Land Houses Public Company Limited T Q

Land & Houses Public Company Limited T. Q. M โครงการชยพฤกษ วชรพล เรองคะแนนงานคณ ภาพมาตรฐาน (QC)หมวด 2, 4, 5, 6 สวนกอสร

รายชอสมาชกในกลม CEW 1. นาย สรเดช กองสำล ตำแหนง PJ L&H 2. นาย ณฐพล พรหมปญญา ตำแหนง FM 3. นาย กตตศกด งามสข ตำแหนง FM 4. นาย สวทย จนทรศรโรจน ตำแหนง เถาแก บ. ทรเทค 5. นาย ทรงยศ ทองประสตร ตำแหนง PJ บ. ทรเทค 6. นาย อลงกต ตนเนยม

1. คะแนนQCตองได (A)91%ขน ไป ประโยชนทคาดวาจะไดรบ 1. เพอใหไดงานตามคณภาพมาตรฐา นงานQCทดตามทวางเปาหมายไว 2. เพอใหทกสวนของทมงานเขาใจ ในเนอหาวธการทำงานอยางถกต องและมประสทธภาพ 3. เพอใหลกคาไดสนคาทด มคณภาพ ตามความตองการของ นโยบายบรษท 4. เพอใหผรบเหมาและทมงานได

1. คะแนนQCตองได หรอ 91%ขนไป A ทกหมวด T. Q. M คอเปนอะไรกไดทมการพฒนาให ดขนเรอยๆจากลางขนบนและสอดค ลองกบนโยบายบรษท ประเดนทนำเสนอ 1. วงจรเดมมง ( Deming circle) PDCA 2. แผนภมพาเรโต (Pareto diagram)

วงจรเดมมง (Deming cycle) 1. วงจรเดมมง ( Deming circle) PDCA คอ หลกการทมความสำคญตองานคณภา พมาตรฐานงานกอสราง เพอจะไดดำเนนการแกไขปญหาและอ ปสรรค D P เพอปรบปรงและพฒนาใหงานสำเรจ เปาหมายแ P ตามเปาหมายหรอวตถประสงคทวางไว หง A C ความสำเร จ

เปาหมายแหงความสำเรจ (PDCA) P( Plan) คอ ขนตอนการวางแผน เพอเลอกปญหา ตงเปาหมาย การแกไขปญหาและวางแผนแกไขปญหา D (Do) คอขนตอนการดำเนนการแกไขปญหา ตามแนวทางทวางไว C (Check) คอขนตอนการตรวจสอบผลทไดและเป รยบเทยบกบผลทวางเปาหมายไว A (Action)

วงจรการบรหาร PDCA เพอแกไขปญหาและปรบปรง cycle น P คดกำหนดแผน Do ปฏบต ขนตอนการทำงาน ใหงานนนออกมาดมากยงข 1. การกำหนดหวขอปญหา 2. การสำรวจสภาพปญจบนและตงเปาหมาย 3. การวางแผนแกไข Check-ตรวจสอบ Act-มาตรฐาน 4. การวเคาระหสาเหต 5. การกำหนดมาตรการตอบโตและการปฏบต 6. การตดตามและประเมนผล 7. การกำหนดใหทำเปนแบบมาตรฐาน

1. คะแนนQCตองได หรอ 91%ขนไป กำหนดแผนขอมล A ทกหมวด 1. เรมเกบขอมลตงแต 1มค 53 - 31 ธ. ค 53 2. ขอมลหมวดงานมาตรฐาน QC จำนวน 4 หมวด -หมวด 2 โครงหลงคา -หมวด 4 งานฉาบผวผนง -หมวด 5 งานระบบประปาและไฟฟา -หมวด 6 งานFinishing

ขอมลกอนการแกไข คะแนนQCทงป 2553 หมวดQ C งานโครงหลงคา หมวด 2 งานฉาบผวผนง หมวด 4 งานระบบ หมวด 5 งานตกแตง หมวด 6 รวมทง หมด ม. ก. ม เม. . ย ค พ 10 9 9 11 ค 14 15 15 13 14 13 15 14 15 51 53 พ. ม ก. . ค ค 13 12 12 ย 10 13 ส. ก. ต. ค ย ค 11 12 13 พ. ธ. รว ย ค ม 11 13 136 20 14. 7 <(A) 91% รอย ละ 13 13 11 12 12 151 21 13. 9 15 13 15 15 15 12 13 15 168 13 7. 7 15 10 13 13 13 11 12 12 151 8 5. 3 52 46 54 51 53 48 51 48 48 52 607 62 10. 2

กราฟพาเรโต แสดงขอมลทเกดขนจรงใน ป 2554 กราฟพาเรโตแสดงขอมล

scheduleงานทเร มปฏบต แผนเรมป ฏบตงาน พ. ม. ก. ค ส. ค ก. ย ต. ค พ. ย ธ. ค ระยะเวลา Plan(วางแผน ค ย ) Do(เรมทำ ) Check(ตรวจผล ) Action(ปรบปร ง )

วเคราะหหาสาเหตของปญหาและ ปรบปรง แผนภมกางปลา (Fish diagram) การทำงานทไมถกวธ ตามมาตรฐานของบรษท แลนด แอนด เฮาส ทมชางขาดความพรอมในการทำงาน ชางเขาออกบอย ชางขาดประสบการณ ยงลำดบการทำงาน ไมเขาใจในการทำงาน กอนและหลง ขาดการเอาใจใสตองาน พงเรมทำงาน ขาดการประสานงาน การทำงานใหไดเกรด Aทกหมวดและ คะแนน 91%ขนไป ครองมอผดประเภท ตามความเคยชน งมอวสดไมไดมาตรฐาน ใชวสดผดประเภท

Schedule การแกไขปญหาของงานเพอปรงปร ปญหา สาเหตงคณภาพ ผรบ วธก ปญหา ผลท ารแกไ ผดชอบ Start Finish ได ปญหา ข/ปร บปรง ไมเข จดอบรม าใจในกใหกบ ทม CE 1. พ. ค54 31พ. ค54 การทำง ทมชาง W งาน านท ทกชด ทไม ทำงาน ตาม ชดเจน จดอบรม ทม CE 1. พ. ค54 31พ. ค54 ถกว ทไม มาตรฐาน สอการสอ W ธ เปน น ขนเ งานหมวด

Schedule การแกไขปญหาของงานเพอปรงปร ปญหา สาเหตงคณภาพ ผรบ วธก ปญหา ผลท ารแกไ ผดชอบ Start Finish ได ปญหา ข/ปร บปรง ชางขา จดอบรม ดประส ใหกบ ทม CE 1. พ. ค54 31พ. ค54 ทมช บ ทมชาง W าง การณ ทกชด ขาดควาการ ขาดการ ชใหเห ทม CE ตาม 1. พ. ค54 31พ. ค54 ม เอาใจใสนถง ทำงาน มาตรฐานW ความเสยห พรอม ตอง าย ใน านท ทตามมาเ

Schedule การแกไขปญหาของงานเพอปรงปร ปญหา สาเหตงคณภาพ ผรบ วธก ปญหา ผลท ารแกไ ผดชอบ Start Finish ได ปญหา ข/ปร บปรง วสดไม ตรวจสอบว ได สด มาตรฐาน แจงเปล ยนกบฝ ใชเคร จดอบรม ายกอส องมอ สอนวธ ผดประเภ ราง ใชเคร เครอง มอ และวส ด ท องมอให ไมได จดอบรม ถกประเ ใชวสด มาตรฐานผดประเภท ใหกบท ภท มชาง ตามมาตรฐ ทกคน าน ทม CEW 1. พ. ค54 31พ. ค54 ทม CEW 1พ. ค54 31พ. ค54