КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ: УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ На тему: Инновации в оптовой торговле (на примере «Оптового склада № 6 » ) нитель: ФИО Группа Руководитель: дэн, профессор Шайбакова Л. Ф.
РЕФЕРАТ Объект исследования: Оптовый склад № 6 Цель работы – рассмотреть инновационные возможности оптовой торговли на примере оптового склада № 6. Полученные результаты: ü рассмотрены теоретические аспекты инноваций в оптовой торговле; ü проведен анализ деятельности исследуемого предприятия; ü выработаны рекомендации по совершенствованию деятельности исследуемого предприятия; ü оценена эффективность предложенных рекомендаций. Результаты расчетов приобретения электропогрузчика показали, что данный проект окупится менее чем за два месяца.
СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛЕЙ В новых условиях хозяйствования коммерческая деятельность рассматривается как определяющая основа оптово-посреднического предприятия. Одновременно усиливается внимание к функциям и структуре управления коммерческой деятельностью предприятия. Система управления носит достаточно динамичный характер, направленный на адаптацию структуры коммерческой деятельности к особенностям и тенденциям развития рынка.
ИННОВАЦИИ В ОПТОВОЙ ТОРГОВЛЕ Автоматизация складов – это одно из основных направлений, по совершенствованию процесса оптовой торговли достижению высоких показателей. Эффективность автоматизации
СИСТЕМА АВТОМАТИЗАЦИИ ОПТОВОГО СКЛАДА
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Юридический адрес склада № 6: 618400, Россия, Пермский край, город Березники, улица Березниковская 145, склад № 6. Телефон: (3424) 22 -71 -15 Факс: (3424) 22 -71 -20, Банковские реквизиты: БИК 014503601, Р/С 10250001589600014001. ИНН 4582264659 КПП 45621834 Директор склада Управляющий складским хозяйством Управляющий закупками Предприятие по численному составу - крупное. Общее количество работающих на складе составляет 67 человек Главный бухгалтер Управляющий по продажам, по рекламе Водители Товаровед Заведующий канцелярией Агенты по продажам Складские рабочие Агенты по закупкам Программист Экономист
Оптовый склад № 6 занимается хранением и реализацией следующих групп товаров: 1. соки: фруктовый, овощной, концентрированный, сокосодержащий фруктовый напиток, сокосодержащий овощной напиток, соки для детского питания, соки для диетического питания, фруктовые нектары; 2. напитки газированные без алкогольные: газированная вода, напитки на ароматизатарах ( «Дюшес» , «Крем-сода» , «Буратино» ), тонизирующие напитки ( «Байкал» , «Саяны» , «Тоник» ), напитки специального назначения ( «Новинка» , «Дар леса» , «Лимонный» ), витаминизированные напитки ( «Колокольчик» , «Яблоко» ); 3. квас ( «Добрыня» , «Хлебный» , «Для окрошки» ); 4. минеральные воды: гидрокарбонатные (Боржоми, Дилижан, Лужанская), хлоридные (Омская, Ангарская), сульфатные (Московская, Смоленская), минеральные воды сложного состава (Ессентуки № 4, Ессентуки № 17); 5. питьевая вода; 6. пиво. Структура поставщиков продукции 10% 9% 5% 41% 12% 23% Пермь Губаха Свердловск Черкесск Казань Другие
ПОТРЕБИТЕЛИ ПРОДУКЦИИ ОПТОВОГО СКЛАДА № 6 Потребители Объемы сбыта, тыс. тонн в год, в среднем за 2007 – 2009 гг. 1. Торговая сеть «Ярмарка» 4565, 4 2. Торговая сеть «Караван» 5000, 2 3. Сеть магазинов «Семья» 3261 4. Сеть магазинов «Экономный» 3913, 2 5. Сеть магазинов «Купец» 2391, 4 6. Киоски, ларьки и остановочные комплексы города Березники 7. Другие места сбыта 1956, 6 652, 2
ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ « ПТОВОГО СКЛАДА № 6» ЗА 2007 – О 2009 ГГ. 2007 г. 2008 г. 2009 г. Отклоне ние (2009 к 2008) 290120 292300 293400 1100 3280 66, 9 68, 7 72, 1 3, 4 5, 2 3. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 21400 22360 24380 2020 2980 4. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 63915 65207 68300 3093 4385 5. Прибыль (убыток) от продажи, тыс. руб. 87344 37690 87360 49670 16 58 62 67 5 9 385200 396800 402160 5360 16960 202776 254610 206040 -48570 3264 9. Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб. 99, 6 117, 6 145, 2 27, 6 45, 6 10. Рентабельность продаж, % 22, 6 9, 5 21, 7 12, 2 -0, 9 59 59, 2 61 1, 8 2 Показатель 1. Выручка от продажи товаров, тыс. руб. 2. Товарные запасы, тонны 6. Среднесписочная численность всего, чел. 7. Годовой товарооборот склада, тыс. руб. 8. Издержки обращения, тыс. руб. 11. Длительность оборотных средств, в днях оборота Отклоне ние (2009 к 2007)
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПТОВОГО СКЛАДА № 6 • По большому счету, оптовый склад является рентабельным предприятием, приносящим постоянную прибыль своим владельцам. • Склад расширяется, открывая свои филиалы, а так же наращивает объемы товарооборота, увеличивает валовую прибыль, и как следствие этого чистую прибыль. Но помимо всех положительных сторон, есть и отрицательные стороны: Развитие оптово-посреднической деятельности приводит к жесткой конкуренции. Если на сегодняшний день оптовый склад № 6 является конкурентоспособным, рентабельным, приносит постоянную прибыль, то может пройти немного времени и возникнет угроза потери своих позиций на рынке. Во избежание этого необходимо составить стратегический план развития склада. Еще одной проблемой является отсутствие автоматизации на складе. Для дальнейшей успешной деятельности оптово-посреднического предприятия необходима автоматизация всех процессов товародвижения. В нашем случае возможно приобретение электропогрузчика, что ускорит процесс погрузо-разгрузочных работ.
Характеристика электропогрузчика Артикул № Грузоподъ Ширина Длина вил, емность, кг вил, мм CS 12346 1200 575 Амортизация составит: мм 1150 Высота Вес, кг подъема, мм 1085 4600 Цена за ед. , руб. 315000 руб. в год Общие ежемесячные затраты на содержание электропогрузчика и 2 рабочих составят: руб. Ежемесячные расходы, приходящиеся на заработную плату грузчикам в месяц, составляют 32 * 10 000 руб. = 320 000 рублей в месяц. Экономия составляет: Таким образом, электропогрузчик окупиться через (315000: 292250) 1, 078 месяца.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Скачать презентацию КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ На
Презентация к курсовой работе.pptx