Курс «Организация предприятий малого и среднего бизнеса» Межонова Л. В. , доцент, преподаватель кафедры Менеджмента ИПУ, 2013 г
Место дисциплины в структуре ООП бакалавров. Дисциплина «Организация предприятий малого и среднего бизнеса» относится к базовой (общепрофессиональной) части профессионального цикла. Требования к входным знаниям: основы экономики. Цели курса: формирование у студентов общекультурных и профессиональных компетенций организации и ведения бизнеса 2/18/2018 2
Литература: 1. Черутова, Марина Ивановна. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие для студ. вузов / М. И. Черутова. - СПб. : Гиорд, 2008. 160 с. 2. Александр Остервальдер, Ив Пинье. Построение бизнес-моделей. /Сколково Московская школа управления, 2011, г. Тверь , -288 с. 3. Арустамов, Эдуард Александрович. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие для студ. вузов / Э. А. Арустамов, А. Н. Пахомкин, Т. П. Митрофанова. - М. : Дашков и К*, 2007 4. Рубин, Юрий Борисович. Основы бизнеса : учебник для студ. вузов / Ю. Б. Рубин. - 10 -е изд. , перераб. и доп. - М. : Маркет ДС, 2008. - 320 с. : ил. - (Университетская серия). 2/18/2018 3
Нормативные правовые акты и нормативные документы 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1– 3: Офиц. текст. – М. : Юрид. лит. , 2007. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Офиц. текст. – М. : Юрид. лит. , 2007. 3. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской федерации: ФЗ № 209 -ФЗ от 24. 07. 2013. 4. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 14 июня 1995 г. № 88 -ФЗ // СЗ РФ. – 1995. – № 25. – Ст. 2343; – 2002. – № 12. – Ст. 1093. 5. Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства: Федеральный закон РФ от 24 июля 2002 г. № 104 -ФЗ // СЗ РФ. – 1996. – № 1. – Ст. 15. 2/18/2018 4
Феномен предпринимательства (фр. Entrepreneur) (разграничение между предпринимательской функцией и функциями капиталиста или менеджера) Ричард Кантильон ( «Эссе о природе торговли вообще» , 1755 г) : «Предприниматель-человек, принимающий на себя риск» Адам Смит ( «Исследование о природе и причинах богатства народов» , 1776 г) разграничил функции менеджмента (заработная плата) и капиталиста (прибыль капиталиста), где предпринимательство связывал с капиталом (процентами), а не с трудом И. Тюнен ( «Изолированное государство» , 1850 г). Определена категория прибыли как дохода предпринимателя (остаточный доход после вычета из валовой прибыли, процента за инвестированный капитал, з/п управляющих, страховой премии за риск) Л. фон. Мизес. Прибыль не зависит от величины капитала. Прибыль и убыток зависят от того, насколько успешно предприниматель приспособил производство к требованиям потребителя И. Шумпетер (Предприниматель-основная категория рынка. Прибыль возникает в результате нарушения равновесия рынка. ) И. Кирцнер Предпринимательские функции могут выполняться вообще без собственного капитала и др. ресурсов, за исключением самой способности раньше других распознать выгоду. 2/18/2018 5
Предпринимательская деятельность – инициативная самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода, осуществляемая от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность, или от имени и под имущественную ответственность юридического лица - фирмы. Предприимчивость- деловая активность , дающая для своего субъекта специфическую полезность, воплощенную не только в прибыли, но и в достижении нематериальных формах удовлетворения. Мотивы предпринимательства: экономическая выгода, стремление к личной независимости, возможность исполнять любимую работу в удобное для себя время, желание раскрыть свои способности, продолжить семейные традиции и т. д. 2/18/2018 6
Предпринимательство как основа рынка Предпринимателей отличают: стремление к прибыли, склонность к риску, самостоятельность и одержимость идеей. Психоэмоциональный аспект: Предприниматель – тип личности , сосредоточенный на максимизации полезности , состоящей для нее в постоянных инновациях как средстве приобретения лидерства в хозяйственном процессе. Институционально : Предпринимательство – тип поведения, основанный на системе правил , регламентирующих формы принятия риска и неопределенности в условиях рынка. В социальном аспекте : Предпринимательство – воплощение неуемной деловой активности и движущая сила экономического развития. Частное предпринимательство – первооснова рынка, а малый бизнес- исходная его форма. 2/18/2018 7
ФЗ от 24. 07. 2007 г № 209 -ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской федерации» установил условия отнесения к субъектам малого и среднего бизнеса: Средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать: Для малых предприятий – до 100 человек включительно, Для средних предприятий – от 101 до 250 человек. Среди малых предприятий выделяются микропредприятия численностью до 15 человек. 2/18/2018 8
Малый бизнес в развитый странах (2006 г) Число малых предприятий : Франция- 2 млн Германия 2, 3 млн Великобритания- около 3 млн Италия – около 4 млн Япония – 6, 5 млн США – около 20 млн (в сравнении Россия – 1, 03 млн) Доля малых предприятий в этих странах в общей численности занятых составляет от 45 до 80% (Россия-12, 8%), а в валовом продукте от 50% до 70% (Россия-11, 4%). 2/18/2018 9
Роль малого бизнеса в экономике США Малые и средние фирмы США производят 40% валового национального продукта и половину валового продукта частного сектора , в том числе в: • обрабатывающей промышленности -21%, • строительстве – 80%, • оптовой торговле – 86%, • сфере обслуживания – 81%. Они обеспечивают создание и освоение около половины всех нововведений в экономике США, относящихся к сфере научно -технического прогресса. Причем на 1 доллар затрат они внедряют в 17 раз больше нововведений, чем крупные предприятия. 2/18/2018 10
Малый бизнес России по отраслям экономики (2006) Сельское хозяйство , охота, лесное хозяйство (2, 8%) Строительство (11, 3%) Оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств и бытовых изделий (44, 9%) Транспорт и связь (4, 9%) Гостиницы и рестораны (2%) Рыболовство и рыбоводство (0, 2%) Финансовая деятельность (1, 4%) Предоставление коммунальных услуг (2, 4%) Операции с недвижимым имуществом (15, 8%) Обрабатывающие производства (12%) Образование (0, 3%) и Здравоохранение (2%)… Наибольшие темпы роста: сельское хоз-во, оптовая и розничная торговля, транспорт и связь, операции с недвижимым имуществом, общественное питание, строительство. 2/18/2018 11
Предпринимательский потенциал общества Чем лучше предпринимательский климат в стране и в регионе, тем выше число потенциальных и актуальных предпринимателей Предпринимательский климат определяют: - Сформированная инфраструктура, в том числе нормативноправовая база - Ативность и консолидация предпринимателей в отстаивании общих интересов - Благоприятное отношение к малому бизнесу - Наличие культурного и социального капитала - Первоначальные финансовые ресурсы - Готовность населения к самозанятости 2/18/2018 12
Побудительные мотивы предпринимательского старта (данные проекта ТАСИС СМЕРУС) • Стремление к материальному успеху (основной мотив), • Стремление к самореализации (1/3 респондентов) • Отсутствие иных возможностей обеспечить существование семьи (1/5 респондентов) Важные предпосылки успешного бизнеса: • Предпринимательский склад характера • Стартовый капитал, • Личные связи в органах власти Рост сектора малого бизнеса имеет спросовые ограничения (насыщенность локальных рынков, платежеспособность спроса и т. д. ). 2/18/2018 13
Основные трудности открытия собственного дела (только каждый восьмой латентный предприниматель создает стартовое предприятие) Основные: - Высокие административные барьеры (2, 5% еще до старта отказываются от ведения бизнеса из-за сложности регистрационно-разрешительных процедур, произвола местного чиновничества), - Недостаток стартового капитала А также: - Отсутствие грамотного бизнес-плана - Недостаток специальных знаний и навыков ведения предпринимательской деятельности - Дефицит кадров достаточно высокой квалификации при умеренных требованиях оплаты труда - Давление криминальных структур и т. д. 2/18/2018 14
Основные причины закрытия бизнеса • • • Не хватило финансовых средств (78, 6%) Не оказалось нужных связей в органах власти (41, 2%) Давление проверяющих, контролирующих органов (41, 2%) Давление криминальных структур (17, 6%) Убедился, что быть предпринимателем не для меня (16, 3%) Не хватило специальных знаний (20, 1%) Не видел перспектив (21, 3%) Отсутствие или непродуманность плана развития бизнеса (18, 8%) Не удалось найти покупателей своей продукции (12, 6%) Не удалось найти контакты (8, 8%) Не удалось найти помещение (11, 3%) Не удалось преодолеть процедуру регистрации (7, 5%) и т. д. 2/18/2018 15
Преимущества малого бизнеса: Приспособление к запросам клиентов (дифференциация и индивидуализация спроса в сфере производственного и личного потребления) Производство малыми партиями, что не выгодно крупным фирмам Исключение лишних звеньев в управлении Не требуется значительных капиталов, больших объемов оборудования и кооперации множества работников Близость к местным рынкам 2/18/2018 16
Инновационный потенциал малого бизнеса (1) (малый бизнес инновационен по своей природе) Каналы внедрения новых идей: • Государственный сектор экономики (наименее эффективен, часто есть финансы, но не хватает деловой хватки в области рекламы и сбыта) • Крупный бизнес (есть ресурсы, но нередко громоздкая иерархия и погоня за краткосрочной прибылью становятся непреодолимым препятствием на пути новых идей) • Малый бизнес (самый тернистый, но самый верный путь внедрения новых идей) 2/18/2018 17
Инновационный потенциал малого бизнеса (2) • Большая гибкость малой фирмы, мобильность и адаптивность (во главе фирмы часто стоит сам автор) • Сильная мотивация к успеху внедрения инновации • Узкая специализация творческого поиска • Немногочисленный персонал • Ориентация на конечный результат • Возможность идти на риск, что практически неприемлемо для крупных организаций • Высокая производительность труда и малые издержки 2/18/2018 18
Основные функции бизнеса: - ведение финансов и учета (мобилизация капитала за счет средств инвесторов , накопление дохода с продаж, учет затрат) - кадровая - материально-техническое обеспечение - производственная - маркетинг (определение нужд потребителя и обеспечение продаж) Дополнительные функции: - Деятельность по разработке и реализации новой продукции или новых технологических процессов - Распространение идей, инициатив, опыта управления - Связи с общественностью 2/18/2018 19
Этапы организации малого предприятия • Выбор предпринимательской идеи (поиск товаров и услуг, на которые существует платежеспособный спрос) • Разработка бизнес-плана • Поиск инвесторов • Регистрация предприятия • Оценка необходимых ресурсов, поиск рынков, где можно приобрести ресурсы по доступным ценам • Организация производства товара или услуги • Реализация товаров и услуг • Распределение выручки между фондами потребления и накопления, резервным фондом, фондом выплаты дивидендов и т. д. 2/18/2018 20
Методы генерации новых идей - - Метод целевого обсуждения Метод мозговой атаки Мозговая атака наоборот Инвентаризация слабых мест Метод словесных ассоциаций Метод синектики (привычное сделать непривычным) Метод вопросника (иной способ применения, можно ли адаптировать, кого можно превзойти, можно ли это увеличить или придать другую ценность…) Эвристический метод (интуитивно или логически строить догадки в условиях неопределенности) Научный метод Метод стоимостного анализа (для извлечения максимальной выгоды) Мечты о невозможном (генерации идей) и т. д. 2/18/2018 21
Привлекательность предприятия Инвестиционная привлекательность-совокупность показателей, определяющих для инвестора возможность получения максимальной прибыли при минимальном риске вложений (включая аспекты: привлекательность продукции, кадровая, инновационная, финансовая, экологическая и социальная привлекательность, инвестиционный риск) 2/18/2018 22
Факторы привлекательности продукции – ее конкурентоспособности: • Уровень качества продукции (соответствие стандартам, надежность, долговечность, соответствие моде и т. д. ) • Уровень цен на продукцию, его соотнесение с ценами конкурентов и ценами на товары заменители • Уровень диверсификации (многопрофильность фирмы, ее способность выжить в условиях разнорентабельности продукции). 2/18/2018 23
Кадровая привлекательность - Деловые качества руководителя и его команды - Качество кадрового ядра (работников высшей квалификации) - Качество персонала в целом. Инновационная привлекательность - Наличие стратегии технического развития - Наличие программ инвестирования производства из разных источников - Доля прибыли, направляемая на техническое перевооружение или НИР 2/18/2018 24
Критерии финансовой привлекательности (минимизации затрат и максимизации прибыли) - Рентабельность предприятия (не менее 15%) - Эффективность управления - Деловая активность - Ликвидность активов - финансовая устойчивость (собственные вложения «автора» проекта должны превышать 30% общей стоимости проекта) Экологическая привлекательностьбезопасность проекта для окружающей среды 2/18/2018 25
Территориальная привлекательность - Удаленность от магистралей - Удаленность от делового центра города, рыночной инфраструктуры - Удаленность от мест скопления потенциальных потребителей - Цена земли. Социальная привлекательность социальный климат, который является одним из критериев конкурентоспособности предприятия, его престижа для трудоустройства населения. 2/18/2018 26
Причины инвестиционного риска Высокая степень неопределенности в экономической деятельности Нестабильность в различных аспектах жизни страны (политической, экономической. социальной, правовой и т. д. ) 2/18/2018 27
Эссе: 1. Кто может стать предпринимателем и что для этого нужно? 2. Хочу стать предпринимателем. 2/18/2018 28
Скачать презентацию Курс Организация предприятий малого и среднего бизнеса Межонова
курс (Организация малого бизнеса)-1.ppt