Скачать презентацию Курс Логистика Автор ст преподаватель кафедры Коммерческая деятельность Скачать презентацию Курс Логистика Автор ст преподаватель кафедры Коммерческая деятельность

Копия логистика филиалы.ppt

  • Количество слайдов: 109

Курс «Логистика» Автор: ст преподаватель кафедры Коммерческая деятельность в торговле и общественном питании Семенычева Курс «Логистика» Автор: ст преподаватель кафедры Коммерческая деятельность в торговле и общественном питании Семенычева Елена Александровна

Концептуальные и методологические основы логистики. 1. Понятие и этапы развития логистики. 2. Терминологический аппарат Концептуальные и методологические основы логистики. 1. Понятие и этапы развития логистики. 2. Терминологический аппарат логистики 3. Методологический аппарат логистики.

Литература. 1. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. Литература. 1. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – 5 ое изд. , перераб. , и доп. – М. : Издательско книготорговый центр «Маркетинг» , 2005. – 408 с. 2. Бауэрсокс Д. , Класс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок: Пер. с англ. — М. : Олимп Бизнес, 2001. 3. Аникин Б. А. Коммерческая логистика: учеб. . – М. : ТК Иелби, изд во Проспект, 2007. 432 с. 4. . Неруш Ю. М. Логистика: учеб. 4 ое изд. , перераб. и доп. – М. : ТК иелби, Изд во Проспект, 2006. 520 с. 5. Основы логистики: Учеб. пособие / Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. М. : ИНФРА М, 2000. 6. Практикум по логистике: Учеб. пособие / Под ред. Б. А. Аники на. М. : ИНФРА М, 2000. 7. Родников А. Н. Логистика: Терминологический словарь. М. : ИНФРА М, 2000.

Логистика – наука управления материальными и связанными с ним потоками, осуществляемого на основе совместной Логистика – наука управления материальными и связанными с ним потоками, осуществляемого на основе совместной деятельности менеджеров различных подразделений предприятия, а также группы предприятий по эффективному продвижению продукции по цепи «закупки сырья – производство – сбыт – распределение» на основе интеграции и кооперации операций, процедур и функций, выполняемых в рамках данного процесса в целях минимизации общих затрат и ресурсов.

Логистика – Наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и материальными и нематериальными Логистика – Наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

Причины необходимости и возможности применения методов логистики 1. Развитие конкуренции – превращение рынка продавца Причины необходимости и возможности применения методов логистики 1. Развитие конкуренции – превращение рынка продавца в рынок покупателя. 2. Энергетический кризис 70 х годов. 3. Научно технический прогресс и, в первую очередь, компьютеризация управления.

Цель логистики: • Минимизация общих затрат и ресурсов и достижение эффективного продвижения продукции по Цель логистики: • Минимизация общих затрат и ресурсов и достижение эффективного продвижения продукции по цепи «закупки сырья – производство – сбыт – распределение»

этапы развития логистики. 1. Дологистический 60 е г. г. XX века. 2. Логистический – этапы развития логистики. 1. Дологистический 60 е г. г. XX века. 2. Логистический – 80 е г. г. XX века 3. Неологистика 90 е г. г. и начало XXI века.

Задачи логистики • Создание системы движения материального и связанного с ним потоками как в Задачи логистики • Создание системы движения материального и связанного с ним потоками как в рамках подразделений предприятия, так и по всей цепи «закупки сырья – производство – сбыт – распределение» • Интеграция как основа создания системы.

Правила логистики 1. товар – нужный товар 2. место – нужное место 3. время Правила логистики 1. товар – нужный товар 2. место – нужное место 3. время – нужное время 4. количество – в необходимом количестве • 5. качество – необходимое качество • 6. затраты – с минимальными совокупными затратами. • •

Экономический эффект 1. Снизить запасы 2. Сократить время похождения товаров по логистической цепи 3. Экономический эффект 1. Снизить запасы 2. Сократить время похождения товаров по логистической цепи 3. Снизить транспортные расходы 4. Сократить затраты ручного труда результат: ускорить оборачиваемость капитала, соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени, снизить себестоимость продукции. .

Сущность логистической системы • система, элементами которой являются материальные, финансовые информационные потоки, над которыми Сущность логистической системы • система, элементами которой являются материальные, финансовые информационные потоки, над которыми выполняются логистические операции, взаимосвязывающие эти элементы, исходя из общих целей и критериев эффективности

Виды логистических систем • 1 микрологистическая система • 2 макрологистическая система. Виды логистических систем • 1 микрологистическая система • 2 макрологистическая система.

Периоды развития логистики. • 1. дологистический • 2. классический • 3. неологистический Периоды развития логистики. • 1. дологистический • 2. классический • 3. неологистический

2. Терминология логистики • Объект изучения логистики - материальный и связанный с ним информационный 2. Терминология логистики • Объект изучения логистики - материальный и связанный с ним информационный поток • Материальным потоком называются грузы, детали, товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенные к временному интервалу.

Материальный поток по отношению к логистической системе 1. Внешний 2. Внутренний 3. Входной 4. Материальный поток по отношению к логистической системе 1. Внешний 2. Внутренний 3. Входной 4. Выходной

Материальный поток на участке разгрузки жд вагонов предприятия оптовой торговли со складской площадью 5 Материальный поток на участке разгрузки жд вагонов предприятия оптовой торговли со складской площадью 5 тыс. кв. м. № Наименование логистической пп операции Величина материального потока, тгод 1 Разгрузка вагона и укладка 4383 наука управления материальными и товаров на поддоны 2 Разгрузка вагона и укладка товаров на электротележку 487 3 Перемещение сформированного а) на участок приемки б) в экспедицию в) до зоны хранения; 2922 730 1218 итого 9740

Логистическая цепь • Это линейно упорядоченная совокупность физических и / или юридических лиц, сформированных Логистическая цепь • Это линейно упорядоченная совокупность физических и / или юридических лиц, сформированных для достижения определенной логистической цели.

Логистическая функция • Это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы. Логистическая функция • Это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

Сущность логистической операции • Совокупность действий по преобразованию материального , информационного и финансового потока. Сущность логистической операции • Совокупность действий по преобразованию материального , информационного и финансового потока.

Функциональные области логистической системы: • • • транспорт складское хозяйство запасы информация другие функциональные Функциональные области логистической системы: • • • транспорт складское хозяйство запасы информация другие функциональные области.

Перечень логистических функций: • • • управление заказами, управление запасами, Распределение потоков транспортировка, хранение, Перечень логистических функций: • • • управление заказами, управление запасами, Распределение потоков транспортировка, хранение, грузопереработка, пакетирование, сервисное обслуживание.

Логистическая система • фундаментальное понятие в логистике, представляет собой совокупность элементов (звеньев), находящихся в Логистическая система • фундаментальное понятие в логистике, представляет собой совокупность элементов (звеньев), находящихся в отношениях и связях между собой и образующих определенную целостность, предназначенную для управления потоками

свойства системы 1. Целостность и членимость 2. Связи 3. Организация 4. Интегративные качества – свойства системы 1. Целостность и членимость 2. Связи 3. Организация 4. Интегративные качества – присущие системе в целом, но не свойственных ни одному из ее элементов. «закупки сырья – производство – сбыт – распределение» на основе интеграции и кооперации операций, процедур и функций, выполняемых в рамках данного процесса в целях минимизации общих затрат и ресурсов.

Виды систем 1. Микрологистическая 2. Макрологистическая Виды систем 1. Микрологистическая 2. Макрологистическая

Важнейшие области исследования: • - маршрутизация транспортных средств; • компромисс между наличием запасов продукции Важнейшие области исследования: • - маршрутизация транспортных средств; • компромисс между наличием запасов продукции у поставщиков и потребителей; • компромисс межфункциональный • разработка моделей запасов; • модель сетевого размещения предприятий. и др.

Предмет исследования в логистике • Оптимизация управления материальными потоками. Предмет исследования в логистике • Оптимизация управления материальными потоками.

Сущность логистической стратегии в области продвижения продукции • Долгосрочный и краткосрочный прогноз материалопотока, поступающего Сущность логистической стратегии в области продвижения продукции • Долгосрочный и краткосрочный прогноз материалопотока, поступающего на предприятие.

Служба логистики • Критерий выбора варианта организации товародвижения является минимум общих издержек на товародвижение. Служба логистики • Критерий выбора варианта организации товародвижения является минимум общих издержек на товародвижение.

3. Методологические основы логистики. Метод простой зкстраполяции или статистического прогнозирования. = , где: среднегодовое 3. Методологические основы логистики. Метод простой зкстраполяции или статистического прогнозирования. = , где: среднегодовое изменение объема потребности; Qn – завершающий объем потребления; Q 1 – первый объем потребления; n количество периодов; У = Qn +

Математические уравнения для прогнозирования: уравнение прямой; yx = a + b * x, где Математические уравнения для прогнозирования: уравнение прямой; yx = a + b * x, где yx – результативный признак; x – период времени; a и b параметры прямой; n а + b = а + b = пример расчетной таблицы параметров уравнения прямой для прогнозирования объема перевозок. год Объем перевозок. x x 2 xy Yx

уравнение гиперболы yx = a + система нормальных уравнений: na + b a a уравнение гиперболы yx = a + система нормальных уравнений: na + b a a = b =

уравнение параболы второго порядка Yx= a + bx + cx 2, Где а, в, уравнение параболы второго порядка Yx= a + bx + cx 2, Где а, в, с – параметры,

уравнение параболы второго порядка Yx= a + bx + cx 2, Где а, в, уравнение параболы второго порядка Yx= a + bx + cx 2, Где а, в, с – параметры,

rxy = , Где x значение фактора; y значение спроса; среднее значение фактора и rxy = , Где x значение фактора; y значение спроса; среднее значение фактора и спроса; n динамический ряд;

Показатель оценки тесноты связи спроса с факторами по коэффициенту корреляции. Показатель корреляции Теснота связи Показатель оценки тесноты связи спроса с факторами по коэффициенту корреляции. Показатель корреляции Теснота связи 0 0, 2 -0, 3 -0, 50, 7 -0, 9 1 Связь отсутствует слабая умеренна я зам етн ая высокая Связь функциональная

Решение задачи «сделать или купить» V* Q + С = Р * Q, Где: Решение задачи «сделать или купить» V* Q + С = Р * Q, Где: v – переменные издержки; Q –объем потребности; с – постоянные затраты; р- цена закупки Если V*Q + C > P * Q, то целесообразнее закупить. Если V * Q + C < Р * Q, то целесообразнее произвести.

Расчет оптимальной партии. Qопт = , где: Qопт – оптимальная партия; С издержки на Расчет оптимальной партии. Qопт = , где: Qопт – оптимальная партия; С издержки на выполнение заказа; S годовая потребность в товаре, материалах, полуфабрикатах; i годовые издержки на хранение единицы товара;

Расчет полной стоимости закупки Иполн = Р*Q + i ½ q +Q/q*C Где: P Расчет полной стоимости закупки Иполн = Р*Q + i ½ q +Q/q*C Где: P закупочная цена; q объем оптимальной партии; Q – объем закупки; i издержки на хранение единицы товара; C издержки на формирование и выполнение заказа;

Анализ АВС Этапы: 1. Формулировка задачи 2. Идентификация товара 3. Расчет доли запаса товара Анализ АВС Этапы: 1. Формулировка задачи 2. Идентификация товара 3. Расчет доли запаса товара в результате 4. Распределение долей нарастающим итогом по мере убывания доли в результате. 5. Распределение ассортимента товаров на зоны А, В, С. 6. Расчет структуры ассортимента по зонам и графическое представление результата анализа.

Анализ XYZ Этапы: 1. Формулировка задачи 2. Идентификация товара 3. Расчет коэффициента вариации по Анализ XYZ Этапы: 1. Формулировка задачи 2. Идентификация товара 3. Расчет коэффициента вариации по каждому наименованию запаса 4. Распределение коэффициентов вариации по мере возрастания. 5. Распределение ассортимента товаров на зоны X, Y, Z. 6. Расчет структуры ассортимента по зонам и графическое представление результата анализа.

коэффициент вариации рассчитывают по формуле: V = , n – объем партии Где среднеквадратическое коэффициент вариации рассчитывают по формуле: V = , n – объем партии Где среднеквадратическое отклонение объемов партий;

Модуль № 2 Логистика в товаропроводящих сетях. Содержание: 1. закупочная логистика и логистика запасов. Модуль № 2 Логистика в товаропроводящих сетях. Содержание: 1. закупочная логистика и логистика запасов. 2. Распределительная логистика. 2. логистика складирования и сервис. 3. Транспортная логистика.

Сущность закупочной логистики. управление материальнотехническим снабжением на производстве и товарным снабжением в сфере обращения. Сущность закупочной логистики. управление материальнотехническим снабжением на производстве и товарным снабжением в сфере обращения.

Задачи закупочной логистики 1. Определение потребности в материальных ресурсах 2. Исследование рынка закупок 3. Задачи закупочной логистики 1. Определение потребности в материальных ресурсах 2. Исследование рынка закупок 3. Выбор поставщиков 4 Осуществление закупок 5. Контроль поставок 6. Подготовка бюджета закупок 7. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, и складированием, транспортированием, а также с поставщиками.

Требования к закупочной логистики 1. соблюдение обоснованных сроков закупки; 2. Обеспечение точного соответствия между Требования к закупочной логистики 1. соблюдение обоснованных сроков закупки; 2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них. 3. Соблюдения требований по качеству сырья и товаров. 4. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, и складированием, транспортированием, а также с поставщиками.

Задачи закупочной логистики 1. Определение потребности в материальных ресурсах 2. Исследование рынка закупок 3. Задачи закупочной логистики 1. Определение потребности в материальных ресурсах 2. Исследование рынка закупок 3. Выбор поставщиков 4 Осуществление закупок 5. Контроль поставок 6. Подготовка бюджета закупок 7. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, и складированием, транспортированием, а также с поставщиками.

Факторы формирующие закупки • • Цена Количество Качество Уровень обслуживания Транспортные тарифы Условия поставки Факторы формирующие закупки • • Цена Количество Качество Уровень обслуживания Транспортные тарифы Условия поставки Рентабельность

Определение потребности в материалах, полуфабрикатах V = Hi * Qi где V потребность в Определение потребности в материалах, полуфабрикатах V = Hi * Qi где V потребность в материале; Hi норма расхода материала на 1 единицу продукции или вы полнения работы; Qi — объем выпуска 1 го изделия (или выполнения работы);

Методика расчета объема закупок (поступления) П = Р + Зк Зн + Е Где: Методика расчета объема закупок (поступления) П = Р + Зк Зн + Е Где: П – требуемый объем закупки (поступления) Р планируемый объем реализации Зк запасы на конец Зн запасы на начало Е – естественная убыль в пределах норм

Планирование объема закупок • • • Lз = V - O н + З Планирование объема закупок • • • Lз = V - O н + З к – М Lз – объем закупок сырья или материалов V – потребность в материале (или сырье) Он – остаток запаса материала на складе Зк – запас материала на складе на конец периода М – заказанная, но не поступившая партия.

Механизм функционирования современной системы закупок. Традиционное материально техническое снабжение Оперативные закупки Ориентация на множество Механизм функционирования современной системы закупок. Традиционное материально техническое снабжение Оперативные закупки Ориентация на множество поставщиков Ограничение количества поставщиков Ориентация на низкие цены и приемлемое качество Ориентация на высокое качество и приемлемые цены Большие партии поставки товаров Мелкие партии поставки товаров Значительные сроки поставки Поставки по системе ТВС Бумажная технология передачи информации и учета исполнения условий поставки Автоматизированная система обработки информации. Наличие выходного и входного контроля по качеству продукции Наличие только выходного контроля по качеству

Предварительная оценка поставщиков товарных ресурсов. Критерии выбора поставщика Потенциальные поставщики 1 2 3 4 Предварительная оценка поставщиков товарных ресурсов. Критерии выбора поставщика Потенциальные поставщики 1 2 3 4 5 … n Качество ресурсов цена Периодичность поставки Форма оплаты упаковка Удаленность поставщика Срок действия договора Объем заказываемых ресурсов

Примерная схема оценки критериев выбора поставщиков Критер ий 5 баллов – очень хорошо 4 Примерная схема оценки критериев выбора поставщиков Критер ий 5 баллов – очень хорошо 4 балла- хорошо 3 балла - среднее 2 балла - удовлетворитель но 1 балл- плохо цена Ниже средней цены более чем на 5 % Ниже средней цены не более, чем на 5% Цена средняя Выше средней цены, но не более, чем на 5% Выше средней цены более, чем на 5%

Пример расчета рейтинга поставщика ресурсов Критерии отбора поставщика Удельный вес критерия Оценка Критерия Произведение Пример расчета рейтинга поставщика ресурсов Критерии отбора поставщика Удельный вес критерия Оценка Критерия Произведение удельного веса критерия на его оценку Надежность поставки 0, 3 цена 0, 25 Качество товара 0, 15 Условия платежа 0, 15 Возможности внеплановых поставок 0, 10 Финансовое положение 0, 05

Методика расчета минимального рейтинга поставщика по негативным тенденциям поставки. 1. Расчет средневзвешенного темпа роста Методика расчета минимального рейтинга поставщика по негативным тенденциям поставки. 1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен по каждому поставщику. , 2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества по каждому поставщику. Тр = Q 2 /Q 1 *100% 3. Расчет темп роста среднего опоздания по каждому поставщику. Тр = ср. опоздание в феврале / ср. опоздание в январе * 100%

Пример расчета рейтинга поставщика ресурсов Критерии отбора поставщика Удельный вес критерия Темп роста , Пример расчета рейтинга поставщика ресурсов Критерии отбора поставщика Удельный вес критерия Темп роста , % Произведение удельного веса критерия на его оценку Срок поставки 0, 3 цена 0, 25 Качество товара 0, 15 Срок платежа 0, 15 недопоставка 0, 10 упаковка 0, 05

Требования к организации ТВС • Долгосрочные договора хозяйственных связей • Совместное планирование • Технико-технологическая Требования к организации ТВС • Долгосрочные договора хозяйственных связей • Совместное планирование • Технико-технологическая сопряженность • Взаимный поиск экономического компромисса • Высокая надежность всех участников товароснабжения

Задачи внедрения ТВС в области отношений с поставщиками • • • - поиск близко Задачи внедрения ТВС в области отношений с поставщиками • • • - поиск близко расположенных поставщиков Переход на длительные хозяйственные связи Продвижение ТВС от поставщиков к поставщикам Организация безбумажного информационного обмена Централизованная доставка Применение сквозных технологических карт

Задачи внедрения ТВС по объему поставки • Поддержка устойчивой скорости закупок, согласованной со скоростью Задачи внедрения ТВС по объему поставки • Поддержка устойчивой скорости закупок, согласованной со скоростью производства (или, для торгового предприятия, реализации) • Работа с переменным размером единичной поставки при фиксированном общем объеме поставок

Задачи ТВС в области отгрузки • Составление и четкое соблюдение расписаний прибытия грузов • Задачи ТВС в области отгрузки • Составление и четкое соблюдение расписаний прибытия грузов • Использование проверенных перевозчиков

Метод быстрого реагирования • Немедленная передача заказа на удовлетворение реальной потребности на конкретный товар Метод быстрого реагирования • Немедленная передача заказа на удовлетворение реальной потребности на конкретный товар • Производитель получив доступ к информации о реальном спросе, оперативно перестраивает производство

Технологии метода быстрого реагирования 1. автоматическая идентификация штриховых товарных кодов 2. электронный обмен данными Технологии метода быстрого реагирования 1. автоматическая идентификация штриховых товарных кодов 2. электронный обмен данными 3. Автоматическая идентификация грузовых единиц

Классификация запасов материальных ресурсов П р и з н а к и к л Классификация запасов материальных ресурсов П р и з н а к и к л а с с и ф з а п а с о в По месту нахождения продукции в логистическом канале (цепи) и ее виду По отношению к логистическим операциям / функциям По функциональному назначению По отношению к ЗЛС или логистическим посредникам незавершенного производства готовой продукции тары возвратных отходов Совокупные -в снабжении -производственные -сбытовые (товарные) -складские -транспортные (в пути) -грузопереработки -текущие (регулярные) -страховые (гарантийные) -подготовительные -сезонные -спекулятивные -устаревшие (неликвидные) -продвижения -у поставщиков -у потребителей -у торговых посредников -у посредников в физическом распределении

Сравнение основных систем управления запасами Система С фиксированным размером заказа Преимущества Меньший уровень максимального Сравнение основных систем управления запасами Система С фиксированным размером заказа Преимущества Меньший уровень максимального запаса Экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасы С фиксированным Отсутствие постоянного контроля интервалом времени наличия запасов на складе между заказами Недостатки Ведение постоянного контроля наличия запасов на складе Высокий уровень максимального желательного запаса Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасы

Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа Показатель 1. Потребность, шт. 2. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа Показатель 1. Потребность, шт. 2. Оптимальный размер заказа, шт. 3. Время поставки, дни 4. Возможная задержка поставки, дни 5. Ожидаемое дневное потребление, шт. /день 7. Ожидаемое потребление за время поставки, шт. 8. Максимальное потребление за время поставки, шт. 9. Гарантийный запас, шт. 10. Пороговый уровень запаса, шт. 11. Максимальный желательный запас, шт. 12. Срок расходования запаса до порогового уровня, дни Порядок расчета - q= [1] : [Кол-во раб. дней] [3] * [5] ( [3] + [4] ) * [5] [8] - [7] [9] + [2] [11] – [10] ) : [5]

Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами Показатель 1. Потребность, Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами Показатель 1. Потребность, шт. 2. Интервал времени между заказами, дни 3. Время поставки, дни 4. Возможная задержка поставки, дни 5. Ожидаемое дневное потребление, шт. /день 6. Ожидаемое потребление за время поставки, шт. 7. Максимальное потребление за время поставки, шт 8. Гарантийный запас, шт. 9. Максимальный желательный запас, шт. 10. Размер заказа, шт. Порядок расчета n = S/q t = Nраб. дн. / n [1] : [Кол-во раб. дней] [3] * [5] ( [3] + [4] ) * [5] [7] – [6] ( [8] + [2] ) * [5] мжз – тз +оп

Расчет параметров системы управления запасами «минимум – максимум» № n/ n 1. Показатель Порядок Расчет параметров системы управления запасами «минимум – максимум» № n/ n 1. Показатель Порядок расчета Потребность, шт. - 2. Интервал времени между заказами, дни I=N : S/ОРЗ 3. Время поставки, дни - 4. Возможная задержка поставки, дни - 5. Ожидаемое дневное потребление, шт. /день 6. Ожидаемое потребление за время поставки, шт. [1]: [Количество рабочих дней] [3] х [5] 7. Максимальное потребление за время поставки, шт. ([3]+ [4]) х [5] 8. Гарантийный запас, шт. [7] - [6] 9. Пороговый уровень запаса, шт. [8] + [6] 10. Максимальный желаемый запас, шт. ([9] + [2]) х [5] 11. Размер заказа, шт. РЗ = МЖЗ – ТЗ + ОП

распределительная логистика • Цель – распределение продукции предприятия с максимально возможной эффективностью. распределительная логистика • Цель – распределение продукции предприятия с максимально возможной эффективностью.

Определение размеров зон потенциального сбыта продукции и услуг. (ЗПСПУ) С = с1 + ст Определение размеров зон потенциального сбыта продукции и услуг. (ЗПСПУ) С = с1 + ст * х где С — продажная цена товара; С 1— производственные затраты; Ст — транспортный тариф на перевозку груза; X — расстояние от продавца до потребителя товара. Расширения рынка сбыта можно добиться, используя склад ские мощности, которые, приближая товары фирмы к потреби телю, раздвигают для нее границы рынка.

Один из основных подходов к определению зоны потенциального сбыта основан на законе притяжения Рейли. Один из основных подходов к определению зоны потенциального сбыта основан на законе притяжения Рейли. Доминирование одного торгового центра, расположенного в населенном пункте А, над другим , расположенным в населенном пункте В, зависит от относительной численности населения, проживающего в данных населенных пунктах. Т расстоянии между торговыми центрами. Радиус вектор ЗПСПУ торгового центра А (в км) можно определить по формуле: , где t. A – радиус вектор ЗПСПУ торгового центра, расположенного в населенном пункте ; ТAB – расстояние между торговыми центрами А и В; НА количество жителей населенного пункта А; НВ – количество жителей населенного пункта В;

Другой альтернативой для определения размеров зон потенциального сбыта является метод, учитывающий характеристики определенных сегментов Другой альтернативой для определения размеров зон потенциального сбыта является метод, учитывающий характеристики определенных сегментов рынка. Преимущества торговых центров А и В с точки зрения их привлекательности. Показатели качества Значим Торговый цент А ость баллы оценка показат еля Торговый центр В баллы оценка Ассортимент товара 5 2 10 4 20 цена 4 4 16 2 8 автостоянка 3 5 15 1 3 Степень привлекательн ости 41 31

Центр тяжести или центр системы может быть определен по формуле: М = , M Центр тяжести или центр системы может быть определен по формуле: М = , M – центр массы, км Rni – расстояние от начала осей координат до точки, обозначающей место расположения клиента, км; Rki расстояние от начала координат до точки, обозначающей место расположения потребителя, км; Tki транспортный тариф для клиента на перевозку грузов, руб. / ткм; Tni транспортный тариф для поставщика на перевозку груза, руб. /ткм; Qki объем груза, реализуемый клиенту, т; Qni объем груза, закупаемый у поставщика, т

Сущность склада – это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и Сущность склада – это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступивших на них товаров, подготовки их к потреблению и отпуску потребителю.

классификация складов 1. По назначению, виду и характеру хранимых материалов 2. По типу здания, классификация складов 1. По назначению, виду и характеру хранимых материалов 2. По типу здания, месту расположения и масштабу действий. .

Задачи складской логистики 1. Размещение складской сети 2. Складирование и подготовка грузов к поставкам Задачи складской логистики 1. Размещение складской сети 2. Складирование и подготовка грузов к поставкам 3. Автоматизация информационного обеспечения.

Элементы системы складирования 1. Грузовая единица 2. Здания и сооружения 3. Подъемно транспортное оборудование Элементы системы складирования 1. Грузовая единица 2. Здания и сооружения 3. Подъемно транспортное оборудование 4. Вид складирования 5. Система комиссионирования 6. Управление перемещением груза 7. Информационно правовое обеспечение.

операции грузопереработки . Разгрузка и приемка груза Формирование грузовой единицы, ее хранение Комплектация заказа операции грузопереработки . Разгрузка и приемка груза Формирование грузовой единицы, ее хранение Комплектация заказа комплектация партии Управление запасами Отгрузка и доставка партии

виды потоков по отношению к логистической системе: – входной выходной Внутренний Внешний виды потоков по отношению к логистической системе: – входной выходной Внутренний Внешний

операции логистического процесса на складе. –операции, связанные непосредственно с переработкой грузов и оформлением сопроводительной операции логистического процесса на складе. –операции, связанные непосредственно с переработкой грузов и оформлением сопроводительной документации.

Состав складских площадей – 1. оперативные помещения 2. для приемки и отпуска 3. служебные Состав складских площадей – 1. оперативные помещения 2. для приемки и отпуска 3. служебные 4. вспомогательные

Критерий оценки рентабельности системы складирования. –величина приведенных общих логистических издержек. Критерий оценки рентабельности системы складирования. –величина приведенных общих логистических издержек.

Методические основы оценки эффективности складирования. Издержки складских систем. • • Издержки поставок; Издержки содержания Методические основы оценки эффективности складирования. Издержки складских систем. • • Издержки поставок; Издержки содержания запасов; Издержки выполнения заказа потребителей; Издержки, связанные с дефицитом; • Издержки по сбору и обработки данных;

Грузооборот склада Суммарная масса поступившего и отгруженного со склада товара за определенный период. Грузооборот склада Суммарная масса поступившего и отгруженного со склада товара за определенный период.

Рост количества складов влечет: 1. При неизменном объеме продаж – необходимость увеличения запасов в Рост количества складов влечет: 1. При неизменном объеме продаж – необходимость увеличения запасов в системе сбыта, снижение затрат на доставку товаров покупателям со склада. 2. При сохранении величины общей площади (разукрупнение складской системы) – увеличение общих затрат на эксплуатацию складов в системе сбыта.

Запасы на складе. Нормирование запаса. Текущий запас Технологический запас Запасы на складе. Нормирование запаса. Текущий запас Технологический запас

Цель создания запаса. Текущий запас обеспечивает плановую потребность торгового предприятия в товарах в период Цель создания запаса. Текущий запас обеспечивает плановую потребность торгового предприятия в товарах в период между очередными поставками.

Цель создания запаса. Страховой запас обеспечивает непрерывность торгового процесса в случае незапланированного сокращения поступления Цель создания запаса. Страховой запас обеспечивает непрерывность торгового процесса в случае незапланированного сокращения поступления товаров от поставщика.

Условия создания контроля системы запаса с фиксированным периодом заказа Имеет место высокая степень неопределенности Условия создания контроля системы запаса с фиксированным периодом заказа Имеет место высокая степень неопределенности спроса.

Условия создания контроля системы запаса с фиксированным размером заказа Потери от возможного дефицита сравнительно Условия создания контроля системы запаса с фиксированным размером заказа Потери от возможного дефицита сравнительно невелики.

Параметры контроля системы запаса с фиксированным периодом заказа 1. Фиксированный период заказа, размер заказа. Параметры контроля системы запаса с фиксированным периодом заказа 1. Фиксированный период заказа, размер заказа.

Параметры контроля системы запаса с фиксированным размером заказа Точка заказа – нижняя граница запаса, Параметры контроля системы запаса с фиксированным размером заказа Точка заказа – нижняя граница запаса, при достижении которой предприятие должно разместить очередной заказ на поставку.

Контроль за состоянием запаса. В системе управления с фиксированной партией поставки – постоянно. В Контроль за состоянием запаса. В системе управления с фиксированной партией поставки – постоянно. В системе управления с фиксированным интервалом времени подачи заказа – в момент подачи заказа.

Сервис в логистике – работа по оказанию услуг т. е. по удовлетворению чьих нибудь Сервис в логистике – работа по оказанию услуг т. е. по удовлетворению чьих нибудь нужд. Объект – потребители материального потока.

Виды логистического сервиса По выполняемым функциям: Потребительский Финансово кредитный Рекламно информационный. По этапу услуги: Виды логистического сервиса По выполняемым функциям: Потребительский Финансово кредитный Рекламно информационный. По этапу услуги: предпродажный, во время продажи, послепродажный.

Взаимосвязь конкурентоспособности и уровня сервиса. С ростом конкурентоспособности снижаются потери на рынке и возрастают Взаимосвязь конкурентоспособности и уровня сервиса. С ростом конкурентоспособности снижаются потери на рынке и возрастают расходы на сервис.

Уровень логистического сервиса. где уровень логистического сервиса; M количественная оценка теоретически возможного объема логистического Уровень логистического сервиса. где уровень логистического сервиса; M количественная оценка теоретически возможного объема логистического сервиса. , где N – количество услуг, которое теоретически может быть оказано; n фактическое количество оказываемых услуг; ti время на выполнение i – й услуги.

Зависимость объема продаж от уровня сервиса. рис. 2 Сдвиг вправо кривой затрат на сервис Зависимость объема продаж от уровня сервиса. рис. 2 Сдвиг вправо кривой затрат на сервис применении «быстрого ответа» Условные обозначения: f 1 – зависимость затрат на содержание запаса от доли полностью выполненных заказов при традиционной организации товародвижения; f 2 – зависимость затрат на содержание запаса от доли полностью выполненных заказов при использовании логистической технологии «быстрого ответа» З 1 – затраты на содержание запаса для поддержания сервиса при традиционной организации товародвижения; З 2 – затраты на содержание запаса для поддержания сервиса на уровне при использовании логистической технологии «быстрого ответа»

Определение оптимального уровня сервиса. Критерий – максимальная прибыль. Условные обозначения: f 1 – зависимость Определение оптимального уровня сервиса. Критерий – максимальная прибыль. Условные обозначения: f 1 – зависимость затрат на сервис от величины уровня сервиса; f 2 – зависимость дохода от реализации от уровня сервиса;

Критерии качества логистического сервиса. • надежность поставки; • полное время от получения заказа до Критерии качества логистического сервиса. • надежность поставки; • полное время от получения заказа до поставки партии товаров. • гибкость поставки; • наличие запасов на складе • возможность предоставления кредитов

Обслуживание потребителей транспортом. Технико экономические особенности различных видов транспортиа. Вид транспорта достоинства недостатки Сфера Обслуживание потребителей транспортом. Технико экономические особенности различных видов транспортиа. Вид транспорта достоинства недостатки Сфера применения Железнодо рожный Высокая провозная и пропускная способность, Регулярность и невысокая себестоимость перевозок Низкая себестоимость, практически неограниченная пропускная способность Большие капиталовложения на сооружение пути и затраты металла Зависит от географических и навигационных условий, создание портового хозяйства Сезонность работы, небольшая скорость перевозки Не ограничена морской Речной автомобил ьный воздушный Высокая провозная способность, невысокая себестоимость. Большая маневренность и подвижность, высокая скорость доставки и освоение малого грузооборота на небольшие расстояния Высокая скорость доставки, самый короткий путь следования Ограничена бассейном морей и океанов Ограничена бассейном реки. Низкая производительность, плохое состояние дорожной сети. На короткие расстояния (до 300 км) Высокая себестоимость перевозки. Практически не ограничена.

Измеритель транспортной продукции Перемещение продукции (Т/Км) Измеритель транспортной продукции Перемещение продукции (Т/Км)

Маршрутизация перевозок Наиболее совершенный способ организации материалопотоков грузов с предприятий. виды маршрутов: маятниковый и Маршрутизация перевозок Наиболее совершенный способ организации материалопотоков грузов с предприятий. виды маршрутов: маятниковый и кольцевой. График доставки – план рациональной организации транспортного процесса.

Маршруты перевозок Маятниковый рейс – это время и расстояние, которое автомобиль проходит, двигаясь между Маршруты перевозок Маятниковый рейс – это время и расстояние, которое автомобиль проходит, двигаясь между двумя пунктами, туда с грузом, обратно – порожним или с возвратной тарой. кольцевой маршрут это время и расстояние, которое автомобиль проходит, двигаясь по замкнутому контуру, соединяющему грузоотправителя и несколько грузополучателей.

Затраты на перевозку. Переменные затраты – затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт подвижного Затраты на перевозку. Переменные затраты – затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт подвижного состава. Постоянные затраты – затраты на страхование подвижного состава.

Требования к информации 1. точность, достоверность, адаптивность 2. Отражать все достоинства и недостатки продвижения Требования к информации 1. точность, достоверность, адаптивность 2. Отражать все достоинства и недостатки продвижения материалопотока. 3. Отражать продукции затраты по продвижению

Виды информационных систем • Плановые • Диспозитивные • Исполнительные Виды информационных систем • Плановые • Диспозитивные • Исполнительные

подсистемы информационной системы Управление материальными потоками Управление финансовыми потоками Управление качеством Управление персоналом подсистемы информационной системы Управление материальными потоками Управление финансовыми потоками Управление качеством Управление персоналом

Соотношение информационного потока с материальным • Опережающий во встречном направлении содержит сведения о заказе. Соотношение информационного потока с материальным • Опережающий во встречном направлении содержит сведения о заказе. • Опережающий в прямом направлении это предварительное сообщение о предстоящем прибытии груза. • Одновременно с материальным информация в прямом направлении потоком идет • Вслед за материальным потоком во встречном направлении может проходить информация о результатах приемки груза.