КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Лектор Пономарёва

КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Лектор: Пономарёва Евгения Владимировна Институт экономики Кафедра: «Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности»

ЛЕКЦИЯ 1. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ Структура лекции: 1. 1 Основы менеджмента: понятие и термины. Сущность управления и менеджмента 1. 2 Роль менеджмента, его задачи и эффективность 1. 3 Качества современного менеджера

Субъект менеджмента - деятельность специалиста (менеджера). Объект менеджмента – экономическая организация (предприятие) или ее конкретная сфера (производство, финансы, кадры и т. п. ). Основу мира менеджмента составляет организация. Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей или цели.

Менеджмент можно рассматривать в 3 аспектах: Как сочетание науки и искусства управления. Наука – это стандарты, нормы, правила. Искусство – здравый смысл, интуиция и озарение; Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений; Как аппарат управления деятельностью организации. Менеджмент основывается на следующих аксиомах: Управление – это сложнейшая сфера человеческой деятельности, которой следует учиться всю жизнь; В любой организации сотрудник – это, прежде всего, личность, со своими многообразными и противоречивыми потребностями и, в последнюю очередь, инструмент для обеспечения прибыли; Управляемый объект находится в изменчивой и подвижной внешней среде.

По признаку объекта различают: - общий менеджмент (заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев); - функциональный менеджмент (заключается в управлении организации сферами деятельность организации или ее звеньев (например, управление персоналом, финансами).

По признаку содержания различают: - нормативный менеджмент - предусматривает разработку и реализацию философии организации, ее предпринимательской политики, определение позиции организации в конкурентной нише рынка и формирование стратегических намерений; - стратегический менеджмент - предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала, успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией; - оперативный менеджмент - предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации.

ПИРАМИДА УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА Организация производства конкурентных товаров. Совершенствование производственного процесса. Внедрение новейших наукоёмких технологий. Повышение качества продукции. Снижение затрат на производство. Снижение рисков.

КАЧЕСТВА СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА Знать что нужно организации, в чем она нуждается еще до того, как это станет понятно другим. Искусство быть равным Искусство быть лидером Решительность и настойчивость, умение брать на себя ответственность и идти на риск. Искусство разрешать конфликты Искусство обрабатывать информацию Искусство принимать нестандартные управленческие решения Искусство распределять ресурсы Искусство самоанализа

Спасибо за внимание! Удачного учебного дня!