Курсовая работа по дисциплине “Маркетинг в инновационной сфере” на тему: Оценка эффективности проекта диверсификации производства.
Актуальность темы представленной курсовой работы состоит в том, что в связи с переходом к рыночным отношениям изменения в экономике требуют от руководителей организаций новых способов и подходов к технологиям управления и анализа деятельности. Одним из таких способов является диверсификация производства, как переход от односторонней производственной структуры к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Диверсификация производства позволяет скомпенсировать падение сбыта на рынке одного товара за счет увеличения сбыта другого товара.
Целью работы является выявление возможностей диверсификации для деятельности предприятия на примере ОАО ГРК «АИР» , в частности предприятия -ЗАО «Урал. Восток. Сервис» . Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач: • изучить теоретические аспекты диверсификации; • осуществить разработку проекта диверсификации ЗАО «Урал. Восток. Сервис» . Объект исследования - деятельность предприятия на примере ОАО ГРК «АИР» , Предметом исследования является эффективность деятельности ЗАО «Урал. Восток. Сервис» .
В данной курсовой работе рассмотрено предприятие ЗАО «Урал. Восток. Сервис» . На примере этого предприятия оценим метод диверсификации производства.
ЗАО «Урал. Восток. Сервис» является частью предприятия ОАО ГРК «АИР» , занимающегося несколькими видами деятельности, в том числе лесозаготовительной и лесоперерабатывающей деятельностью, переработкой отходов от лесной деятельности и мазута и получением из них теплоэнергии для своих нужд и нужд поселка, а также оказанием автотранспортных услуг. Все торговые площади, на которых осуществляется производственная деятельность и торговля являются собственностью ОАО ГРК «АИР» . ЗАО «Урал. Восток. Сервис» является торговым комплексом и состоит из оптовой торговли (реализация товаров коммерческим предприятиям и предприятиям бюджетной сферы), розничной торговли (реализация товаров частным лицам), также в отдельные подразделения выделены хлебоцех, занимающийся выпечкой хлебобулочных изделий и кондитерский цех, занимающийся выпечкой кондитерских изделий. В свою очередь розничная торговля производится в нескольких магазинах: продуктовые магазины, в которых реализуется в том числе и продукция хлебоцеха и кондитерского цеха, магазины промышленных товаров, магазин автотоваров, магазин бытовой техники и магазин мягкой мебели.
Целью работы является выявление возможностей диверсификации для деятельности предприятия на примере ЗАО «Урал. Восток. Сервис» . Для этого разработаем мероприятие по реализации стратегии диверсификации, которая будет заключаться в открытии компьютерного центра на базе данного предприятия. Компьютерный клуб - это организация, которая зарабатывает предоставлением в аренду населению компьютеров с установленным программным обеспечением. Единицей оплачиваемой услуги (в данном случае аренды компьютера) является один академический час. Предоставляемые услуги: 1) Компьютерные игры: - на персональном компьютере; - в локальной сети; - в Internet ; 2) Всемирная паутина - Internet: - поиск рефератов, курсовых, сочинений, дипломных проектов и т. д. ; - просмотр новостей; - доступ к электронным библиотекам; - общение в реальном времени (чат, форум, ICQ, MSN Messenger); - электронная почта; - Internet - телефония; 3) Полиграфия: - широкоформатная печать; - высококачественное сканирование; - ксерокс; - запись на CD-RW носители; 4) Просмотр (прослушивание) новинок видео- и аудиозаписей.
Сильные стороны Слабые стороны - месторасположения - возможность предоставления в будущем новых услуг - гибкая ценовая политика высокопроизводительные компьютеры - отсутствие серьезных конкурентов - возрастающий спрос на данный вид услуг - неудовлетворенный спрос - большой комплекс услуг - наличие Интернета - отсутствие опыта работы в данной сфере - отсутствие квалифицированн ых специалистов - отсутствие репутации
Оценка эффективности предложенных мероприятий. Рассмотрев предприятие ЗАО «Урал. Восток. Сервис» и предложив открытие компьютерного центра, необходимо произвести оценку эффективности этого мероприятия, для этого представим примерный план расходов и срок окупаемости. Открывая компьютерный центр предприятие сталкивается с множеством расходов, к примеру -теплоэнергия ; -амортизация оборудования ; -ежемесячная абонентская плата провайдеру; -расходные материалы. -ремонт помещения; -закупка компьютеров и оргтехники; -закупка и установка мебели; -подключение к Интернету; -заработная плата работников; Исходя из этого, можно предположить, что предприятие окупит открытие компьютерного центра через полтора года. Возможно, прибыль от реализации стратегии не превысит доходы от оптовой и розничной торговли - основной деятельности магазина, но данная стратегия соответствует основной стратегии головного предприятия, которую можно сформулировать как развитие предприятия для заботы о людях.
Скачать презентацию Курсовая работа по дисциплине Маркетинг в инновационной сфере
Презентация курсовая.pptx