Курс основы бизнеспланирования Занятие 1 Панин Олег

«Курс основы бизнеспланирования. Занятие 1» Панин Олег Морозов Александр 2012

Правила работы на занятиях и вне: 1. 2. 3. 4. 5. Вопросы задаем по ходу занятий Если нужно что-то повторить объяснить - спрашиваем Телефоны на виброрежим Нужно -выходим тихо и спокойно и никому не мешаем На семинарах занятия только начинаются – по всем вопросам в твиттере и вконтакте, а также на почту. 6. Если нужно поработать над проектом в креативной обстановке – можно к нам в офис в выходные. 7. Стараемся совместно организовывать внеурочные формальные и неформальные встречи. Активность по организации приветствуется, потому что работать много. 8. Домашние задания обязательны к исполнению.

Зачем мы сегодня здесь собрались? Понять качество результатов курса Изучить процедуры и правила получения финансирования Оценить эффективность программ поддержки и KPI бизнес-планов Построить субсидиальную карту

Почему нам стоит верить? ØРуководители консалтинговой компании ØЧлены МОО МАП ØНезависимые эксперты ØХорошие и адекватные парни

Итак… Поехали!

Резюме проекта v. Краткое описание проекта: ü Основная идея; ü Предлагаемая продукция; ü Ключевые преимущества. v. Резюме автора: ü Образование; ü опыт работы и т. д.

Бизнес-модель • • • Описание продукта Описание каналов сбыта Ценностное предложение Потребители Финансовая модель

ELEVATOR-PITCH Правила: 1. Представьте что вы в лифте 2. Перед Вами стоит Билл Гейтс 3. У вас есть 90 секунд на то, чтобы описать свой проект 4. Критерии вы выбираете сами

Как мы оценивали 1. 2. 3. 4. 5. 6. Описание продукта, идеи Описание ценности продукта Описание каналов сбыта Потребности в финансировании На что тратить деньги Команда

Основные программы Департамент труда и занятости населения г Москвы Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы Областной Фонд поддержки малого бизнеса Частные инвесторы, Private Equity Founds, Venture Capital

Обобщенная картина

Эффективный план финансирования проекта 350 000 + >1 000 р. *Посевная стадия проекта *Стадия «старт-ап» и *Юридическое лицо «ранний рост» не зарегистрировано * Возраст компании *Безработные от 1 дня до 3 лет граждане * Отсутствие в ОКВЭД «Торговли» Инвесторы, фонды *Стадия «активного роста» *Наличие привлекательного инвестиционного предложения

Программа содействию самозанятости 350 000 р. на компанию 250 субсидий в год

Основные критерии • СОЗДАЮЩЕЕСЯ юридическое лицо; • Руководитель – безработный; • Московская прописка; • Возрастные критерии; • Семейное положение; • Наличие высшего или среднего специального образования; • Отсутствие статуса гос. чиновника.

Этапы получения финансирования I II IV V VI VII • Регистрация в службе занятости • Подготовка бизнес-плана, сметы и прайс-листов. • Сбор документации, подтверждающей компетенции предпринимателя • Получение справки об отсутствии судимости • Подача полного пакета документов в Департамент труда и занятости • Независимая экспертиза проекта • Финансовая комиссия • Открытие компании и перевод средств на р/с

Условия получения финансирования от ДТи. ЗН Обязательно • Нанять на работу одного сотрудника* • Соблюдение сметы Не обязательно • Софинансирование • Возврат в виде налогов *Из числа испытывающих трудности в поиске работы

Программы поддержки малого и среднего бизнеса ДНППи. П г. Москвы Финансовая Имущественная Образовательная Консультационная

Основные конкурсы Департамента I. Субсидия «начинающим предприятиям» (до 1 000 рублей); II. Компенсация затрат по лизинговым платежам (до 5 000 рублей); III. Компенсация затрат на участие в выставках; IV. Компенсация затрат на консалтинговые услуги; V. Компенсация ставки банковского процента (до 5 000)* *точнее – ставки рефинансирования ЦБ

Критерии для получения Финансовой поддержки в 1 млн. • СОЗДАННАЯ московская компания, компания до 3 х лет включительно; • Обязательно со-финансирование субсидии 50%; • Возврат средств субсидии в государственный; бюджет в виде налогов; • Строго определенные статьи расходования; • Отсутствие в ОКВЭД «Торговли» • Отсутствие задолженности по налогам и сборам

Порядок получения субсидии 1 млн. 1 • Сбор основных документов • Подготовка бизнес-плана 2 • Прохождение внутренней экспертизы • Выездная проверка • Заключение экспертной группы 3 • Публичная защита проекта перед финансовой комиссией • Подписание договора, финансирование

Особенности получения субсидии Возврат средств субсидии за счет социальных отчислений в ПФР, ФСС, ФОМС, ТФОМС, за счет налога на прибыль, НДС Со-финансирование подтверждается либо суммой в 1 млн. на счету, либо эквивалентному количеству затрат Расходовать субсидию можно на: основные средства, оборудование рабочего места, лицензионное ПО, аренда помещения, оборотные средства

Областной фонд поддержки предпринимательства Компенсация затрат компаниям, работающим менее года (до 500 000 р. ) Компенсация лизинговых платежей (до 3 000 р. ) Компенсация %ставок (до 2 000 р. ) Компенсация затрат инновационных предприятий (до 10 млн. ) Компенсации расходов на участие в выставках и на консалтинговые услуги Всего 16 конкурсных программ!

Компенсация затрат компаниям менее года 1. До 500 000 руб. 2. 40% подтвержденных затрат, 60% софинансирование 3. Расходование на все, кроме: оборотные средства, заработная плата 4. з/п сотрудников не менее 15 000 руб.

Компенсация лизинговых платежей - компенсация стоимости первого взноса (аванса) в размере не более 30 % от стоимости предмета лизинга - компенсация лизинговых платежей в размере 2/3 ставки рефинансирования, действовавшей на дату платежа, - не более 3 млн. рублей

KPI БП • Полнота раскрытия бизнес-модели • Достоверность потребностей в денежных средствах • Актуальность аналитической и статистической информации • Полнота раскрытия информации по всем разделам • Достоверность финансовых прогнозов • Описание эффективности вложения денежных средств.

Методология построения субсидиальной карты Предпосылки: 1. Направление деятельности бизнеса 2. Стратегия развития 3. Планируемые вложения 4. Направление расходования средств 5. Формат масштабирования

Модель субсидиальной карты

Спасибо за внимание! Контакты: 8 (916) 357 -32 -37 Наталья ryabova. fabrikabiz@gmail. com