КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: «Инвестиции» на тему: «Бизнес-план инвестиционного проекта» Выполнила: студентка 2 курса Группы ЭСО(ФК)-14 Александрова Екатерина Викторовна
Понятие и значение бизнес-плана инвестиционного проекта. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Целью бизнес - плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций.
Бизнес-план как рабочий инструмент представляет: а) выбор перспективного направления хозяйственной деятельности, сегментирование и оценку рынка сбыта, определение места фирмы на нем; б) расчет затрат, необходимых для изготовления и сбыта продукции; в) определение цены в соответствии с выбранной стратегией ценообразования; г) выработанные требования к персоналу и условия мотивации труда при достижении поставленных целей; д) прогноз рисков и проблем, которые могут помешать выполнению бизнес-плана;
Классификация бизнес- планов Вид бизнес -плана Тип плана Класс плана Технический, организационный, экономический, социальный, смешанный Монопланы- отдельные планы различного типа, вида и масштаба. Мультипланы - комплексные планы, состоящие из ряда монопланов и требующие применения многопланового управления. Мегапланы - целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, состоящие из ряда моно- и мультипланов Масштабы плана Малый, средний, крупный, очень крупный. Это разделение условное. Масштабы планов можно конкретизировать – межгосударственный, международный , национальный (государственный), межрегиональный и региональный, межотраслевой и отраслевой, корпоративный, ведомственный, план одного предприятия Длительность плана Краткосрочный (до трех лет), среднесрочный (от трех до пяти лет), долгосрочный( свыше пяти лет)
Жизненный цикл проекта и фазы его реализации Жизненный цикл инвестиционного проекта это промежуток времени между оформленной идеей ее реализации на бумажном носителе в виде инвестиционного проекта и исчерпанием возможностей реализованной идеи в процессе ее эксплуатации в производстве.
Инвестиционные проекты можно классифицировать по следующим признакам: 1)По сущности они разделяются на инновационные и проекты простого расширенного воспроизводства. 2)По масштабам можно выделить глобальные и крупномасштабные, региональные и отраслевые, локальные и проекты одного предприятия. 3)По продолжительности на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.
В жизненном цикле инвестиционного проекта выделяют четыре фазы его существования: 1)прединвестиционная, 2)инвестиционная, 3)эксплуатационная, 4)ликвидационная.
Фазы жизненного цикла инвестиционного проекта:
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС - ПЛАНА 1 -й этап. Сбор и анализ информатизации о потребностях в продукции(услугах) инвестиционного проекта. 2 -й этап. Разработка маркетинговой стратегии. 3 -й этап. Анализ состояния ресурсной базы. 4 -й этап. Разработка финансовой стратегии. 5 -й этап. Анализ кадрового потенциала. Разработка организационной структуры осуществления инвестиционного проекта. 6 -й этап. Оформительский этап.
РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС -ПЛАНА Раздел 1. Титульный лист Раздел 2. Резюме Раздел 3. Анализ положения дел в отрасли Раздел 4. Инвестиционная программа и производственный план Раздел 5. План маркетинга Раздел 6. Организационный план Раздел 7. Финансовый план и риски Раздел 8. Приложения
Существуют четыре типа маркетинговых стратегий: 1) продавать прежние продукты прежним клиентам (наименее рискованная стратегия); 2) продавать новые продукты прежним клиентам; 3) продавать прежние продукты новым клиентам; 4) продавать новые продукты новым клиентам (наиболее рискованная стратегия).
Методы профилактики рисков: а) диверсификацию бизнеса, т. е. выбор сопутствующих видов деятельности; б) привлечение высококвалифицированных специалистов, консультантов юридической, финансовой и маркетинговой служб; в) доступ к банку правовой и финансовой информации и его своевременное пополнение (внесение изменений и дополнений); г) налоговое планирование; д) обеспечение аудиторской экспертизы заключаемых контрактов, договоров, соглашений и прочих гражданско-правовых актов; е) разработку системы стимулирования работников, предотвращающих риски, и др.
Основные стадии реализации бизнес-плана: 1) предпроизводственную; 2) функциональную.
Основные элементы системы контроля: а) контроль запасов; б) производственный контроль, т. е. сравнение плановых и отчетных показателей; в) контроль качества выпускаемой продукции; г) контроль продаж в натуральном и стоимостном выражении; д) контроль расходов.
Спасибо за внимание
Скачать презентацию КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине Инвестиции на тему Бизнес-план
Презентация по Курсовой работе.pptx