Курсовая работа на тему: «Конкурентная стратегия банка» Выполнил: Храпыкин А. В. Проверила: Стаценко И. В.
Содержание Введение 1. Этапы разработки конкурентной стратегии банка. 2. Сегментация рынка ОАО АКБ «Автобанк» 3. Оценка конкурентной позиции ОАО АКБ «Автобанк» на рынке банковских услуг. 4. Разработка конкурентной стратегии ОАО АКБ «Автобанк» Заключение Библиографический список:
Введение В обеспечении конкурентоспособности банков большое значение имеет банковский маркетинг. Для этого необходимо проводить анализ и оценку конкурентной среды на рынке банковских услуг. В данной работе делается попытка осветить вопросы, возникающие перед банком в период выхода на рынок товаров и услуг банка. В этом заключается актуальность темы, выбранной мной для исследования: «Разра ботка конкурентной стратегии банка» на примере предприятия ОАО АКБ «Автобанк» . Целью курсовой работы являет разработка конкурентной стратегии банка ОАО АКБ «Автобанк» . Для реализации цели в предлагаемой курсовой работе решаются следующие задачи: 1. Проведение теоретического исследования по разработкам стратегии банков. 2. Сбор и изучение вторичной информации по предприятию ОАО АКБ «Автобанк» 3. Разработка исследования для сегмента, обеспечивающего получение требуемой первичной информации по исследуемому предприятию. 4. Анализ полученной информации, оценка эластичности спроса на предлагаемые банковские продукты и услуги во взаимосвязи с другими факторами (инфляцией, ростом доходов населения, ставками рефинансирования ЦБ и т. д. ). 5. Подведение итогов по проделанной работе.
Этапы разработки конкурентной стратегии банка. Существует множество подходов оценки конкурентной стратегии, но нами была исследована конкурентоспособность предприятия и была создана общая схема оценки конкурентоспособности банка Изучение рынка позволяет предприятию: • определить границы сегментации рынка; • определить перспективы развития отдельных сегментов; • выяснить состояние конкуренции на рынке; • определить влияние конкуренции на стратегию банка; • прогнозировать общие тенденции развития целевого рынка банковских продуктов и услуг. Стратегия деятельности банка должна показывать, что и как необходимо делать для достижения целей, поставленных высшим руководством банка. Таким образом, разработка этапов маркетингового исследования поможет провести сбор данных и проанализировать показатели, а также разработать план конкретных действий для определения позиции банка и стратегии повышения конкурентоспособности для достижения его целей.
Сегментация рынка ОАО АКБ «Автобанк» Сегментирование рынка позволяет банку разбить весь рынок на отдельные группы потребителей в соответствии с определенными признаками. Это составляет базу для дальнейшего отбора отдельных сегментов для сосредоточения на них усилий банка. Привлекающим моментом для клиента является универсальность услуг ОАО АКБ «Автобанк» : это рассчетно-кассовое обслуживание, кредитно-вексельное обращение, как собственных векселей, так и векселей других эмитентов, валютные операции, привлечение физических лиц на выгодных условиях; а также широкий спектр других продуктов и услуг. Кроме того, преимуществом ОАО АКБ «Автобанк» является быстрота и высокое качество обслуживания, что способствует привлечению большего числа клиентов.
Оценка конкурентной позиции ОАО АКБ «Автобанк» на рынке банковских услуг. Коммерческое предприятие ОАО АКБ «Автобанк» имеет категорию банка повышенной социальной значимости. Банк имеет хорошие традиции, которых придерживается в своей работе. Широкая разветвленная сеть филиалов позволяет предприятию конкурировать с другими банками. Далее представлен количественный анализ конкурентной позиции банка ОАО АКБ «Автобанк» по отношению к другим банкам.
Разработка конкурентной стратегии ОАО АКБ «Автобанк» Создание сети офисов позволит банку максимально приблизиться к потребителю, так как развитие розничного бизнеса является приоритетом в деятельности ОАО АКБ «Автобанк» . Открытие в регионе дополнительных офисов является одним из стратегических направлений развития ОАО АКБ «Автобанк» Для создания нового филиала необходимо провести анализ затрат: - на создание нового отделении; - на оборудование и мебель; - на содержание штата; - на административные и прочие расходы; - на обслуживание филиала; - реклама филиала.
Заключение Итак, конкурентную стратегию банка можно определить как поиск наиболее выгодных (существующих и будущих) рынков сбыта банковских продуктов и услуг с учетом реальных потребностей клиентуры.
Библиографический список: • • • Российская Федерация. Законы. Конституция Российской Федерации. - М. : Юрид. лит. , 1993. – 62 с. Березин И. К. Маркетинг и исследования рынков /И. К. Березин. М. : Русская деловая литература, 1999. - С. 416. Веренков А. И. Российские банки и МСФО: стратегия игры / А. И. Веренков // Бизнес и банки. – 2005. № 27. – С. 1 -3. Вурос А. Экономика отраслевых рынков / А. Вурос, Н. Розанова. М. : Изд-во Моск. ун-та, 2000. - 253 с. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. - 2 -е изд. , перераб. и доп. / Е. П. Голубков. - М. : Финпресс, 2000.
Скачать презентацию Курсовая работа на тему Конкурентная стратегия банка Выполнил
Храпыкина А.В. Конкурентная стратегия банка.ppt