Скачать презентацию Курс Антикризисное управление Тема 4 Стратегия и тактика Скачать презентацию Курс Антикризисное управление Тема 4 Стратегия и тактика

Тема 4 стратегия и тактика АУ.pptx

  • Количество слайдов: 16

Курс «Антикризисное управление» Тема 4. Стратегия и тактика в антикризисном управлении Лит-ра: Антикризисное управление. Курс «Антикризисное управление» Тема 4. Стратегия и тактика в антикризисном управлении Лит-ра: Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов обучающихся по специальностям экономики и управления / [В. Я. Захаров и др. ]; под ред. В. Я. Захарова. — 3 -е изд. , перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 319 с Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М. : ИНФРА-М, 2000. Антикризисное управление: Учебник. -2 -е изд/Под ред. Проф. Э. М. Короткова. – М. : ИНРФА-М, 2006. – 620 с.

Стратегическое управление «процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации Стратегическое управление «процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям» . Шендел и Хаттен «набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации» Пирс и Робинсон «— это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением» Хиггенс

Эволюция организации и принципов управления (Источник: «Менеджмент в России и за рубежом» . — Эволюция организации и принципов управления (Источник: «Менеджмент в России и за рубежом» . — 1998. — № 1) Малоподвижная внешняя среда

Подвижная внешняя среда Подвижная внешняя среда

Быстро меняющаяся внешняя среда Быстро меняющаяся внешняя среда

Антикризисные стратегии – это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных Антикризисные стратегии – это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению предприятия.

Основные виды стратегий: • стратегии поворота • стратегии сокращения расходов. • Существуют пять видов Основные виды стратегий: • стратегии поворота • стратегии сокращения расходов. • Существуют пять видов стратегий сокращения расходов: 1. Организационные изменения: введение премиальной системы оплаты труда 2. Финансовые стратегии - введение системы прогнозирования движения денежных средств; изменение структуры долговых обязательств; разработка механизмов оценки предполагаемых объемов продаж по группам товаров. 3. Снижение затрат - создание системы по эффективному контролю затрат: учет затрат; классификация затрат по степени зависимости от объемов производства; анализ причин возникновения затрат в компании. 4. Сокращение активов - внутреннее изъятие или рационализация; продажа с обратной арендой; продажа преуспевающего подразделения; изъятие инвестиций может осуществляться через договор о франшизе, передачу подрядов, продажи бизнес-единиц или всего предприятия, разделение и отделение, обмен активами. 5. Создание прибыли -улучшение в системе управленческого контроля; - улучшение управления запасами; - пересмотр системы организации производства; - активизация усилий в продажах.

Стратегии сокращения расходов чаще всего рассчитаны на краткосрочное действие и созданы для быстрого достижения Стратегии сокращения расходов чаще всего рассчитаны на краткосрочное действие и созданы для быстрого достижения результатов.

Стратегии поворота 1. стратегии изменения ценообразования, 2. переориентации на конкретных покупателей и на конкретные Стратегии поворота 1. стратегии изменения ценообразования, 2. переориентации на конкретных покупателей и на конкретные продукты, 3. стратегия разработки нового товара, 4. рационализации ассортимента товаров, 5. сосредоточение на продажах и рекламе Стратегии сокращения расходов и поворота могут реализовываться одновременно.

Этапы формирования экономических стратегий АУ – анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса Этапы формирования экономических стратегий АУ – анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса (анализ макросреды, анализ конкурентной среды ); – анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации; осуществляется в следующей последовательности: • состояние реализации и производства продукции; • состав и структура выпускаемой продукции; • конкурентоспособность продукции; • наличие и эффективность использования производственных ресурсов – состав производственных ресурсов: персонал, внеоборотные активы, оборотные активы; – пересмотр миссии и системы целей предприятия. − формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из кризиса и осуществление выбора.

Факторы, влияющие на разработку антикризисной стратегии 1. 2. 3. 4. 5. Анализ эффективности текущей Факторы, влияющие на разработку антикризисной стратегии 1. 2. 3. 4. 5. Анализ эффективности текущей стратегии. Выявление возможностей и угроз для предприятия при помощи SWOT- анализа. Анализ конкурентоспособности предприятия с позиции цен и издержек. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.

Факторы, влияющие на осуществление антикризисной стратегии • Структура предприятия - определяет его способность реагировать Факторы, влияющие на осуществление антикризисной стратегии • Структура предприятия - определяет его способность реагировать на изменения внешней среды • Системы управления способствуют или мешают реализации стратегии. • Управленческая культура - результат традиций, имеющий длительную историю; проблемы возникают, если управленческая культура войдет в противоречие с антикризисной стратегией предприятия. • Стиль управления может соответствовать стратегии фирмы, а может и противоречить ей. В ряде случаев преобладание одного стиля может привести к проблемам. • Навыки и ресурсы - механизм использования ресурсного потенциала предприятия приводится в соответствие с осуществляемой антикризисной стратегией.

Реализация антикризисной стратегии Механизм реализации антикризисной стратегии представляет собой взаимосвязанную последовательность шагов и действий, Реализация антикризисной стратегии Механизм реализации антикризисной стратегии представляет собой взаимосвязанную последовательность шагов и действий, осуществляемых в соответствии с определенной логикой и направленных на достижение антикризисных целей. Основными элементами механизма выступают: • Легитимизация антикризисной стратегии • Преодоление организационного сопротивления на стадии запуска стратегии • Осуществление стратегических изменений на предприятии • Формирование и мобилизация ресурсов • Оперативное управление реализацией стратегии • Оценка эффективности антикризисной стратегии

Этап контроля и корректировки Возможны три варианта развития событий: реальное состояние параметра контроля лучше Этап контроля и корректировки Возможны три варианта развития событий: реальное состояние параметра контроля лучше желаемого; реальное состояние параметра контроля соответствует желаемому; реальное состояние хуже желаемого.

Оценка эффективности реализации антикризисной стратегии Эффективность процесса реализации антикризисной стратегии оценивается по степени достижения Оценка эффективности реализации антикризисной стратегии Эффективность процесса реализации антикризисной стратегии оценивается по степени достижения целей, заложенных в стратегию. Индикаторы/факторы оценки эффективности АС: • Восстановление платежеспособности предприятия • Погашение задолженности перед кредиторами • Срок реализации антикризисной стратегии - позволяет косвенно оценить стоимость процесса • Величина затрат на реализацию - свидетельствует о стоимости процесса и связан с расходованием ресурсов в рамках реализации антикризисной стратегии.

Вопросы для семинара Вопросы для семинара