Л-2. Личность как объект и субъект управления Личность — это совокупность индивидуальных, социальных и психологических качеств, характеризующих человека и позволяющих ему активно и сознательно действовать. Свойства личности: 1. Тесная взаимосвязь и взаимообусловленность этих качеств 2. Активная деятельность, направленная на познание и преобразование окружающего мира. 3. Устойчивость (это позволяет прогнозировать поведение/реакцию личности)
Л-2. Личность как объект и субъект управления Черты личности формируются под влиянием 1. природных свойств: физиологического состояния организма, особенностей высшей нервной деятельности, памяти, эмоций, чувств, восприятия, 2. социальных факторов: роли, статуса, образования, опыта, привычек, круга общения и т. п. Через эти факторы возможно управлять поведением личности.
Л-2. Личность как объект и субъект управления Любая личность характеризуется: 1) общими качествами (интеллект, ум, наблюдательность, внимание, работоспособность, организованность, общительность и проч. ); 2) специфическими свойствами (способности к тому или иному виду деятельности); 3) подготовленностью к нему в виде совокупности умений, знаний, квалификации, навыков, привычек; 4) Направленностью (ориентированностью своей активности, возникающей во многом под воздействием социальных моментов: интересов, стремлений, идеалов, убеждений); 5) определенным складом характера; 6) биологически обусловленными особенностями (например, темпераментом); 7) психологическими особенностями: диапазоном деятельности (широта, глубина), который может быть общим, видовым и специальным; стилем работы (форма воздействия) и динамикой психики. Форма воздействия может основываться на знаниях, опыте, эмоциях, а динамика психики характеризуется силой, подвижностью и возбудимостью; 8) психическим состоянием, т. е. стойкими психическими явлениями, присущими человеку в течение сравнительно длительного периода времени (возбуждение, апатия, депрессия и проч. ).
Л-2. Личность как объект и субъект управления В системе управления личность может выступать и как субъект управления, и как объект управления, а чаще всего одновременно совмещает в себе и субъект, и объект. Как субъект управления личность выступает носителем предметно-практической деятельности, источником управленческой активности, направленной на определенный объект управления. Как объект управления, личность является целью управленческого воздействия, реализует на практике управленческие решения вышестоящего субъекта управления. Золотое правило: «Нельзя научиться управлять, не научившись подчиняться»
Л-2. Личность как объект и субъект управления Одним из основных блоков качеств личности как субъекта управления выступают качества организатора. Организаторский потенциал личности это системное качество, характеризующее не только личность, но и параметры той социальной среды, в которой осуществляется организаторская деятельность этой личности. Это системное качество возникает на стыке между обществом, коллективом, индивидом и объектом его деятельности. Организаторские качества личности иерархизированы: 3. моционально-волевая компонента организаторских качеств руководителя 2. организаторское чутьё 1. склонность к организаторской деятельности
Л-2. Личность как объект и субъект управления Как объект управления - личность должна уметь подчиняться, обладать восприимчивостью и подверженностью управленческим воздействиям. Типы подчинения: Равнодушное подчинение: работник удовлетворен, своим положением, избегает принятия ответственных решений. Строптивое подчинение воспринимается, как вынужденное и внешне навязанное. Характеризуется слабым пониманием необходимости подчинения, своих функциональных обязанностей, своего положения в системе управленческого взаимодействия. Инициативное подчинение характеризуется осознанием необходимости подчинения. Чувство долга становится привычным, но не подавляет инициативы. Подчинение строится на сочетании уважения авторитета вышестоящего руководителя с критической оценкой его распоряжения. Если личность как объект управления не является одновременно субъектом, она имеет право на строптивое и равнодушное подчинение. Если личность является одновременно и субъектом управления, то он должна быть носителем инициативного подчинения.
Л-2. Личность как объект и субъект управления Деятельность руководителя как субъекта и объекта управления носит противоречивый характер -работа в строго структурированных условиях (наличие планов: стратегических, тактических, оперативных); -дилемма выбора приемов и способов решения стоящих задач (между рискованными и устоявшимися, отработанными действиями); -постоянно меняющиеся внутренние и внешние переменные, которые могут поставить под сомнение компетентность руководителя, которая может не соответствовать новым условиям деятельности; -отсутствие адекватной оценки способностей и личностного роста руководителя в условиях постоянно меняющихся организационных ситуаций со стороны вышестоящего руководства; -выбор неэффективных стратегий поведения при управлении организационными конфликтами; -принятие управленческих решений без учета мнения исполнителей; -необходимость строгого соблюдения требований руководящих документов, инструкции в ущерб стремлению работников проявлять инициативу и творчество: -рассогласование индивидуальной мотивации руководителя, ориентированного на достижение успеха в деятельности, и отсутствие положительной мотивации поведения у работников.
Л-2. Личность как объект и субъект управления Особенности современной системы управления и современного руководителя: -рост числа женщин-руководителей; -рост роли интеллекта и необходимости расширения уровня технической компетентности; -повышение образовательного уровня, наличие двух и более высших образований; -расширении круга лиц, участвующих в принятии решений на всех уровнях организационной структуры; -возрастание роли социальной ответственности руководителей; -профессиональная мобильность.
Л-2. Личность как объект и субъект управления
Л-2. Личность как объект и субъект управления
Скачать презентацию Л-2 Личность как объект и субъект управления Личность
Л-2.Личность как объект и субъект управления.pptx