Курсовая работа Предполагаемая оценка инжиниринга бизнес-процессов на основе механизма комплексного оценивания процессов «КАК-ЕСТЬ» различных предприятий Автор Кадочникова Е. Н. гр. Эун-11 -2 м Преподаватель Новопашина Е. И.
Содержание 1. Выбор предметной области 2. Альтернативы 3. Функции приведения 4. Разработка дерева критериев 5. Матрицы свертки 6. Оценка альтернатив (ранжирование)
Альтернативы для оценки • СДК • ПГСХА • ООО «Пульсар-СТ»
Процесс реинжиниринга БП
Критерии для оценки Критерий количество бизнеспроцессов значимость Бизнеспроцессов количество узких мест Функция приведения Критерий возможность осуществ-ия реинж-га успешность компании без реинж-га устаревание модели «Как есть» Функция приведения
Модель комплексного оценивания
Название свертки М 1 – Эффективность описания БП Матрицы свертки Заполнение Описание Поддержка развития обоих критериев с приоритетом на второй. Значимость БП важнее, чем их количество. М 2 – Оценка БП Поддержка развития обоих критериев, равноправное развитие обоих. Важны оба критерия и Количество узких мест и Эффективность описания БП. М 3 – Оценка ситуации по предприятию Поддержка развития обоих критериев, приоритет первого. Важны оба критерия, но Эффективность модели КАК ЕСТЬ весомее. М 4 – Оценка возможности реинжиниринга Поддержка развития обоих критериев с приоритетом на второй. Возможность проведения важнее, чем Текущая оценка дел по предприятию. М 5 – Прогнозируемая эффективность реинжиниринга Поддержка развития обоих критериев, равноправное развитие обоих.
Оценка альтернатив Альтернативы/ Критерии МОУ «СДК» К 1 К 2 К 3 К 6 К 5 К 4 1, 65 2, 36 3, 45 1, 2 2, 35 1, 15 ФГОУ ВПО «Пермская 2, 78 ГСХА» ООО «Пульсар-СТ» 1, 86 1, 65 1, 23 2, 69 2, 85 1, 85 2, 59 2, 17 2, 58 3, 02 2, 31 Оценки, полученные с помощью дерева комплексного оценивания: 1. 1, 21 2. 1, 26 3. 2, 26
Благодарю за внимание!=)
Скачать презентацию Курсовая работа Предполагаемая оценка инжиниринга бизнес-процессов на основе
Курсовая Кадочникова.pptx