Курс «Бізнес-планування» 1
Бізнес-план або програма заходів, пов'язаних із вкладенням капіталу, і мають на меті отримання прибутку 2
Три приводи для розробки інвестиційного проекту Привід перший - осмислити саму ідею інвестування Процес інвестиційного проектування сам по собі дозволяє об'єктивно оцінити власний проект, побачити його сильні і слабкі сторони, розподілити ресурси, запобігти майбутнім помилкам Привід другий - підвищити ефективність менеджменту Детально розроблений інвестиційний проект - необхідна умова для ефективного контролю та управління підприємством Передбачати –значить планувати успіх ТЕ, ЩО ПЛАНУЄТЬСЯ РОБИТЬСЯ Привід третій - привернути увагу інвесторів Підготувати опис інвестиційного проекту в такому вигляді, щоб стисло й дохідливо розповісти партнерам про свою ідею і переконати їх в комерційній привабливості проекту. ПРЕЗЕНТУВАТИ ТОВАР 3
Інвестиційний цикл ДОХІД ІНВЕСТОРА ? ІНВЕСТИЦІЇ ОБ’ЄКТИ ІНВЕСТУВАННЯ Матеріальні активи Нематеріальні активи Виготовлення кінцевого продукту Реалізація продукту на ринку Повернення інвестицій 4
Сім запитань, які цікавлять інвесторів: Ê Чим підтверджується ділова репутація підприємства Ê Чим гарантується попит на продукцію підприємства, яка буде випускатися в результаті реалізації проекту Ê Наскільки висока кваліфікація персоналу і загальний рівень менеджменту підприємства Ê Чи всі статті витрат враховані у фінансовому плані , наскільки достовірна інформація про них Ê Яке поточний фінансовий стан підприємства Ê Який прогнозований рівень прибутковості, у тому числі з урахуванням вартості в часі інвестованих коштів Ê Які ризики має проект і як вони можуть вплинути на результат його реалізації 5
Види бізнес-проектів Створення нового підприємства (“класичний підход”) Проект на вже діючому підприємстві (метод “накладання проекту та підприємства”) 6
Структура бизнес-проекту (По методиці UNIDO) • • • Розділ 1. Резюме дослідження Розділ 2. Передісторія і основна ідея проекту Розділ 3. Аналіз ринку та стратегія маркетингу Розділ 4. Сировина і матеріали Розділ 5. Місце здійснення проекту Розділ 6. Інженерне проектування і технологія Розділ 7. Організація виробництва та накладні витрати Розділ 8. Людські ресурси Розділ 9. Планування та кошторисна вартість робіт за проектом Розділ 10. Фінансова оцінка Розділ 11. Економічний аналіз витрат і прибутку 7
Інформаційні зв'язки між розділами бізнеспроекту (відповідно до методики UNIDO) Розділ 1. Резюме бізнес-проекту Розділ 2. Передісторія та основна ідея проекту Розділ 3. Аналіз ринку и стратегія маркетинга Розділ 4. Сировина та матеріали Розділ 5. Місце здійснення проекту Розділ 6. Инженерне проектування та технологія Розділ 7. Організація виробництва та накладні витрати Розділ 8. Людскі ресурси Розділ 9. Планування та кошторисна вартість робіт по проекту Розділ 10. Фінансова оцінка Розділ 11. Економічний аналіз витрат та прибутку Стисле викладення суті проекту Сценарії реалізації проекту, обгрунтування прогнозу продажів и бюджету маркетингу прогнозу продажів Обгрунтування всіх видів витрат, пов'язаних з реалізацією проекту: • матеріальні витрати • капітальні витрати на реалізацію проекту • інші поточні витрати • витрати на оплату праці • календарний план-графік • фінансування проекту Складання бюджету проекту у видатковій і прибуткової частині, оцінка комерційної привабливості проекту та аналіз ризиків 8
Розділ 2. Передісторія і основна ідея проекту: питання для викладу Наближений перелік розкритих питань: • У чому полягає основна ідея і мета проекту? • Хто виступає ініціатором проекту? У чому полягає його конкретний професійний і діловий досвід, якою мірою він буде використовуватися при реалізації проекту? • Які завдання треба вирішити для досягнення основної мети проекту? • Які проблеми будуть перешкоджати успішному вирішенню цих завдань? Як ці проблеми можна подолати? • Якими аргументами можна підтвердити впевненість в успіху проекту? 9
Скачать презентацию Курс Бізнес-планування 1 Бізнес-план або програма заходів
bp_lecture1n_fin.ppt