Скачать презентацию Курсовая работа Тема Планирование методы виды принципы Скачать презентацию Курсовая работа Тема Планирование методы виды принципы

Курсовая работа.pptx

  • Количество слайдов: 11

 Курсовая работа Тема: «Планирование: методы, виды, принципы» Студент: Сахоненко Ольга Игоревна Группа: М- Курсовая работа Тема: «Планирование: методы, виды, принципы» Студент: Сахоненко Ольга Игоревна Группа: М- 212 Преподаватель: Фадеева Аксинья Александровна

ВВЕДЕНИЕ Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, ВВЕДЕНИЕ Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Планирование – функция управления , заключающаяся в анализе ситуация и факторов внешней среды, прогнозировании , оптимизации , оценке альтернативных вариантов, достижения целей , разработке планов , определяющих будущее состояние системы , способов и средств их достижения.

 ГЛАВА I. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ Поиск оптимального варианта решения задач, стоящих перед организацией осуществляется ГЛАВА I. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ Поиск оптимального варианта решения задач, стоящих перед организацией осуществляется путем итераций, то есть последовательного перехода от одного планового решения к другому, чем-то улучшающему предыдущее. В настоящее время сложилось несколько способов составления планов, или методов планирования: бюджетные, балансовые, нормативные, математико-статистические, метод линейного программирования.

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ Бюджетный Балансовый Нормативный Математическ ие Методы линейного программирования Он основывается на составлении МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ Бюджетный Балансовый Нормативный Математическ ие Методы линейного программирования Он основывается на составлении бюджетов, то есть таблиц, отражающих состояние или распределение на производственны е и иные нужды имеющиеся у организации ресурсов в соответствии с ее целями. Такие бюджеты могут быть отчетными и плановыми Он означает, что план производства продукта, ресурса, отрасли, региона или экономики в целом обосновывается путем составления балансов, в которых предварительно определяются потребности и источники удовлетворения этих потребностей. Он предполагает, что в основу плановых заданий на определенный период (а соответственно и в основу балансов) кладутся нормы затрат различных ресурсов (сырья, материалов, оборудования, рабочего времени, денежных средств и т. п. ) на единицу продукции. Этот метод дает возможность использовать в планировании экономикоматематические модели и вычислительну ю технику с целью повышения научной обоснованности и оптимизации планов. Они применяются там, где речь идет об оптимизации расходования тех или иных ресурсов. Они помогают: – выбрать технологии, позволяющие получить необходимый объем продукции при наименьшем расходе; загрузить оборудование, выполняющее несколько видов работ, так, чтобы при этом достигалась наибольшая выработка; – составить маршруты движения транспорта, позволяющие, с одной стороны, наиболее полно обслужить всех клиентов, а с другой стороны сделать это

 ГЛАВА II. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ По срокам выполнения планы принято делить на долгосрочные (свыше ГЛАВА II. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ По срокам выполнения планы принято делить на долгосрочные (свыше 5 лет); среднесрочные (от года до пяти лет); краткосрочные (до года). Разновидностью краткосрочных планов являются оперативные, составляемые на срок одной смены до одного месяца. v В зависимости от назначения различают три основных типа планов: 1)планы-цели; 2) планы для повторяющихся действий; 3) планы для неповторяющихся действий. v В зависимости от уровня управления различается: стратегическое и перспективное планирование – это высший уровень; тактическое (или текущее) планирование – это средний уровень; оперативное планирование – это нижний уровень. v

ВЫСШИЙ УРОВЕНЬ: Стратегические планы отражают сегодняшние шаги фирмы, направленные на формирование ее будущего потенциала ВЫСШИЙ УРОВЕНЬ: Стратегические планы отражают сегодняшние шаги фирмы, направленные на формирование ее будущего потенциала и обеспечение перспективного выживания. В процессе их составления формулируются цели организации, соответствующие стратегии и распределяются необходимые ресурсы. Перспективные планы. Посредством такого рода планов происходит определение шагов, которые необходимо предпринять в будущем для достижения целей организации, прежде всего получения заданного объема продукции, прибыли и т. п. Их разработка начинается с выбора перспективных целей. Затем на основе оценки имеющихся ресурсов происходит определение политики организации, выбор правил и процедур, разработка альтернатив, выбор наиболее приемлемой из них, ее детализация в бюджетах, графиках, стандартных решениях.

СРЕДНИЙ И НИЖНИЙ УРОВНИ: Тактическое или текущее планирование представлено в основном краткосрочными планами, в СРЕДНИЙ И НИЖНИЙ УРОВНИ: Тактическое или текущее планирование представлено в основном краткосрочными планами, в которых предусматриваются действия, необходимые для достижения стратегических целей. Оперативное планирование предполагает: составление ежемесячных и внутрисменных заданий, календарных планов выпуска продукции, маршрутных карт и контроль над их выполнением.

 ГЛАВА III. ПРИНЦИП ПЛАНИРОВАНИЯ Принципы планирования определяют требования к характеру и содержанию плановой ГЛАВА III. ПРИНЦИП ПЛАНИРОВАНИЯ Принципы планирования определяют требования к характеру и содержанию плановой деятельности в организации. Следование принципам планирования создает предпосылки для действенной работы фирмы и снижает вероятность отрицательных результатов планирования. Выделяют 5 принципов планирования: 1. Принцип единства 2. Принцип непрерывности 3. Принцип гибкости 4. Принцип точности 5. Принцип участия

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Планирование является одним из наиболее сложных видов умственной деятельности, доступных человеку. Оно ЗАКЛЮЧЕНИЕ Планирование является одним из наиболее сложных видов умственной деятельности, доступных человеку. Оно охватывает все стороны хозяйственной жизни, и, сегодня без него не может обойтись ни одно предприятие. На мой взгляд благодаря планированию многие организации остаются перспективными, их дальнейшее развитие может оказаться более успешным. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Вачугов Д. Д. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Вачугов Д. Д. Основы менеджмента: Учебник. – М. : Высш. Школа, 2001. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник. − 3 -е изд. , испр. − М. : ИНФРА-М, 2008. Ильин А. И. , Синица Л. М. планирование на предприятии. Мн. , 2002. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – Минск: «Новое знание» , 2000. Уткин Э. А. Менеджмент: Учебник. – М. : ТЕИС, 2003. http: //otherreferats. allbest. ru/management/00022653_0. html http: //www. bestreferat. ru/referat-132750. html http: //www. inventech. ru/lib/management 0016/

 Спасибо за внимание!!! Спасибо за внимание!!!