Курс Проектирование машиностроительного производства Лекция 11 Службы и

Курс: «Проектирование машиностроительного производства» Лекция 11 «Службы и бытовые помещения»

5. 3. Бюро труда и заработной платы Функции: планирование заработной платы работников цеха; контроль соблюдения распорядка рабочего дня; вопросы повышения производительности труда.

Штат БТи. З Начальник БТи. З Нормировщики Занимаются нормированием затрат рабочего времени, доводят эти нормы до рабочих и контролируют их соблюдение.

Штат БТи. З Начальник БТи. З Нормировщики Нарядчики На основании сменно-суточных заданий и указаний мастера выписывают документы, на основании которых учитывается выработка и заработная плата рабочих и доплаты, вызванные нарушениями нормальных условий труда, простоями не по вине рабочих, доплаты за сверхурочные работы.

Рапорт о выработке Месячный отчёт участка гильз

Штат БТи. З Начальник БТи. З Нормировщики Нарядчики Табельщики Ведут учёт фактического времени пребывания рабочих на предприятии, контролируют их своевременную явку и уход с работы, нахождение на рабочих местах, выясняют причины неявок на работу.

5. 4. Бюро цехового контроля

5. 4. Бюро цехового контроля Функции: планирование мероприятий по обеспечению изготовления деталей требуемого качества и технический контроль этого качества.

5. 4. Бюро цехового контроля Технический контроль – это проверка соблюдения требований, предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях её изготовления, и всех производственных условий и факторов, обеспечивающих требуемое качество.

Виды технического контроля ПО НАЗНАЧЕНИЮ ВХОДНОЙ ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ проверка качества поступающих на предприятие материалов и комплектующих осуществляется в процессе изготовления изделия после операции или группы операций испытания приёмке готовых изделий

Виды технического контроля ПО СТЕПЕНИ ОХВАТА СПЛОШНОЙ ВЫБОРОЧНЫЙ проверка всех изделий без исключения проверка лишь части партии однородных изделий

Бюро цехового контроля

Контрольно-поверочный пункт

Лаборатория испытания готовых изделий

В состав ОТК могут входить: Контрольное отделение для контроля деталей Контрольноповерочный пункт для контроля оснастки Отдел испытаний готовой продукции

Работники БЦК Начальник (старший контрольный мастер) Контрольные мастера Контролёры Общее количество работников БЦК принимается равным 5 -7 % от числа производственных рабочих. При этом на одного контрольного мастера приходится 6 -10 контролёров.

General Motors «Мы много лет работали без контролёров качества и имели индекс удовлетворённости клиентов больше 90. Потом мы решили, что наилучший способ обеспечить стопроцентное качество – это проводить стопроцентный контроль, чтобы отлавливать даже мельчайшие проблемы. И вот мы начали нанимать контролёров. Со временем их набралось семь человек, и они контролировали каждую работу на каждом шаге. Знаете, что получилось? Наш индекс удовлетворённости клиентов и наше качество снизились.

General Motors Из-за тотального контроля наши мастера перестали И вот мы начали наниматьза свою работу и гордиться ей. ощущать ответственность контролёров. Со временем их набралось семь человек, и качество работы отвечают не Они почувствовали, что за они контролировали каждую работу на каждом шаге. Знаете, что получилось? Наш – они. «Есть же контролёры, вот пусть они и отвечают» , индекс удовлетворённости клиентов и наше качество говорили техники. снизились.

General Motors Из-за тотального контроля наши мастера перестали Когда мы уволили всех контролёров, наш индекс ощущать ответственность за свою работу и гордиться ей. удовлетворённости клиентов и качество работы Они почувствовали, что за качество так как наши люди повысились. Теперь они ещё выше, работы отвечают не они. «Есть себя более ответственными заисвою работу, и чувствуют же контролёры, вот пусть они отвечают» , – говорили техники. им нравится это ощущение» .

5. 5. Бухгалтерия

5. 5. Бухгалтерия Функции: контроль потоков материально-денежных средств, проходящих через цех, и расчёт издержек производства.

Работники бухгалтерии Старший бухгалтер-экономист Бухгалтер Экономисты

6. Система обслуживания работающих

6. 1. Административные помещения Кабинет начальника цеха Кабинеты заместителей начальника цеха Приёмная при кабинетах

6. 2. Санитарно-бытовые помещения Гардеробнодушевые блоки Санитарные узлы Комнаты для курения

Гардеробные

Душевые

Комнаты (кабинки) для курения

Санитарные узлы

6. 3. Помещения медицинского обслуживания Медпункты Помещения для личной гигиены женщин

6. 4. Помещения общественного питания Столовые Буфеты Комнаты для приёма пищи

7. Размещение цехов

7. 1. Специализация участков Специализация – это принцип организации производства, предусматривающий ограничение разнообразия производственных процессов путём их стандартизации, унификации технологических маршрутов и конструкций изделий.

7. 1. Специализация участков Подетальная Предметная Технологическая С, Кс Кс, М Е, Мс, С

7. 1. Специализация участков Подетальная Предметная Технологическая В цехе сосредотачивается всё оборудование, необходимое для полного изготовления деталей (и узлов). Оно располагается по ходу технологического процесса на участках, которые получают название по виду производимой продукции.

7. 1. Специализация участков Подетальная Предметная Технологическая На участках изготавливают детали сходной конструкции, независимо от того, к какому узлу они принадлежат. (Среднесерийное производство) Участок валов Участок фланцев

7. 1. Специализация участков Подетальная Предметная Технологическая На участках изготавливаются детали различной конструкции, входящие в узел, собираемый в том же цехе. (Крупносерийное и массовое производство) Линия шестерён Линия валов Линия корпусных деталей Сборк а редук -тора

7. 1. Специализация участков Подетальная Предметная Технологическая Простое согласование работы участков Сокращение маршрутов движения деталей. Сокращение времени на переналадку оборудования. Сокращение производственного цикла. При смене номенклатуры необходима дорогостоящая реконструкция цехов.

7. 1. Специализация участков Подетальная Предметная Технологическая Используется в единичном и мелкосерийном производстве, а также для отдельных деталей среднесерийного производства. На участках изготавливаются детали разнообразной конструкции из различных изделий. Участок токарных станков Участок фрезерных станков Оборудование на участках группируется по типам.

7. 1. Специализация участков Подетальная Предметная Технологическая Большая гибкость производства при освоении новых изделий. Большие возможности регулирования загрузки оборудования.

7. 1. Специализация участков Подетальная Предметная Технологическая Руководители подразделений отвечают лишь за часть технологического процесса. Длинные маршруты движения деталей и излишняя загрузка транспортных средств. Затрудняется планирование и согласование работы подразделений. Удлиняется производственный цикл; увеличивается незавершённое производство.

Технологическая специализация т ф ш Подетальная и предметная специализация детали 1, 2, 3 т ф ш детали 1 т ф ш детали 2 т ф ш детали 3

Рабочий наряд (1 часть)

2 часть