КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Мировые информационные ресурсы» на тему: «Вывод на рынок нового продукта (услуги)»
Исходные данные: § Задача: вывод на рынок нового продукта, предназначенного для гигиены полости рта. § Описание устройства: электрическая зубная щётка, обеспечивающая максимальную эффективность чистки зубов в труднодоступных местах. Встроенная камера позволяет сканировать состояние полости рта и выводить на монитор проблемные области. Встроенный микропроцессор позволяет определить возможность возникновения кариеса.
Анализ рынка. § Анализ рынка - это изучение рынка товаров и услуг, спроса и предложения, поведения потребителей, рыночной конъюнктуры, динамики цен с целью лучшего продвижения своих товаров на рынке. Анализ рынка является основой для коммерческой политики компании.
1. 1 Анализ компаний, работающих на рынке информационных услуг. § Информационная корпорация «Dun & Bradstreet» - крупнейшая в мире американская многопрофильная информационная корпорация, возникшая более 150 лет назад. Обеспечивает клиентов деловой информацией на всех этапах принятия решений § Объединение «Росинформресурс» — федеральное государственное учреждение, осуществляющее всестороннее информационное обеспечение органов государственной власти и бизнес-структур в области энергетики, промышленности, инноваций. § ГК "Специальная Информационная Служба" Компания занимается разработкой и поддержанием систем безопасности компаний и бизнес-процессов на основе информационноаналитической деятельности, а также оказывает охранные услуги. После анализа компаний, мы решили обратится в компанию «Dun & Bradstreet» , так как эта компания может помочь нам получить информацию обо всём, что потребуется в нашей работе.
1. 2 Анализ конкурентов. § Oral-B - Компания ORAL-B, основанная в 1950 году в штате Калифорния, США, разрабатывает и производит средства из ухода за ротовой полостью наивысшего качества. А 80 лет тому назад в Германии была основана компания Braun Gmb, которая начала создавать самые современные предметы малой бытовой техники, и позже объединилась с командой из ORAL-B, чтобы разрабатывать электрические зубные щетки. § Philips - На сегодняшний день Philips – производитель бытовой электроники номер один в Европе. За свою историю компания завоевала безоговорочное доверие пользователей всего мира. Так же, с 2005 года они начали выпускать зубные щётки и продвигаить свою технологию – Philips Sonicare. § Colgate - Подразделение Colgate-Palmolive в России было открыто в 1992 году. На сегодняшний день Colgate-Palmolive в России является одним из самых быстро развивающихся подразделений в мире. Colgate выдвинули свою технологию – 360 Micro Sonic Power.
1. 2 Анализ конкурентов. После анализа конкурентов было выявлено, что сейчас на рынке лидирует Oral-B, за ним идёт Colgate, и закрывает тройку Philips.
1. 3 Анализ целевой группы пользователей. Наш товар предназначен для взрослых людей в возрасте от 20 до 45 лет. С нашей точки зрения именно эта возрастная категория наиболее тщательно следит за состоянием полости рта, к тому же наш продукт позволит сэкономить время для похода к стоматологу, так как наша зубная щётка способна определять проблемные зоны полости рта, возможность возникновения кариеса. Продукция нашей компании рассчитана на покупателя с уровнем дохода, превышающим размер средней заработной платы.
1. 4 Анализ способов защиты инновационных проектов. После анализа способов защиты интеллектуальной собственности было принято решение – запатентовать продукт. Патент помогает предотвратить возможность присваивания нашего продукта, а так же отстранить конкурентов от использования, изготовления и продажи нашего продукта на территории России.
2. Анализ необходимости вывода продукта на рынок. По результатам вычислений видно, что вывод продукта сейчас, или через год будут убыточными для компании, следовательно мы приняли решение вывести продукт на рынок через два года, чтобы избежать убытков.
2. 1. Метод «Дерево решений» § Руководство компании хочет принять решение, которое обеспечит компании максимальную ожидаемую прибыль. Для этого каждому из возможных событий присваиваются следующие субъективные априорные вероятности:
2. 1. Метод «Дерево решений» § Следовательно, получим дерево решений:
2. Анализ необходимости вывода продукта на рынок. В результате исследования мы получили: Руководство нашей компании решает выводить продукт на рынок через два года, поскольку именно для этого варианта ожидаемое значение является максимальным. Так как это действие выбрано в условиях неопределённости, считается, что ожидаемая прибыль в 752000$ является ожидаемой прибылью, полученной в условиях неопределённости, и является оптимальной.
Заключение. § В данной курсовой работе был проведён анализ компаний, работающих на рынке информационных услуг, анализ рынка, конкурентов и обеспечения безопасности проекта. Так же был проведёт анализ выпуска продукции на рынок( прогноз ожидаемой прибыли, дерево решений для выбора подходящего времени вывода продукции на рынок) § На основании проведённого исследования сделан вывод о том, что разработанный инновационный продукт – электрическую зубную щётку «Сканер» необходимо вывести на рынок через два года, так как, если выпустить её раньше – то компания понесёт убытки.
Скачать презентацию КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Мировые информационные ресурсы» на
курсовая.ppt