Курсовая работа на тему: «Формирование команды: основные принципы и этапы» Выполнил : студентк 2 курса 21 группы Дневной формы обучения Агмалов Булат Проверила: Ст. преподаватель , к. э. н. Чумарина Г. Р.
Актуальность l Данная курсовая работа рассматривает одну из самых актуальных тем-тему команды. Каждая организация заинтересована в повышении эффективности своей работы и стремится создать на своём предприятии эффективную команду. На сегодняшний день любой организации для успешного существования и развития необходима эффективная команда, то есть группа людей, которые имеют общие цели и задачи и принимают на себя ответственность за конечные результаты. Теоретики и практики, занимающиеся психологией управления, на основе многочисленных исследований, доказали, что совместная трудовая деятельность в коллективе оказывает значительное влияние на индивидуальное и групповое поведение людей. Количество и качество работы, выполняемой сотрудниками, зависит от социально-психологического климата в коллективе. Социальная окружающая среда настолько сильно влияет, что люди либо начинают работать так, чтобы превзойти других (или не отставать от них) либо относятся к работе безразлично.
l l l l l Целью исследования - рассмотрение принципов и практики построения команды. Задачи курсовой работы: - Рассмотреть этапы командообразования; -Проанализировать функции руководителя; -Определить правильный состав команды; -Узнать основные причины, по которым распадаются команды; -Рассмотреть принципы и показатели команды; -Рассмотреть основные причины неработоспособности групп и команд на производстве и методы их устранения; -Наглядно рассмотреть разрешение конфликтов в команде; - Проанализировать практику построения команды на Арт студии «Лайм» . Объект исследования – командообразование в Арт студии «Лайм» . Предметом исследования является процесс формирования команды стратегических изменений
Что такое команда? Команда (франц. commande), 1) устное приказание командира (начальника) в краткой форме, определенной воинскими уставами. 2) Воинская организация от 3 человек и более для выполнения определенных обязанностей по службе или каких-либо работ. 3) Спортивный коллектив. Команда- а) Краткий устный приказ установленной формы. б) Устное указание лица, направляющего чьи-л. действия. в) Распоряжение, приказ. г) Автоматически передаваемый сигнал, вызывающий действие машины, механизма, компьютера и т. п. содержащий указание. Команда, команды, ж. (фр. commande). 1. Словесный краткий приказ по установленной форме (воен. ). Слова команды едва были слышны. Раздалась команда. Работать по команде. Слушаться команды. 2. перен. Принуждение, проявление прихоти, каприза.
Этапы командообразования l l l Адаптация Группирование Кооперация Нормирования Функционирование
l l l l Руководитель команды должен: -координировать команду; -быть модератором, т. е. уметь создать благоприятный климат в команде; -помогать членам команды советами; -разрешать конфликты; -докладывать о результатах; -представлять команду за ее пределами; -вести переговоры в интересах команды. Координирование команды. Функции руководителя команды
Важнейшая задача руководителя команды— забота о том чтобы работа в команде и сотрудничество с другими лицами, командами и организациями протекали как можно более эффективно. Внутри команды это означает: -выработать и согласовать цели команды; -сделать прозрачным и постоянно улучшать разделение труда в команде; -заботиться о соблюдении сроков; -проводить согласование с другими подразделениями фирмы.
Правильный состав команды Важная предпосылка для превращения команды в высокопроизводительный коллектив — ее состав. При отборе членов команды надо учитывать три фактора: l l l -профессиональную квалификацию; -личностные характеристики; -способность работать в команде.
Основные причины, по которым распадаются команды l l l 1) члены группы отстаивают интересы своих отделов, а не интересы проектной группы; 2) несмотря на многочисленные усилия, не удалось найти ясную общую цель проекта. Отдельные члены группы преследуют собственные цели; 3)некоторые члены группы они воспринимают участие в ней как дополнительную нагрузку. Они доказывают, что их основные задачи важнее и что могли бы понадобиться и в других группах;
Типичные причины конфликтов в команде -не понимают общие цели; -преследуют цели, противоречащие другу или конкурирующие друг с другом; -не могут прийти к единому мнению о сроках и методах работы. На уровне отношений возникновение конфликтов связано с тем, что: -еще не ясно распределение ролей; -еще не налажены отношения между руководителем команды и самой командой; -между партнерами по команде происходят «химические процессы» , пока еще не приведшие к какому-либо результату.
Пример команды в Арт студии «Лайм» Арт студия «Лайм» компания, занимающаяся организацией праздников, имея за собой многолетний опыт работы на рынке, что позволило создать сплоченную команду, направленную на эффективную работу.
Арт студия «Лайм» является примером с точки зрения построения команды с помощью правильной системы мотивации и поддержания оптимальной атмосферы в организации.
Рекомендации Не стоит: - организовывать тренинг по формированию команды как локальное мероприятие - ставить задачу по формированию команды как самоценную, отдельную от других задач - -не включать в состав участников руководителей высшего звена - -сводить формирование команды к эмоциональному сплочению
Лучше: -начинать работу по организационным изменениям со стратегического планирования с группой высшего руководства -ставить задачу по формированию команды, отправляясь от ориентиров организации, ее миссии, стратегического видения, ценностей, бизнесцелей и т. д. -вести формирование команды как составную часть организационных изменений -обязательно включать в состав участников руководителей высшего звена -использовать эмоциональное сплочение как благоприятный фон для проработки корпоративной бизнес-стратегии, прогнозирования, построения плана действий и т. д.
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Курсовая работа на тему: «Формирование команды: основные принципы
курсовая.ppt