активації потенціалу енергозаощадження, який є результатом оптимізації енергоменеджменту та вдосконалення поведінки споживача. Не потребує інвестицій, або інвестиції незначні. Тривалість контракту може бути короткою (2 -3 роки) Вибір EPC-проекту і прийнятної бізнесмоделі (2) Якщо будівля є функціональною, проте має застралілі енергетичні системи, які потребують модернізації відповідно до нових стандартів, EPC basic може застосовуватись, якщо гарантованих заощаджень достатньо для повної оплати заходів з енергозбереження протягом прийнятного періоду тривання контракту. Тривалість контракту 5 -15 років може бути прийтянтною. (3) Якщо будівля потребує глибокого відновлення/ремонту, включаючи як заходи з енергозбереження та не пов’язані з енергозбереженням відновлювальні роботи, EPC plus зазвичай може застосовуватись, якщо додаткові виплати (в т. ч. оплата за ЕРС послуги , базується на гарантованих заощадженнях) можливі, а тривалість контракту (часто більше 15 років) є прийнятною. Додаткові виплати можуть фінансуватись з субсидій на відновлення енергоефективності для громадських будівель, з національного або регіонального фонду з енергоефективності, з міжнародних донорських фондів, або з фондів власника будівлі. (4) Якщо стара будівля є сильно пошкоджено ю, або не є придатною для використан ня у майбутньом у, заміна будівлі на новобудову може мати більшу економічну доцільність, ніж ремонт старої. В цьому випадку ЕРС не використову ється. Slide Nr. 9

Економіка EPC проектів Економіку EPC проектів можна оцінити з двох різних точок зору: (2) Розрахунок грошової вартості З точки зору власників будівель: досягнутої економії на основі фіксованої ціні (1) Навчальний посібник Порівняння щорічного платежу за EPC послуги і вартості гарантованих ризик знижує ризик економічний проектний ENPC-INTRANS для як для ЕСКО так і для власника громадської демонстрації економічної заощаджень : будівлі. оцінки можливостей EPC Якщо фактична вартість енергії буде контрактів з комерційної EPC є найбільш привабливим, якщо щорічні платежі за EPC послуги менші збільшуватися в майбутньому, що є точки зору можна або еквівалентні щорічним гарантованим заощаджень у грошовому перевага найбільш ймовірним, додаткова скачати вираженні. буде залишатися в кишені власника будівлі, тут разом з відповідними в той час ЕСКО все ще отримує узгоджену інструкціями для З точки зору ЕСКО: оплату за EPC послуги. користувача Якщо фактична вартість на енергоносії Оцінка чистої приведеної вартості (NPV) грошових потоків протягом терміну буде зменшуватися в майбутньому, дії контракту : власнику громадської будівлі все одно доведеться заплатити повну суму EPC є тим привабливішим, чим вища загальна NPV всіх грошових потоків у узгодженої оплати за EPC, що допомагає проекті. гарантувати економічну можливість підтримки як проекту EPC так і ЕСКО. Цей Оцінка внутрішньої норми прибутковості (IRR) з буде компенсований за рахунок ефект додаткових доходів власників громадських EPC тим привабливим, чим вище IRR проекту. будівель протягом наступного періоду підвищення цін на енергоносії. * Грошова вартість гарантованих заощаджень в контрактах EPC в цілому, розрахованих на основі ціни на енергію, фактично сплачена в базовому році (у фіксованих цінах базового року). Slide N° 10

Розрахунок економічних основ ЕРС проектів (1) Навчальний посібник ENPC-INTRANS для демонстрації економічної оцінки можливостей EPC контрактів з комерційної точки зору можна скачати тут разом з відповідними інструкціями для користувача Демонстраційна модель для розрахунку (2) На ранній стадії розробки проекту, очікувані заощадження є результатом економічних основ EPCпопереднього аналізу або проведеного енергоаудиту. Вони повинні бути перевірені за допомогою точного аналізу, виконаного за контрактом ЕСКО до реалізації проектів. (8) У цьому прикладі розрахунки узгоджених заходів з енергозбереження. здійснюються на основі ринкових (3) У бізнес моделі EPC-основний, власники громадської будівлі, як правило, не умов, прийнятих в здійснюють жодних додаткових авансових платежів ЕСКО. Німеччині в 2016 (4) У бізнес моделі EPC- базовий плата за послуги, як правило, еквівалентна грошової вартості гарантованих заощаджень році. в базовому році. Якщо плата EPC послуг буде менше, ніж 100% від вартості гарантованих заощаджень, частина заощаджень буде залишатися в кишені власників будівель протягом гарантійного терміну, але термін дії контракту мав би бути продовжений. (5) Очікувана відсоткова ставка по власному капіталу, відповідно мінімальна необхідна внутрішня норма прибутковості i 1 є значенням конкретної компанії. Якщо ніяка інша інформація недоступна, i 1 може бути встановлена рівної процентної ставки за банківськими кредитами в поточних ринкових умовах i 2. (6) Щорічна i 3 ставка дисконтування, як правило, вартість конкретної компанії. Якщо ніяка інша інформація недоступна, може бути встановлено рівним 0 означає, що проект може бути (7) NPV > мінімальному необхідному Внутрішня норма рентабельності i 1. доцільним при зроблених припущеннях. економічно Slide Nr. 11

(1) Якщо NPV всіх доходів, накопичених протягом терміну дії контракту, перевищує чисту приведену вартість всіх витрат, накопичених протягом терміну дії контракту, загальна NPV проекту позитивна (> 0). Це означає, що проект може бути економічно вигідним з комерційної точки зору, з прогнозованої тривалості контракту. Розрахунок економічних основ ЕРС проектів Економічно здійсненний проект (з комерційної точки зору) Накопичені загальні доходи (NPV) перевищують накопичену сукупну вартість (NPV) протягом терміну дії контракту (12 років). Вартість (NPV) накопичена Доходи (NPV) накопичені Економічно неможливий проект (з комерційної точки зору): Накопичені загальні доходи (NPV) перевищують менше за накопичену сукупну вартість (NPV) протягом терміну дії контракту (8 років) Вартість (NPV) (2) Якщо термін дії контракту занадто короткий, той же проект не може бути економічно доцільним. накопичена Доходи (NPV) (Результати аналізу виконуються? за допомогою демонстраційного інструменту ЕNPC-INTRANS. Один і той же проект, різні терміни виконання контракту) накопичені Slide N° 12

Фінансування шляхом залучення коштів (1) На нових ринках, що розвиваються, ЕСКО / ЕРС бізнес не користується довірою банків, і тому ЕКСО/ ЕРС проекти фінансуються ними неохоче. В даній ситуації власник будівлі буде краще сприйматись банками як клієнт, що бере кредит. Він може взяти позику та гарантувати виплати ануїтету/щорічної ренти банку. Власнику громадської будівлі в даній ситуації умови позики стають вигіднішими (менша відсоткова ставка), ніж у ЕСКО, що допомагає зменшити загальну вартість проекту. На розвинених EPC-ринках найбільш поширеною моделлю фінансування EPC є залучені кошти. Кредит ЕСКО (з продажу претензій / форфейтинг / (8) Продаж Кредит замовника (5) На більш розвинених ринках банки (власника будівлі) (4) Оплата ЕРС-послуг ЕСКО- Власник будівлі Надання позики ЕСКО (2) Власник будівлі бере позику та сплачує самостійно інвестиційні видатки. Оплата позики за рахунок заощаджень (3) Власник будівлі Інвестор/Банк має здійснювати ануїтетні виплати в банк. Запропоновані ЕСКО ЕРС послуги краще сприймаються кредиторами комерційних банків. Власник будівлі Виконання погоджених заходів Гарантія заощаджень факторингу) претензій/форфейтинг/факторинг спричиняють подальше зниження ризиків для банку. Отже дана концепція призначена для зменшення загальної вартості проекту і необхідна при оплаті ЕРС послуг, яка виставляється у Виконання Оплата послуг погоджених заходів ЕСКО. рахунку-фактурі Власник будівлі Оплата послуг і Гарантія заощаджень погашення інвестиційних витрат ЕСКО (6) Позика. ЕСКО(7) ЕСКО має видається безпосередньо Надання позики ЕКСО, яка сплачує загальну вартість інвестицій. Оплата послуг за рахунок заощаджень (та відмова від заперечень) коммпаніям покриває загальну вартість проекту з вирахуванням вартості фінансування та виплати позики. Виконання погоджених Оплата послуг заходів Гарантія заощаджень Кредит ЕСКО звикли використовувати бізнес модель. Надання позики Продаж претензій будівлі (10) Власник здійснювати (9) ЕСКО продає свої платить Факторичастку ануїтетні Повернення позики скарги/вимоги банку вартості ЕРС послуг говий виплати в кредитору (або (погоджений банк. агент безпосередньо або через ануїтет) агента з факторингу), безпосередньо банку, часто супроводжується або залученому шляхом відмови від права факторинговому на заперечення, виданого агенту. власником громадської будівлі. Інвестор/Банк Slide Nr. 13

Критерії відбору EPC-проектів (1) Якщо загальна сума поточних витрат енергії занадто низька, грошова вартість досягнутих (2) Якщо енергоспоживаючі об'єкти є заощаджень в багатьох випадках не сучасними і ефективно працюють, Критерії відбору (країни ЕС): може бути достатньою, щоб інвестиції в подальше підвищення забезпечити можливість для енергоефективності можуть, ймовірно, не погашення витрат на EPC проекту з окупиться протягом прийнятного • Вартість енергоносіїв є високою періоду гарантованою економією. часу (гарантійний термін EPC) • Об'єкти є застарілими або не функціонують (не відповідають новим стандартам). (3) Досяжна економія залежить серед іншого від типу і інтенсивності використання будівлі. Якщо • Планується майбутнє використання будівлі (15 років або більше). будівля не використовується зовсім, або не для тієї ж мети, ніж протягом звітного року, вимірювання і перевірку економії енергії в порівнянні з базовим роком буде дуже важко здійснити і в подальшому це може викликати суперечки між власником будівлі і ЕСКО. Для власника будівлі, Критерії відбору (Україна): плати за послуги EPC від гарантованих заощаджень може не концепція сплати узгоджених працювати, якщо будівля не використовується протягом усього гарантійного терміну, або якщо його тип інтенсивності використання істотно змінюється на певному • Проведений енергетичний аудит або енергетичний паспорт. етапі протягом гарантійного терміну. • • • Наявність системи обліку споживання енергоносіїв. Впроваджена система енергоменеджменту. Високий потенціал економії енергоресурсів. (4) Контрольний список для перевірки на місці (попередній аналіз), що здійснюється в ході підготовчого етапу проекту EPC, доступний для вільного скачування тут. Slide Nr. 14

(5) Розробка EPC проектів (3) При остаточному виборі (1) Розробка ЕРС проекту може бути організовано в 5 наступних етапів, котрі можуть характеризуватись специфікою процесу та бути спрямованими на Рішення будівель слід брати до уваги найважливіші етапи розвитку проекту. Проект має бути підтриманим використовувати ЕРС як політичні пріоритети місцевими посередниками, всюди, де технічні можливості власника будівель не замість самостійного (прозорість, громадський є достатніми для самостійного розвитку/втілення ЕРС проекту. впровадження проекту інтерес), так і технічний власником має базуватись потенціал енергозбереження на основі порівняльної будівлі. економічної оцінки обох варіантів. Обмеженість (8) Гарантійний період технічних та фінансових починається, коли всі можливостей власника погоджені заходи завершені Рішення будівлі, якщо така є, мають Реалізація (2) Політичні про Вибір братись до уваги. Ухвалення. ЕСКО та узгоджені власником Контракт інших зобов’язання (на будівлі застосуван настанов громадської будівлі на заходів національному та підставі положень, ня ЕРС (6 Процедура місцевому рівні) зазначених в ЕРС контракті. (дивись також закупівель має покращити (7) Узгоджені наступний слайд). відповідати енергоефективність заходи, в разі їх європейським та громадських будівель – підтвердження на національним головна передумова для основі ретельного правилам ЕРС проектів. Якщо це (9) При подальшому аналізу, виконаного Визнач Поперед Впровадже пщодозакупівель. має місце, власникам Процедура Гарантійна моніторингу та перевірці ЕСКО, ній ння будівель можна ення (4)По кожній будівлі експлуатація закупівлі дійсно досягнених заощаджень впроваджуються в проекту аналіз заходів проводити моніторинг проводиться (порівняних з базовою лінією) ході підготовчого для вибору будівель з попередній аналіз (6) Надані та зроблені беруться до уваги зовнішні етапу реалізації найбільшим стану та потенціалу чинники (погодні умови, припущення на базі контракту EPC (до потенціалом заощадження з експлуатація будівлі, попереднього аналізу під початку енергозбереження, які метою забезпечення поводження користувача, час процедури підготовки гарантійного найбільше підходять для основи для розробки щойно встановлене тендеру мають бути періоду). ЕРС проектів. тендерної енергоспоживаюче обладнання перевіреними на першому документації. та інше). етапі реалізації контракту Перевірка Вимірювання Управління Прозорий метод розрахунків має EPC. (дивись такожданих, Збір Пропозиція даних, впроваджен бутиекономії в ЕPС зазначеним ЕЕ заходів тендерної попереднійпереговори слайд). ресурсів ням контракті для уникнення зайвих документації суперечок. Основні стадії проекту EPC: Джерело базової схеми: Transparense. eu En. PC-INTRANS 15

Розробка стратегії фінансування (1) Базова інформація отримана під час попереднього аналізу, здійсненого на стадії підготовки тендеру. (2) Якщо бюджетне фінансування (3) Власники громадських будівель завжди змушені обирати найбільш Головне питання: економний варіант. Тому дозвіл на впровадження ЕРС проектів в громадських будівлях часто залежить від доведення економічних переваг ЕРС проекту в Проект буде порівнянні із традиційною реалізацією проекту власником (самостійна фінансуватися за реалізація проекту), (додаткові переваги часто не беруться до уваги дозвільними органами). рахунок бюджетних Це було вже доведено в багатьох завершених ЕРС проектах в Європі під час коштів чи коштів ЕСКО оцінок після виконання проектів. Більшість бар’єрів для дозволу ЕРС проектів мають наступні причини: компанії? - Відсутність дозвільних органів, які мають довіру до бізнес-моделей ЕРС. - Брак досвіду порівняльної оцінки ЕРС проектів - відсутність перспектив щодо забезпечення життєвого циклу витрат на ЕРС при плануванні державних інвестицій відсутність затверджених методів порівняльної оцінки під час проведення процедури видаці дозволу на ЕРС. Тому рекомендується уважно вивчати закони та нормативні акти національного бюджету заздалегідь, щоб переконатись в тому, що результати порівняльної оцінки економіки ЕРС проекту остаточно підтверджені дозвільними органами. покриває всі видатки проекту, важливі потенційні вигоди , які необхідно взяти до уваги ЕРС, ще залишаються, (перенесення ризиків, мобілізація технічних знань (ноу хау) ЕСКО та потужностей обслуговування) (4) Неспроможність власного бюджету для фінансування енергоефективних вдосконалень все ще є основним стимулом у використанні бізнес моделей ЕРС для багатьох власників будівель на ринках ЕСКО що розвиваються. Slide Nr. 16

(1) Більшість власників громадських будівель в Європі не мають ні досвіду роботи з EPC проектами, ні необхідних технічних ноу-хау, ні потенціалу для розробки EPC проектів самостійно. Тому рекомендується залучати кваліфікованих і досвідчених місцевих Місцеві посередники/координатори можуть підтримувати всі кроки процесу - координаторів, що діють на всіх етапах EPC проекту: розробка, впровадження, моніторинг та контроль від імені власника визначення проекту, підписання контракту, моніторинг та оцінка послуг ЕСКО, досягнення економії енергії. громадської будівлі. Вартість послуг, що надаються місцевими координаторами, як правило, не включена в контракт EPC, Локальними посередниками/координаторами можуть бути: але оплачується на підставі окремих договорів про надання послуг. Це дозволяє координаторам • Місцеві або регіональні енергетичні агентства/відомства діяти, незалежно від ЕСКО, виключно, щоб переслідувати інтереси • Інженерні організації власника громадської будівлі. Роль місцевих посередників • • • Юридичні консультанти Архітектори Економісти Вони повинні бути кваліфікованими та розуміти: • • • Технічний та економічний аспекти енергосервісу в будівлях Процедури державних закупівель та норми їх проведення Концепції енергосервісних контрактів та їх бізнес-моделі Локальні енергетичні агентства, які фінансуються муніципальними членськими внесками можуть інколи бути залученими без процедури тендера. Укладання контрактів з місцевими комерційними посередниками як правило слідує стандартним процедурам закупівель Slide N° 17

(1 Цей попередній аналіз має бути виконаний на дуже ранній стадії розробки проекту, Потенціал економії в залежності від вибору бізнес-моделі EPC забезпечуючи базовою інформацією, яка потрібна для складання тендерної документації. Цей аналіз має бути перевірений ЕСКО-компанією, з якою уклали контракт під час першої стадії впровадження проекту. (7) Глибоке відновлення /реставрація будівлі (ЕРС plus) вимагає всеосяжного аналізу її компонентів, для того, щоб забезпечити розробку плану комплексної програми реконструкції будівлі, який може бути розглянутий, наприклад, в порівнянні з варіантом будівництва абсолютно нового будинку. Потенціал економії заключається в глибокій реконструкції всієї будівлі, включаючи стіни, вікна, (6) В більшості ЕРС проектів (зазвичай розроблених на базі бізнес моделей ЕРС basic) аналіз зосереджено на ідентифікації та оцінці EPC plus енергозберігаючих заходів із швидкою окупністю, що створює відносно високий рівень енергозаощадження за вкладені кошти. Це може дахи, підвальні приміщення, установки, технічні засоби послуги з енерговключати вдосконалення, відновлення чи заміну застарілих або неефективних систем енергопостачання та його розподілення в будівлі. і т. д. менеджменту Багато проектів включають також , наприклад, перехід від централізованого до індивідуального опалення , перехід використання викопного палива для обігріву на використання альтернативних джерел енергії. Додаткові заходи, такі як теплова& ізоляція, також можуть викликати інтерес. модернізація + Потенціал економії заключається в модернізації систем енергопостачання і споживачів енергії. (5)Попередній аналіз для підготовки проекту EPC light може зосереджуватись на оцінці потенціалу енергозбереження, пов’язаного з вдосконаленими енергетичним контролем, менеджментом на об’єкті, використанням будівлі, поведінкою користувача, без значних інвестицій. Потенціал економії заключається в оцінці даних енергоспоживання, управління енергоспоживанням і поведінки користувача без істотних планових інвестицій. (4) Базова інформація по будівлі якого виду ЕРС проекту. + + - це вимога для базового планування будь- Тип будівлі, рік побудови, форма, розміри, призначення, структурні характеристики, встановлене технічне обладнання і т. д. EPC light послуги з енерго. EPC менеджменту систем енергопостачання і EPC basic споживачів енергії послуги з & енергометермосанація (2) Обсяг попереднього неджменту будівліаналізу повинен & бути відрегульований у відповідності до складності та очікувань від запланованого модернізація проекту EPC. інженерних систем (3) Контрольний список (checklist) для локальних перевірок (попередній аналіз), який формується під час підготовчої фази ЕРС проекту, доступний для завантаження тут. Основна інформація про будівлю Slide Nr. 18

Ті, хто має досвід (відповідну практику), рекомендують використовувати двох-етапну тендерну процедуру щодо ЕРС проектів, тому що: (2) Першим кроком в підготовці тендерної Зусилля, які докладаються при підготовці, безпосередньо перед переходом до стадії процедури завжди має бути укладання контракту з (базується на моделях розробки проекту EUROCONTRACT) тендерів, відносно невеликі. місцевим посередником, який підтримує власника Більша частка запланованих на проектних витрат переноситься до контракту та може бути Залучення громадської будівлі під час тендерного процесу та включена у виплати за ЕРС послуги. Формування комітету з управління проектом місцевих поза ним. Вибір будівель Детальне планування виконується під час першої фази контракту. посередників (дивитись також слайд 17) на договірній Невеликі початкові витрати мають бути оплаченими власником будівлі. рекомендується Двох-етапний переговорний процес основі Підготовка проекту Запрошення до участі в торгах, попередній аналіз, присудження контракту Точний аналіз. Початок 2 етапу Підтримка власника будівлі (Комітет з управління проектом), або дії від його імені (3) Попередній аналіз умов будівлі/стану будівлі та існуючий потенціал Оцінка даних щодо будівлі (4) Щонайменше 3 -5 ЕСКО компаній (якщо немає обмежень в Визначення базової лінії витрат на енергію енергозбереження є базовою інформацією для тендерної документації. національному законодавстві) мають бути запрошені для Визначення мінімальної гарантії на заощадження, яку необхідно представлення тендеру. запросити (5) Запропоновані критерії відбору для визначення найкращих тендерних В разі, якщо представили свої заявки онад 5 ЕСКО компаній, заявок: мають застосовуватись прозорі критерії відбору: Складання тендерної документації. Корегування шаблону Пропозиція А (джерело: KEA) енергосервісного договору відповідно до специфіки проекту Приклад кваліфікаційних критеріїів: Концепція проекту (вага 50%) • Економічний потенціал/спроможність ЕСКО вимірюється Оцінюватись може якість та всеосяжність заходів, які не оголошені оборотом в енергосервісних послугах і особливо в ЕРС. Публікація повідомлення про торги обов’язковими. (тендерні заявки, які не включають всі обов’язкові Вислів зацікавленості від ЕСКО оцінені надалі) заходи, не будуть • Кількість та аткуальність (більше п’яти) впроваджених проектів, Вибір 3 -10 кваліфікованих учасників Чиста приведена вартість (NPV) гарантованих заощаджень (вага 20%) які базуються на бізнес моделях ЕСКО/ЕРС Скасування тендеру За відсутності кваліфікованих учасників • Чиста приведена вартість (NPV) гарантованих заощаджень , досягнена • Критерії прийнятності: впродовж стандартного періоду в 20 років (фіксовані ціни, фіксована • Витяг з торгового реєстру Запити цінових пропозицій відсоткова ставка) • Доказ страхування відповідальності (мінімальний рівень Чиста приведена вартість (NPV) чистого доходу власника будівлі охоплення) Підготовка та подання від ЕСКО цінових пропозицій на основі попереднього аналізу (вага 20%): Перевірка і оцінка цінових пропозицій приведеною вартістю (NPV) гарантованих • Юридично необхідні ліцензії та сертифікати Різниця між Чистою Переговори і вибір найбільш економічно вигідної пропозиції, порівняння з За відсутності економічно заощаджень та загальними витратами власника будівлі (оплата ЕРС ) • Організаційна структура (правовий статус, статут, акціонери) Скасування варіантами без енергосервісу вигідної пропозиції за стандартний період в 20 років (фіксовані ціни, фіксована відсоткова тендеру • Декларація про сплату податків та зборів (6) Предметом переговорів з ЕСКО може бути : ставка) Ступінь/обсяги та якість розроблених заходів • Кількість працівників (за останні 3 роки) Викиди СО 2 в тоннах/рік (вага 10%) Дотримання вимог стосовно навколишнього середовища, дотримання • Економічні, технічні, фінансові потужності Договірний етап 1: Контракт на планування проекту існуючих стандартів та законів, сумісність з наявним обладнанням Додаткові критерії: Графік/часові рамки заходів • Відповідність європейському кодексу поведінки у сфері Точний енергетичний аналіз Розрахунок гарантованих заощаджень в індикативних та основних цінах Детальна оцінка потенційної економії енергії і фінансів енергосервісу Визначення винагороди заявнику та частка замовника в додатковій Інформація по критеріях відбору та оцінки має бути включена в економії Порівняння результатів, остаточне рішення клієнта тендерну документацію та в запиті про висловлення Інші вимоги до контракту Скасування тендеру зацікавленості. Попередній аналіз не підтверджено, або Компенсація витрат на підтверджено, але рішення проти EPC планування (7) Друга стадія контракту починається лише в тому випадку, якщо безпосередній аналіз підтверджує результати, Договірний етап 2: Впровадження енергосервісу одержані на базі попереднього аналізу під час підготовки. Slide N° 19

(1) Одноетапна Одно-етапний переговорний процесщодо EPCроцедура проведення торгів проектів можлива, Запрошення до участі в торгах та укладання контрактів Підтримка власника будівлі (Комітет з управління проектом), або дії від його імені (2)Залучення Послуги місцевих посередників на договірній посередниківпі основі д час підготовки тендерних пропозицій повинні бути більш всеосяжним Підготовка проекту (базується на моделях розробки проекту EUROCONTRACT) наприклад, якщо це передбачено національним законодавством. Формування комітету з управління проектом/Вибір будівель рекомендується Оцінка даних щодо будівлі (3) Тендерна документація повинна бути дуже детальною і конкретною Визначення базової лінії витрат на енергію Визначення мінімальної гарантії на заощадження, яку необхідно запроситидостатнім, щоб в техніко-економічному плані. Грубий аналіз не є виступати в якості основи для складання тендерної документації при одно-етапній процедурі проведення тендеру Складання тендерної документації. Корегування шаблону щодо EPC проектів. Тому енергосервісного договору відповідно до специфіки проекту при одно-етапній вартість підготовки тендерної документації процедурі проведення торгів, як правило, вище, ніж при двох-етапній процедурі. Публікація повідомлення про торги якщо немає кваліфікованих Вислів зацікавленості від ЕСКО Однак, тендерна процедура може завершитися раніше (укладання претендентів серед тих, хто виразив Вибір 3 -10 кваліфікованих учасників зацікавленість контракту). Запити цінових пропозицій Скасування тендеру Підготовка цінових пропозицій від ЕСКО, що включає: Обстеження будівлі та перевірка даних про будівлю Попередній аналіз щодо споживання енергії будівлею Визначення потенціалу економії енергії і фінансів Подання цінових пропозицій від ЕСКО Оцінка цінових пропозицій Запрошення 2 -4 кращих претендентів на обговорення контракту Переговори щодо контракту Вибір найбільш економічної пропозиції і порівняння з варіантами без енергосервісу Підписання енергосервісного контракту якщо немає економічної вигідних пропозиціїй або якщо прийняте рішення проти ЕРС Скасування тендеру Slide N° 20

Тендерні процедури. Цей приклад представляє (2) досвід, одержаний на німецькому Часові рамки (двокрокова процедура – досвід KEA) ринку. (1) Розробка проекту від складання тендерної Як довго термін підготовки EPC документації по будівлі до проекту може тривати до Кроки процесу тендера Тривалість початку дії гарантійного терміну початку складання тендерної (source: KEA) може зайняти 1 -2 роки. документації, може залежати від Підготовка проекту 2 -4 місяці Цей довгий час впровадження політичних і дозвільних процедур, проекту повинен бути прийнятий Підготовка тендерної документації які, можливо, доведеться пройти 1 -3 місяці до уваги в Інвестиційних планах проекту EPC відповідно до Публікація повідомлення про торги та запрошення зацікавлених осіб та власників громадських будівель. конкретних національними. місцевих умов до початку тендеру. Формування списку учасників тендеру (3 -10) та запрошення взяти участь у тендері 1. 5 -2 місяці Це може варіюватися в Підготовка цінових пропозицій, попередній аналіз від місцевої політичної 2 -4 місяці залежності ситуації, а також від існуючої Оцінка цінових пропозицій учасників тендеру, переговори з найкращими з них, вибір переможця 1 -1. 5 місяці нормативно-правової бази. тендеру Ретельне дослідження політичної Порівняння економіки енергосервісного проекту зі стандартними рішеннями (власною реалізацією) 0. 5 місяці волі для старту EPC проектів, а також правових та Призначення зустрічі з місцевою радою (місцевими органами влади) 0. 5 місяці адміністративних рамкових умов Затвердження наглядового органу (потреб щодо дозволів і процедур) 1 -3 місяці рекомендується до початку Сповіщення переможця тендеру про укладання контракту, підпис контракту інвестування в розробку EPC Чіткий аналіз з детальним плануванням проекту підрядником 2 -4 місяці проектів. . Огляд, перегляд в разі необхідності, та затвердження результатів аналізу 1 -2 місяці Впровадження узгоджених заходів, монтаж об'єктів 4 -12 місяці Загальна тривалість від початку підготовки тендерної документації до впровадження проекту 10 -20 місяців Slide N° 21

(1) Стандартний документ щодо публічних торгів для EPC проектів був опублікований в рамках проекту Європейської прозорості в 2011 році, та може бути розглянутий тут. Мінімальний вміст тендерної документації Зміст тендерної документації має включати: q Основні вимоги Мінімальний рівень економії споживання енергії/витрат на енергію Обов’язкові та/рекомендовані заходи з енергоефективності Інформація за яких умов ЕСКО має забезпечити фінансування Остаточний термін завершення енергосервісного контракту q Формальні вимоги до тендера q Організаційні аспекти Які питання має вирішувати ЕСКО, а які клієнт? q Терміни та умови контракту Точне визначення договірних відносин q Технічні аспекти Опис будівель Енергетична статистика (копії рахунок фактур, дані по споживанню енергії та витрати мінімум за три минулих роки) Метод розрахунку для базового енергоспоживання Час роботи, устаткування, експлуатація будівлі, вимоги до внутрішнього клімату (температура, вентиляція інше) Діючі енергосистеми та енергоменеджмент на місцях Технічні аспекти мають бути комплексними та детально розробленимиin особливо в тендерній документації яка передбачає тендерну процедуру в одну стадію без переговорів. Slide N° 22

Основні положення Енергосервісного договору 1) Предмет договору 2) Ціна договору 3) Характеристика об’єкта енергосервісу 4) Базовий рівень споживання 5) Скорочення рівня споживання та/або витрат 6) Строк дії договору 7) Порядок оплати за договором (1) Стандартна форма EPC контракту була опублікована в рамках проекту Європейської прозорості в 2011 році, і може бути розглянута тут. (2) Типова форма Примірного енергосервісного договору в Україні затверджена Постановою КМУ від 21. 10. 2015 р. № 845. 8) Порядок та методи вимірювання (розрахунку) і перевірки фактичного скорочення рівня споживання та/або витрат 9) Права та обов'язки сторін 10) Відповідальність сторін 11) Умови та порядок розірвання договору і наслідки такого розірвання 12) Порядок переходу права власності 13) Порядок коригування визначення та розрахунку результату здійснення енергосервісу 14) Форс-мажорні обставини 15) Порядок розв’язання спорів 16) Інші умови Slide N° 23

(1) Типовий додаток до ЕРС контракту (2) Рахунки на енергію є необхідними/базою для розрахунку базової лінії через те, що вони є офіційними, незалежними та підлягають перевірці. з інструкціями щодо розрахунку для Визначеної базової лінії витрат на Вони можуть використовуватись наступним чином: енергію, кількість/сума заощаджень та • Зібравши всі рахунки за енергію для кожної будівлі зі споживанням протягом базового року, винагорода, оприлюднені Берлінським скопіювати їх в тендерну документацію (ЕСКО буде запитувати ці рахунки перед Крок I: агентством з енергії, можуть бути Відповідно до Закону України від 09 квітня 2015 остаточним затвердженням базової лінії) переглянуті тут. Збір рахунків за енергоносії Розрахунок базової лінії Скласти детальний № 327 -VIII розрахунок базової лінії ведеться на список всіх лічильників у всіх будівлях Зазначити додаткову інформацію (виробник , номер лічильника, дата повірки) в єдиному основі споживання енергоресурсів виключино за документі. 3 попередніх роки, з метою переконання, що показання лічильника для перевірки/верифікації. Порівняти власні (3) Виправлення/коригування можуть вимагатись з оглядом на: Крок II: Коригування базового року базовий рік є характерним щодо споживання Коригування/уточнення виставлених рахунків за відповідний рік енергії. Якщо розрахунковий період (100 днів розрахункового періоду) перевищує базовий рік (лише 60 днів базового року покриває даний Споживання електроенергії період), коригування мають розраховуватись наступним чином: палива/тепла Для споживання електроенергії: k. Wh базової лінії = k. Wh рахункуx * 60 днів/100 днів Попередній рік (1 січня– 31 грудня), що передує Для опалення: k. Wh базової лінії = k. Wh рахунку * Σ (середня температура) за 60 днів / Σ (середня температура. ) за 100 днів проекту EPC зазвичай використовується лише як Усунення впливу виняткових погодних умов : Зазвичай використовувують середнє споживання за останні три рокіи, адже Кліматичне базова лінія як правило виключає вплив короткострокових погодних явищ. коригування довідковий. Оптимізація використання будівлі: Якщо, наприклад, тільки 70% площі використовується/опалюється протягом базового року, але планується використовувати всю будівлю/опалювати в майбутньому, споживання обраховане для базового року, Проте, керуючись власним досвідом та досвідом Коригування відносно користування має бути відповідно скориговано. (4) Коригування цін: Індикативні ціни фіксуються для провідних енергосервісних країн (Німеччина), всього періоду EPC з метою збереження постійних/стабільних Споживання розрахунків для інвестування. доцільно проводити коригування базової лінії, . Має бути список цін для кожної будівлі/лічильника тепла, к. Вт*год електроенергії, к. Вт*год якщо відомо про недотримання нормативних зе енергоносії у фіксованих цінах. Необхідно взяти до уваги витрати на оплату Вимірювані ціни, базові ціни, на які не може впливати ЕСКО, можуть бути виключеними з розрахунків параметрів мікроклімату за попередні роки на При необхідності, формування цін об’єкті енергосервісу. надати пояснення/описати системуроку. Зазвичай , індикативні ціни є дійсними протягом rбазового Крок III: Цінове корегування (6 Частина документації щодо базової лінії, окрім Обрана методологія повинна бути визначена та роботи (години роботи длярозрахунків: будівель, робочий Інформація час про громадських задокументована у ЕРС контракті. розклад, розклад занять в школах), Крок IV: Базові розрахунки Схема щорічних подій, Інформація про устаткування, технічне оснащення будівлі Кількість персоналу, учнів, студентів, ліжко-днів тощо. Крок V: Документування базової лінії В підсумку все устаткування та діяльність в юазовому році має документуватись як офіційна частина тендерної документації та ЕРС контракту. Slide N° 24

(1) Типовий додаток до ЕРС контракту з інструкціями розрахунку для Визначеної базової лінії витрат на енергію, Кількість/сума заощаджень та винагорода оприлюднені Берлінським агентством з енергії, можуть бути переглянуті тут. Вимірювання і верифікація заощаджень Відправна точка: Зібрати і перерахувати рахунки за енергоносії ЕСКО має надати підтвердження (2) По-перше, обсяг споживання економії, що базується на енергії відповідно до різних рахунків та лічильників відноситься на розрахунковий період (зазвичай календарний рік) для рахунках за енергоносії будівлі, Крок I: Коригування днів коригування, при необхідності, різної кількості днів. яка включена в контракт. (3) Івідповідно до інуючіихтехнічніихстандартиів(наприклад, стандатр Німеччини VDI 2067) річний клімат характеризується сумою Споживання ЕСКО має визначити скориговану градусоднів. Споживання палива/тепла Це має бути зазначено в контракті в якості базового значення для чисту досягнуту економію. електроенергії коригування базового року. Поточна щорічна кількість градусоднів надалі використовується для затвердження/перевірки рівня Спосіб розрахунку аналогічний Крок IІ: споживання теплової енергії за відповідний розрахунковий період. Кліматичне визначенню базової лінії. Данні кількості градусо-днів в регіоні за період може бути перевірена коригування (4) Якщо мають місце зміни експлуатаційних характеристик будівлі, відповідні зміни в потребі щодо енергоносіїів тут. повинні бути визначені ітаоцінені відповідно до аспекту витрат. Клієнт повинен повідомити про будь-які зміни умов викоритсання будівлі. Крок будівлі можуть бути вказані в контракті Методи розрахунку для найбільш поширених змін умов використаннія IІІ: Коригування за використанням , або оцінка здійснюється на основі існуючих норм та стандартів. При можливості, контракт EPC повинен також містити відповідні правила розрахунку для обліку змін енергіетичних к. Вт ресурсів. Скоригована Базова Скоригована Споживання (6) Витрати енергії за розрахунковий рік визначаються по наведеній вище схемів (4 кроки ) та вираховуються з базової лінії. вартість економія Різниця між ними - об'єктивна економія енергії , досягнута в розрахунковому тепла електроенергії році. енергії Значення мають бути визначеними для кожної окремої будівлі. Після обрахунку показників економії для всіх будівель загальна сума винагороди визначається як сума основної винагороди за досягнену гарантовану економію, та (якщо досягненена додаткова економія) бонусної винагороди за економію, не вказану в зобов’язанні. Крок IV: Цінове коригування (ціни базового року) (5) Отже , витрати на оплату енергоносіїв у відповідному розрахунковому році розраховуються зі скоригованих значень витрат відповідно до рахунків постачальників та фіксованих індикативних цін. -- = Slide N° 25

Подальші публікації Наступні публікації рекомендуються для подальшого самостійного вивчення. Якщо будь-яке з посилань більше не активне, ці публікації можна знайти в мережі Інтернет. Energy Services Directive; ESD: Directive 2006/32/EC of the European Parliament and of the Council of 5 April 2006 on energy end-use efficiency and energy services and repealing Council Directive 93/76/EE European Energy Services Initiative (EESI 2010): Standard EPC documents; I. Definitions; EESI IEE/08/581/SI 2. 528408 Berliner Energieagentur Gmb. H, SCHLAWIEN – NAAB Partnerschaft ed. (BEA/NAAB): Energy Saving Guarantee Contract - Appendix 8. Calculation Instructions for the Determination of the Energy Costs Baseline, the Annual Amounts of Savings and the Remuneration European PPP Expertise Centre (EPEC): Guidance to Energy Efficiency in Public Buildings Institute of Building Efficiency – An Initiative of Jonson Controls (Institutebe 2010): Energy Performance Contracting in the European Union: Creating Common “Model” Definitions, Processes and Contracts. Issue Brief, September 2010 Institute of Building Efficiency – An Initiative of Jonson Controls (Institutebe 2011): Measurement and verification of energy savings. Issue Brief, November 2011 Netherlands Enterprise Agency (RVO): Guideline for Tenders for Energy Performance Contracts Sustainable Energy Authority of Ireland, (SEAI 2014): Energy Performance Contracts Handbook. July 2014 Slide N° 26

Подальші публікації Sustainable Energy Authority of Ireland, (SEAI Draft): A Guide to Energy Performance contracts and Guarantees. Draft for Consultation Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense 2014): D 3. 1 Energy Performance Contracting Manual for EPC Beginner Markets. December 2014 Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense May 2011): Standard EPC Documents – IV. Baseline and verification of energy savings (May 2011) Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense May 2011/2): Standard EPC Documents – Questions and Answers (May 2011) Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense January 2011): Standard EPC Documents – III. Public Tender (January 2011) Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense January 2011/2): Standard EPC Documents – V. Energy Performance contracts (January 2011) UK Department of Energy & Climate Change (DECC 2015): Guide to Energy Performance Contracting Best Practices. January 2015 UK Department of Energy & Climate Change (DECC 2012): Contract Guidance Note & Model Contract Energy Performance Contract (EPC) U. S. Environmental Protection Agency (EPA; 2007), ENERGY STAR Buildings: Introduction to Energy Performance Contracting. Prepared by: ICF International National Association of Energy Services Companies, October 2007 Slide N° 27

Резюме Цей документ виданий консорціумом, який сформований для реалізації проекту ЕНПЦ-INTRANS згідно угоди про грант N ° 649 639 за допомогою наступних партнерів: AE 3 R Агенство енергоефективності та відновлюваних джерел енергії Плоєшті-Прахова (Румунія). e-code (Словакія). EIHP Енергетичний інститут Hrvoje. Požar (Croatia). FIATU Фінанси & Технології України (Україна). GIZ Німецьке товариство з міжнародного співробітництва (Німеччина). KEA Агенство клімату і енергії Баден-Вюртемберг (Німеччина). CRES Центр відновлюваних джерел енергії та енергозбереження (Греція). KSSENA Агентство з енергетики Savinjska, Šaleška and Koroška областей (Словенія). SCTM Постійна конференція міст і муніципалітетів (Сербія). ZREA Земгальське Регіональне енергетичне агентство (Латвія). Ведучий партнер для складання цього документа Контакти e-code Radoslav Vician, Slnečná 1164, 963 01 Krupina / Slovakia, rado@e-code. sk Автори цього документа: Каталін Ксазар (AE 3 R), Ева-Марія Гейгера (GIZ), Міодраг Глушевич (SCTM), Фотини Карамани (CRES), Олена Котлярська (FIATU), Сигне Мартинкриста (ZREA), Ніко Натек (KSSENA), Констанція Стейн (KEA), Матио Ваджик (EIHP), Радослав Віціан (e-code), Бруно Вільгельм (GIZ). Відмова відповідальності Ні GIZ, ні будь-який інший член консорціуму, ні автори не несемо відповідальності за будь-який збиток або втрати, які можуть бути завдані будь-кому через посилання на цей документ. Крім того, ні Європейська комісія, ні агентства (або особи, діючі від їхнього імені) не можуть нести відповідальність за використання інформації, що міститься в даному документі.

ДЯКУЄМО ЗА СПІВПРАЦЮ! І бажаємо гарних успіхів у Ваших майбутніх зусиллях щодо сприяння запровадженню енергосервісних контрактів в громадських будівлях! www. encp-intrans. eu