Курс «Деловая культура руководителя» Тема 1:

Курс «Деловая культура руководителя» Тема 1: «Самоменеджмент»

Генезис самоменеджмента с позиций личных техноло гий включает три этапа (Токарев В. Ф. )

С позиций внутренне ориентированных личных технологий, самоменеджмент делится на пять подсистем • саморегуляция • адаптация • развитие личности • анализ • рационализация

Понятие «самоменеджмент» имеет три особенности: • во-первых, каждое действие должно завершиться каким-то конкретным результатом и иметь реальный и материальный характер; • во-вторых, объект, на который направлена деятельность, и субъект этой деятельности совпадают; • в-третьих, в центре внимания стоит то, что субъект как источник активности может сделать сам

Цели самоменеджмента • преобразование личности; • экономия времени; • выявление и использование собственных возможностей; • проектирование внешней среды; • выявление и анализ уроков своего опыта; • рациональная организация деятельности.

Структура самоменджмента: • самоуправление; • технология здоровья; • самоорганизация; • выбор целей жизни и • саморегуляция; личной работы; • самовоспитание; • информационный поиск; • самоконтроль; • общение; • рационализация • ритмы и гармония; мышления; • работа в группе; • планирование личного • риск творческого времени; мышления; • самообразование; • работа с конфликтами.

Основная цель самоменеджмента состоит в том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни и уметь преодолевать внешние обстоятельства.

В энциклопедических словарях самоменеджмент толкуется в следующих аспектах: • «Самоменеджмент - последовательное и целенаправленное использование руководителем (специалистом и т. д. ) испытанных методов и практических приемов работы в повседневной деятельности для повышения эффективности выполняемых процедур и операций, достижения намеченных целей. Направлен на максимальное использование работником собственных возможностей и сознательное управление своим рабочим временем»

• «Организация личной работы менеджера, включающая такие элементы как: постановка целей, планирование, определение приоритетов, организация трудового процесса, самоконтроль» • Самоменеджмент - это «организационно - координирующая деятельность в условиях неустойчивого пространства самоорганизации человеческого фактора»

Свойства самоменеджмента как системы • целостность, интеграции), • централизованность, • эмерджентность, • адаптивность, • синергичность, • совместимость, • мультипликативность. • обратная связь, • неаддитивность отношений (возникновение нового качества как продукта

Основной круг правил самоменеджмента • постановка цели • планирование • принятие решений • реализация и организация • контроль • информация и коммуникация

Основные правила планирования времени • Соотношение (60: 40). Опыт показывает, что лучше всего составлять план лишь на определенную часть рабочего времени (60 %). • Регулярность — системность — последовательность. Над планами времени нужно работать регулярно и системно, последовательно доводя до конца начатое дело. • Реалистичное планирование. • Заполнение потерь времени. • Фиксация результатов вместо действий. • Срок выполнения. • Согласование различных планов во времени.

Очередность выполнения заданий можно определять, пользуясь следующими критериями и методами: • принцип Парето (соотношение 80: 20) • установление приоритетов с помощью анализа АБВ. Анализ АБВ основывается на трех закономерностях: — важнейшие задачи составляют приблизительно 15 % всего количества дел, которыми занимается руководитель. Вклад этой задачи в достижение конечной цели составляет около 65 %; — на важные задачи приходится около 20 % общего количества дел, значимость которых также около 20 %; — менее важные и несущественные задачи составляют около 65 % всех дел, а значимость их составляет всего лишь приблизительно 15 %. • ускоренный анализ по принципу Дуайта Эйзенхауэра

Спасибо за внимание