Скачать презентацию Курс Менеджмент ТЕМА 7 СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ВИДЫ Скачать презентацию Курс Менеджмент ТЕМА 7 СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ВИДЫ

Глава 07.ppt

  • Количество слайдов: 35

Курс Менеджмент ТЕМА 7. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА Курс Менеджмент ТЕМА 7. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Вопросы лекции по теме 7 Характеристика основных типов менеджмента. Стратегический менеджмент. Инвестиционный менеджмент. Финансовый Вопросы лекции по теме 7 Характеристика основных типов менеджмента. Стратегический менеджмент. Инвестиционный менеджмент. Финансовый менеджмент. Инновационный менеджмент.

1. Характеристика основных типов менеджмента 1. Характеристика основных типов менеджмента

1. Характеристика основных типов менеджмента В менеджменте существует три методологических подхода: традиционный, системный, ситуационный. 1. Характеристика основных типов менеджмента В менеджменте существует три методологических подхода: традиционный, системный, ситуационный. Традиционный подход - разрабатывает и использует принципы и правила управления, пригодные для любых организаций. Традиционный подход понимает менеджмент как достаточно простое одномерное взаимодействие людей и (или) организаций. Он исходит из того, что все объекты управления одинаковы и идентично реагируют на воздействия. Системный подход - концентрируется на взаимодействие частей в организации и обращает внимание на важность изучения каждой отдельной части в контексте целого. Основными элементами преобразования поступивших ресурсов в продукт, выход из системы (продукт), обратная связь (знание результата, влияющее на цепочку в обратном направлении).

1. Характеристика основных типов менеджмента Ситуационный подход Основан на том, что в управлении организацией 1. Характеристика основных типов менеджмента Ситуационный подход Основан на том, что в управлении организацией не существует только одного набора принципов (правил), который мог бы использоваться во всех ситуациях. В системотехнике под ситуацией понимают следующую взаимосвязь элементов: - «состояние объекта управления» ; - «располагаемые управляющих воздействий» . В соответствии с этим можно выделить два типа менеджмента: социально-этический, морально-этический. Морально-этическим (или японским) назван менеджмент персонала при патерналистском отношении к сотрудникам (в том числе пожизненный наем) со значительным использованием моральных стимулов, обучением в процессе практической деятельности посредством ротации кадров и так далее Японии.

1. Характеристика основных типов менеджмента Социально-этический менеджмент направлен на снижение вероятности принятия решений, способных 1. Характеристика основных типов менеджмента Социально-этический менеджмент направлен на снижение вероятности принятия решений, способных привести к нанесению недопустимого ущерба финансовой, технологической, технической, кадровой, внешней и внутренней структурам объектов, попадающих в сферу влияния принимаемых решений. К объектам, попадающим в сферу влияния принимаемых решений, на различных уровнях иерархии могут быть отнесены: - физические лица, например потребители, посредники и персонал; - юридические лица, например поставщики, посредники, потребители; - природа и общество в целом, если их зависимость значительна.

1. Характеристика основных типов менеджмента Социально-этический менеджмент может быть использован для управления социальными процессами, 1. Характеристика основных типов менеджмента Социально-этический менеджмент может быть использован для управления социальными процессами, обеспечением безопасности жизнедеятельности, правового регулирования и других областей жизнедеятельности. В зависимости от времени наступления последствий для объекта управления и среды выделяют два типа менеджмента: - стратегический; - оперативный. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование реализуется через распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию и организационное стратегическое предвидение.

1. Характеристика основных типов менеджмента Стратегический менеджмент - это управленческий процесс создания и поддержания 1. Характеристика основных типов менеджмента Стратегический менеджмент - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами на рынке товаров и услуг. Стратегический план фирмы определяет, на основании каких направлений, программ организация будет строить свою деятельность, исходя из имеющихся ресурсов, и излагая задачи этих направлений. Перспективный менеджмент направлен на реализацию бизнес – или перспективных планов. Целями бизнес-планирования является уточнение целей и задач определенных направлений с учетом более глубокого исследования внешней среды и возможностей фирмы. Разработка перспективного плана предприятия осуществляется после принятия решений по производству определенного изделия, объему производства и т. д. При этом объектом планирования является процесс производства изделия в целом.

1. Характеристика основных типов менеджмента В зависимости от частоты принятия решений могут быть выделены 1. Характеристика основных типов менеджмента В зависимости от частоты принятия решений могут быть выделены следующие: - менеджмент одноразовых решений, циклических решений, непрерывной цепи частых решений (процессный подход). Менеджмент «одноразовых» решений применяется при решении относительно больших проблем и когда установить дату следующего решения относительно этой проблемы невозможно. Примерами таких решений на уровне страны может быть решение о вступлении страны в НАТО или СНГ. На уровне индивидуума примером такого решения может быть решение о вступлении в брак. Менеджмент циклических решений применяется для решения проблем, имеющих известный цикл. Примером менеджмента циклических решений может быть то, что один раз в год принимаются решения по исполнению бюджета текущего года и принятию бюджета на следующий год.

1. Характеристика основных типов менеджмента Процессный менеджмент, рассматривающий менеджмент как процесс, имеет место тогда, 1. Характеристика основных типов менеджмента Процессный менеджмент, рассматривающий менеджмент как процесс, имеет место тогда, когда необходимость в принятии решений возникает в случайные моменты времени по не связанным между собой проблемам настолько часто, чтобы считать процесс непрерывным. Менеджмент крупных ОПС (страна, территория и др. ) можно считать процессным в той его части, которая не может быть отнесена к одноразовому или циклическому менеджменту. Это связано с тем, что некоторое количество менеджеров независимо друг от друга принимают решения, которые агрегируются (иерархически объединяются) в некоторый результирующий менеджмент с соответ-ствующими последствиями.

1. Характеристика основных типов менеджмента На наш взгляд, для более полного понимания видов менеджмента 1. Характеристика основных типов менеджмента На наш взгляд, для более полного понимания видов менеджмента и их роли в системе менеджмента организации можно выделить следующие виды менеджмента: Стратегический менеджмент Инвестиционный менеджмент Финансовый менеджмент Инновационный менеджмент

Стратегический менеджмент Стратегический менеджмент

2. Стратегический менеджмент – заключается в обосновании и выборе перспективных целей развития организации и 2. Стратегический менеджмент – заключается в обосновании и выборе перспективных целей развития организации и повышение ее конкурентоспособности, их закреплении в долгосрочных планах, разработке целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: - определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; - определение средств достижения этих целей; - сегментация, т. е. разделение общей цели на подцели; - разработка соответствующих перспективных планов и программ.

2. Стратегический менеджмент Можно выделить следующие основные принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в 2. Стратегический менеджмент Можно выделить следующие основные принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных условиях: - разделение управления имуществом (функция собственника) и производством (компетенция директора, правления, менеджера); - основой стратегии организации становится планирование доходов и расходов, внимание менеджера перемещается из снабженческопроизводственной в финансово-сбытовую сферу; - разделение функций стратегического и оперативного управления производством.

2. Стратегический менеджмент Первые осуществляет менеджер (совет директоров) и штаб (консультативный совет, не имеющий 2. Стратегический менеджмент Первые осуществляет менеджер (совет директоров) и штаб (консультативный совет, не имеющий права давать прямые указания исполнителям). Вторые – правление менеджера по производству, маркетингу, сбыту, подчиненные им отделы управления и т. д. ; - многообразие стратегий управления в зависимости от рыночных позиций организации и сфер деятельности, где она может рассчитывать на успех; - организация сотрудничества крупного и малого бизнеса. 80 -е гг. XX в. стали во всем мире периодом возрождения малого бизнеса.

2. Стратегический менеджмент Наряду с принципами данного вида менеджмента существуют определенные стратегии управления, которые 2. Стратегический менеджмент Наряду с принципами данного вида менеджмента существуют определенные стратегии управления, которые вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений во внешней среде организации. К ним можно отнести: - управление на основе контроля за исполнением, при котором реакция организации требует много времени на осознание неизбежных изменений и выработку новой стратегии. Но в условиях нарастания темпов изменения это неприемлемо; - управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяций прошлых тенденций;

2. Стратегический менеджмент - управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления 2. Стратегический менеджмент - управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился. Однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предвидеть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующих стратегий; - управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в настоящее время в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно предусмотреть.

Инвестиционный менеджмент Инвестиционный менеджмент

3. Инвестиционный менеджмент – это сфера управленческой деятельности, связанная с инвестиционным процессом. Он реализуется 3. Инвестиционный менеджмент – это сфера управленческой деятельности, связанная с инвестиционным процессом. Он реализуется от уровня государства до первичного хозяйственного звена. Инвестиционный менеджмент представляет собой процесс управления всеми аспектами инвестиционной деятельности предприятия, включая постановку задач, контроль и учет. Основная цель инвестиционного менеджмента заключается в обеспечении наиболее эффективных путей реализации инвестиционной стратегии организации на отдельных этапах ее развития.

3. Инвестиционный менеджмент Он направлен на решение следующих основных задач: - обеспечение высоких темпов 3. Инвестиционный менеджмент Он направлен на решение следующих основных задач: - обеспечение высоких темпов экономического развития организации за счет эффективной инвестиционной деятельности. Стратегия любой фирмы с момента ее создания предполагает постоянный экономический рост за счет увеличения объемов деятельности, а также ее отраслевой диверсификации. Он обеспечивается в первую очередь инвестиционной деятельности, в процессе которой реализуются долгосрочные стратегические цели организации; - максимизация доходов от инвестиционной деятельности, т. е. при инвестиционной деятельности необходимо выбирать то, что обеспечивает в конечном итоге наибольшую внутреннюю норму доходности на вложенный капитал;

3. Инвестиционный менеджмент - минимизация инвестиционных рисков. Инвестиционные риски весьма многообразны и сопутствуют практически 3. Инвестиционный менеджмент - минимизация инвестиционных рисков. Инвестиционные риски весьма многообразны и сопутствуют практически всем формам и направлениям инвестиционной деятельности. При определенных неблагоприятных обстоятельствах эти риски могут вызвать потерю не только дохода, но и вложенного капитала. Поэтому принятии управленческого решения, связанного с реализацией инвестиционных проектов, необходимо максимально ограничивать инвестиционные риски и связанные с ними финансовые потери;

3. Инвестиционный менеджмент - обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности организации в процессе осуществления инвестиционной 3. Инвестиционный менеджмент - обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности организации в процессе осуществления инвестиционной деятельности. Инвестиционная деятельность связана с отвлечением финансовых средств крупных размеров на длительный срок, что может привести к снижению платежеспособности организации по текущим хозяйственным операциям, несвоевременному выполнению платежных обязательств перед партнерами, госбюджетом и т. д. Что в свою очередь приведет к созданию предпосылок банкротства. Финансирование отдельных инвестиционных проектов часто осуществляется за счет привлечения заемных средств, резкое повышение доли которых в активах предприятия может привести к снижению его финансовой устойчивости. Поэтому при формировании источников инвестиционных ресурсов необходимо прогнозировать предполагаемое влияние на финансовую устойчивость и текущую ликвидность организации;

3. Инвестиционный менеджмент - ускорение реализации инвестиционных проектов. Высокие темпы реализации инвестиционных проектов способствуют 3. Инвестиционный менеджмент - ускорение реализации инвестиционных проектов. Высокие темпы реализации инвестиционных проектов способствуют ускорению экономического развития организации, сокращают сроки использования кредитных ресурсов, способствуют снижению инвестиционных рисков, связанных с неблагоприятными изменениями конъюнктуры инвестиционного рынка и ухудшением инвестиционного климата в стране.

Финансовый менеджмент Финансовый менеджмент

4. Финансовый менеджмент – это система, функционирование которой направлено на достижение общих целей хозяйствования. 4. Финансовый менеджмент – это система, функционирование которой направлено на достижение общих целей хозяйствования. С одной стороны, это управляемая система, имеющая определенные закономерности и особенности, с другой – управляющая система, часть общей системы управления предприятием, корпорацией. Будучи управляемой системой, финансовый менеджмент в значительной мере подвержен государственному регулированию через налоги, цены, заработную плату и так далее и является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленческих решений. Субъекты управления включают органы государственного управления, финансовые и налоговые органы, банки, органы страхования и т. д.

4. Финансовый менеджмент Главным объектом управления выступает собственник, но именно он в большей мере 4. Финансовый менеджмент Главным объектом управления выступает собственник, но именно он в большей мере сталкивается с финансовым менеджментом как управляемой системой, что нередко приводит к проблемам. Финансовый менеджмент находится под воздействием общих принципов организации управления, включая планирование, регулирование, стимулирование, согласованность отдельных элементов, вариативность, целевую ориентацию и т. д.

4. Финансовый менеджмент Деятельность, связанная с управлением капиталом, реализует совокупность функций финансового менеджмента, к 4. Финансовый менеджмент Деятельность, связанная с управлением капиталом, реализует совокупность функций финансового менеджмента, к числу которых относятся: - воспроизводственная функция – заключается в обеспечении сбалансированности между движением материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала, в процессе простого и расширенного воспроизводства организации; - распределительная функция – тесно связана с воспроизводственной, так как выручка от реализации товаров подлежит распределению. Она заключается в формировании и использовании денежных фондов, поддержании эффективной структуры капитала организации; - контрольная функция – проявляется в том, что финансовый менеджер выявляет степень соответствия получаемых доходов, структуры фондов денежных средств намеченным заданиям по расширению производства и продаж.

4. Финансовый менеджмент К задачам финансового менеджмента относятся следующие: - оптимизация затрат, например разработка 4. Финансовый менеджмент К задачам финансового менеджмента относятся следующие: - оптимизация затрат, например разработка рекомендаций по их снижению; - оптимизация доходов, т. е. соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и т. д. ; - реструктуризация активов организации, что предполагает выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов; - реструктуризация пассивов организации (урегулирование кредитной задолженности); - обеспечение дополнительных доходов организации от непрофильной, реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса до «сброса» излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений и других; - совершенствование расчетов с контрагентами и повышение денежной составляющей в объеме продаж; - совершенствование финансовых взаимоотношений с дочерними образованиями.

Инновационный менеджмент Инновационный менеджмент

5. Инновационный менеджмент – сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России 5. Инновационный менеджмент – сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России и Узбекистана. Именно в настоящее время страны переживают бум новаторства. Так, на смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью вынуждены заниматься все организации, субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

5. Инновационный менеджмент Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде 5. Инновационный менеджмент Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационнотехнических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс. Инновационный менеджмент – это искусство введения новой идеи в процесс производства. Важнейшим элементом инновационного менеджмента является четкая организация цикла СОНТ (создание и освоение новой техники).

5. Инновационный менеджмент Основные этапы цикла СОНТ (создание и освоение новой техники): - финансирование; 5. Инновационный менеджмент Основные этапы цикла СОНТ (создание и освоение новой техники): - финансирование; - описание идеи ноу-хау; - проведение определенной научно-исследовательской работы и выражение изобретения или идеи в натуральной форме; - реализация идеи в виде макета и функциональных отдельных узлов, а также создание действующего макета; - опытно-конструкторская работа; - опытное производство, т. е. изготовление продукции, выпуск всего комплекта документации, проект условий; - освоение промышленного производства; - промышленное стабильное производство с решением задач качества, количества сроков поставки и т. п. ; - реализация продукции; - гарантийные обязательства относительно продукции.

5. Инновационный менеджмент – это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение экономических, социальных и 5. Инновационный менеджмент – это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение экономических, социальных и экологических результатов функционирования социальноэкономической системы путем создания (приобретения) и преимущественного использования в производственнокоммерческой деятельности инноваций в качестве основных продуктов, а также фактором эффективного труда. Менеджмент хозяйственных систем, переходящих на инновационный тип развития, призван решать ряд задач, зачастую противоречащих одна другой и на первый взгляд взаимоисключающих:

5. Инновационный менеджмент - постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции и услуг и их диверсификация; 5. Инновационный менеджмент - постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции и услуг и их диверсификация; - обновление и создание производственных систем; - наращивание эффективности производственно-сбытовой деятельности, прежде всего повышение производительности труда, творческой отдачи, активности персонала и снижение всех видов издержек; - разработка и реализация стратегии и тактики борьбы за лидерство на основе концентраций усилий и ресурсов на наиболее перспективных направлениях развития техники, технологий, потребностей, ниш и сегментов рынка; - подчинение деятельности всех подразделений производительных систем режиму сложного воспроизводственного нововведенческого конвейера; - соединение гибкости и адаптивности мелкосерийного производства с высокой эффективностью, низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! THANK YOU FOR ATTENTION! СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! THANK YOU FOR ATTENTION!