Курсовая работа на тему: «Учет движения кадров в торговой фирме» Выполнила: студентка 1 курса специальности УПО Козлова Людмила Проверила: доц. Трифонова Л. Т.
Актуальность темы управления торговым предприятием объясняется, в частности, двумя обстоятельствами: · высоким уровнем конкуренции и, следовательно, высокими требованиями к "маневренности" предприятия, · низким уровнем маржинального дохода в сфере оптовой торговли и, следовательно, сильными ограничениями при распределении средств на управление.
Целью работы: комплексное исследование управления в торговом предприятии. Для реализации цели в работе решены следующие задачи: - проведено теоретическое исследование управления на предприятии; - рассмотрена специфика управления торговым предприятием; - проведено практическое исследование управления на предприятии; Методы: - тестирование. - математическая обработка данных
Таблица № 1. Отбор персонала на вакантные должности Должность Генеральный директор Заместитель генерального директора Главный бухгалтер Бухгалтер-кассир Руководитель отдела УУ Менеджер отдела УУ 1 категории Менеджер отдела УУ 2 категории Руководитель отдела РП Менеджер по работе с физ. лицами Кол-во штатных Кол-во единиц по факту вакансий 1 1 0 1 2 1 0 1 1 1 4 1 3 4 2 2 1 0 1 12 5 7
Должность Кол-во единиц по факту Ф. И. О. сотрудника Генеральный директор 1 Кирилов А. С. Заместитель генерального директора 1 Егоров Н. И. Главный бухгалтер Бухгалтер-кассир Руководитель отдела УУ Менеджер отдела УУ 1 категории Менеджер отдела УУ 2 категории Руководитель отдела РП 1 1 1 1 1 Ветров П. Н. Якина М. В. Пряткина Г. Р. Крякина Н. Г. Вислов С. К. Аверьянов Д. П. Осипов П. И. Зебров Б. Г. Паньков А. С. Менеджер по работе с физ. лицами 1 Свистунов И. С. Менеджер по работе с физ. лицами 1 Сворова А. Д. Менеджер по работе с физ. лицами 1 Завьялов К. А. Менеджер по работе с физ. лицами 1 Пеньков В. А. Менеджер по работе с физ. лицами 1 Пальцева В. В. Менеджер по работе с физ. лицами 1 Зверева Т. П. Менеджер по работе с физ. лицами 1 Коврова Е. В. Дата приема на работу 01. 04. 11 02. 04. 11 03. 04. 11 04. 11 05. 04. 11 06. 04. 11 07. 04. 11 04. 04. 11 05. 04. 11 06. 04. 11 07. 04. 11
Оклад Ежемесячная премия Район. коэффициент Итог 60 000, 00 55 000, 00 15 000, 00 1, 20 1, 10 90000, 00 77000, 00 50 000, 00 15 000, 00 1, 10 71500, 00 30 000, 00 1, 00 40000, 00 35 000, 00 10 000, 00 1, 00 45000, 00 23 000, 00 10 000, 00 1, 00 33000, 00 21 000, 00 10 000, 00 1, 00 31000, 00 25 000, 00 10 000, 00 1, 00 35000, 00 20 000, 00 5 000, 00 1, 00 25000, 00 20 000, 00 5 000, 00 1, 00 25000, 00
Алгоритм решения задачи. Для анализа нужно провести следующие расчеты: 1. Рассчитаем количество единиц по факту: =D 2 -СУММЕСЛИ('Прием '!$C$2: $C$19; C 2; 'Прием '!$D$2: $D$19)… 2. Рассчитаем кол-во штатных единиц =ВПР(C 2; Штатная_рас!$C$2: $D$10; 2; 0) 3. Рассчитаем кол-во единиц по факту на начало квартала: =ВПР(C 2; Штатная_рас!$C$2: $E$10; 3; 0) 4. Рассчитаем кол-во единиц по факту на конец квартала, количество единиц по факту вычесть увольнение, вычесть переводы и прибавить тех кого приняли: =E 2 -F 2 -G 2+H 2 5. Рассчитаем количество вакансий, количество во штатных единиц вычесть количество единиц по факту: =D 2 -E 2 6. Рассчитаем оклад: =ВПР(C 2; Штатная_рас!C 2: G 10; 5; 0) 7. Рассчитаем ежемесячную премию: =ВПР(C 2; Штатная_рас!$C$2: $H$10; 6; 0) 8. Рассчитаем районный коэффициент: =ВПР(C 2; Штатная_рас!$C$2: $I$10; 7; 0)
9. Рассчитаем итог, к окладу прибавим ежемесячную премию и умножим на районный коэффициент: =(H 2+I 2)*J 2 10. Заполним список должностей на замещение вакансий =ЕСЛИ(Лист3!J 2<>0; Лист3!C 2; "") 11. Составим заявку: =ГПР(A 3; 'сп. долж на замещ'!$A$1: $R$2; 2; 0) Аналогично рассчитываются все остальные показатели Алгоритм может быть изменен в соответствии с имеющимися данными и целями проведения анализа.
Проведя все расчеты в соответствии с составленным алгоритмом, получены итоговые результаты в виде документов представленных в таблице. Прием Количество единиц по факту (на конец квартала) Число вакансий Должность Количество штатных единиц Количество единиц по факту (на начало квартала) Менеджер по работе с физ. лицами 12 5 2 2 0 1 11 Менеджер отдела УУ 2 категории 4 2 1 1 0 0 4 Менеджер отдела УУ 1 категории 4 1 0 0 1 2 2 Руководитель отдела РП 1 0 0 0 1 Генеральный директор 1 1 0 0 0 1 0 Заместитель генерального директора 1 1 0 0 0 1 0 Главный бухгалтер 1 0 0 0 1 1 0 Бухгалтер-кассир 2 1 0 0 1 2 0 Руководитель отдела УУ 1 0 0 0 1 1 0 Увольнение Перевод
Должность Пол Возраст Образование Опыт работы Компании, опыт работы в которых приветствуется Компании, опыт работы в которых нежелателен Личные качества Необходимые знания и навыки Владение компьютером/программы Л/а Водительские права Знание иностранного языка Дополнительные требования Менеджер по работе с физ. лицами жен 30 -35 Высшее 2 -3 года нет Ответственность, инициативность нет знание ПК (уверенный пользователь) желательно не обязательно деловой английский знание делового этикета, презентабельная внешность Возможности карьерного роста есть Сколько интервью будет проводиться 3 -4 Кто будет проводить интервью Кто будет принимать окончательное решение Кирилова А. О.
Заключение Значение рассмотренной темы: "Движение кадров на предприятии", на мой взгляд, очень велико. Можно с уверенностью сказать, что тема интересная, и в то же время сложная. Для менеджера важно научиться четко представлять динамику кадров на предприятии, а тем более важно, научиться управлять этим процессом, не нарушая внутреннего устройства организации и установленных законодательством норм. Несомненно, тема является более - управленческой, нежели чисто экономической. Управленческий учет как социально-экономическое явление постоянно развивается: расширяются его функции, увеличивается набор решаемых им задач, разнообразнее становятся применяемые им методы. Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции. Результаты, полученные от внедрения системы управленческого учета, превзойдут все ожидания, т. к. правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятий и планирования его дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений. В ходе курсовой работы был проведен учет движения принятия кадров в торговой фирме, рассмотрены вопросы по приему на работу. Были успешно выполнены задачи. Для их выполнения были использованы средства определенные целью, а именно Microsoft Excel.
Скачать презентацию Курсовая работа на тему Учет движения кадров
Учет движения кадров в торговой фирме.pptx