КУРСОВОЙ ПРОЕКТ НА ТЕМУ: « РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ ОАО «НИИ ТП» Выполнил: Картавцев А. А.
Алгоритм принятия решения Техническое переоснащение структурного подразделения (проблема) ↓ Определение цены, качества работ и квалификации участника, срок выполнения работ ↓ Выбор участников тендера ↓ Составление таблицы оценки заявок на участие в открытом запросе предложений и оценка альтернатив ↓ Окончательный выбор подрядчика
Основные свойства управленческих решений состоят в том, что оно всегда направлено на разрешение проблемы. Оно отвечает на вопрос: «Что делать? » , является организационным фактором совместной деятельности, несет упорядочение и ответственность.
Целевая ориентация управленческих решений, диагностика и идентификация проблем Цель – это идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности Диагностика проблем – это анализ основных причинно-следственных связей конкретной ситуации Важнейшей задачей ОАО «НИИ ТП» становится создание краткосрочной и долгосрочной стратегии предприятия и определение целей.
Основные методы и факторы принятия решений Метод – способ достижения какой-либо цели, основными методами являются: Анализ Синтез Абстрагирование Сравнение Первичные факторы. Поведение ЛПР в ситуации выбора зависит от типа модели; количества альтернатив; целевых показателей; показателей вероятности; от целевой функции; функции прогнозирования ЛПР; информационной структуры ЛПР. Вторичные факторы. Первая группа вторичных факторов характеризует субъективные качества ЛПР, вторая описывает объективные ограничения внешней среды, в рамках которой действует ЛПР.
SWOT-анализ ОАО «НИИ ТП» СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (S) 1. Одно из старейших предприятий в отрасли. 2. Сложившийся круг заказчиков и контрагентов (стабильный канал сбыта). 3. Социальный пакет и социальная политика. 4. Финансовая устойчивость и платежеспособность. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (W) 1. Конкурент (ОАО «РКС» ) является головной организацией Корпорации, в которую входит ОАО «НИИ ТП» . 2. Отставание в обновлении продукции, товаров, услуг. 3. Устаревшие производственные мощности. 4. Отсутствие четкой стратегии. ВОЗМОЖНОСТИ (О) 1. Расширение номенклатуры производства. 2. Сдача в аренду малоэффективных площадей. 3. Заинтересованность государства в поддержке ВПК и космической программе, привлечение бюджетных инвестиции. 4. Модификация ключевых продуктов. УГРОЗЫ (Т) 1. Высокий ожидаемый уровень промышленной инфляции. 2. Появление более экономичных и технологичных образов у конкурентов. 3. Совет директоров состоит большой частью из представителей конкурирующей организации. 4. Техногенные катастрофы в космосе
Пути повышения эффективности деятельности В области научно-технической и производственной деятельности: Увеличение объемов работ; Улучшение качества продукции; Выполнение договорных обязательств точно в срок; Повышение репутации предприятия; Снижение себестоимости продукции; Повышение производительности труда; Повышение производственной дисциплины; Контроль за соблюдением трудовой дисциплины; Обновление производственных мощностей; Введение системы ключевых показателей деятельности подразделений. В области финансово-экономической деятельности: Разработка системы целевых показателей; Повышение реалистичности и точности бюджетов доходов и расходов и движения денежных средств; Усиление контроля за исполнением инвестиционной программы и планом расходования средств по накладным расходам.
Методы диагностики проблем «дерево проблем» «дерево целей и задач» «дерево решений» структурная диаграмма Ишикавы «рыбий скелет» . метод сравнительного анализа метод факторного анализа метод ситуационного анализа экономико-математическое моделирование теория массового обслуживания (очередей) теория запасов экономический анализ методы прогнозирования
Методы выявления альтернатив метод мозгового штурма метод Дельфи эвристические методы морфологического анализа метод синектики методы коллективных ассоциаций методы, использующие карточки
Проведение критериального анализа по выбору контрагента Учитываются следующие критерии: Цена договора (значимость критерия 30%) Качество работ и квалификация участника запроса предложений (значимость критерия 50%) Срок выполнения работ (значимость критерия 20%)
Итоговый рейтинг Для оценки заявки осуществляется расчет итогового рейтинга по каждой заявке. Итоговый рейтинг заявки рассчитывается путем сложения рейтингов по каждому критерию оценки заявки, умноженных на их значимость. Заявке, набравшей наибольший итоговый рейтинг, присваивается первый номер.
Методы реализации управленческих решений
Методы контроля выполнения управленческих решений Контроль по результатам Контроль по срокам • • Также контроль бывает: Административный Технологический Ревизия Аудит
Итогом проведенного анализа является то, что наиболее подходящим подрядчиком для выполнения работ по техническому переоснащению структурного подразделения выступает подрядная организация ООО "Строй. Универсал", т. к. именно этой организации присвоен наивысший рейтинг.
Спасибо за внимание
Скачать презентацию КУРСОВОЙ ПРОЕКТ НА ТЕМУ РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ
Курсовой проект Картавцев.pptx